摘要：土建工程的现场管理是工程项目管理的重要组成部分，而且土建工程的现场管理直接影响工程项目的整体造价以及质量，优化土建工程现场管理模式，提高现场管理的质量和效率，对确保整个土建工程的质量和施工功能都具有非常重要的作用。在土建施工现场的管理工程中要合理地安排施工进度，并加强施工现场的安全管理工作，做到文明施工要求，使施工企业实现社会效益和经济效益的双赢。因而，建筑企业的重视应该采取相应的优化战略和改善方法对施工现场管理模式进行优化和改善，进一步提高企业的经济效益和社会效益。
关键词：土建工程、施工现场、管理、策略
1、工程土建施工现场管理中存在的缺陷
1.1制定的管理规划缺乏严谨性
前期管理规划的设计对于建筑工程而言非常重要，最终定稿的设计方案对工人施工起到了指导作用，设计方案必须严格合理，这对建筑物的时限长短至关重要。同时在设计时，必须首先满足国家的质量安全标准才可以按照所设计的图纸进行制造，所以在首席设计师完成后还需要找职业技术人员进行核查，尽可能的减少单人设计出现的误差。如若在设计过程有细小的错误，尤其是建筑结构不合理的情况，就会导致建筑物出现诸多问题，另外指定的管理规划不合理还会导致建筑在正常使用的时候还会出现越限的情况。目前施工现场管理在工作中前期规划不合理的情况有以下几点：一是设计工程师的缺乏实践经验，设计过程中考虑方面不全，易导致设计方案不符合实际，二是大型范围且复杂而又美观的建筑设计过程中，设计师偶尔因考虑太多因素从而忽略一些细微的安全性问题三是在进行建筑设计的时候，设计师首先会从全局解决问题，不排除考虑不周导致局部问题。
1.2资源分配与施工进度不一致
项目中资源的分配问题严重影响施工的进度问题，所以说资源的合理分配也是非常重要。建筑工程中普遍的资源类型包含以下几个:材料资源、设备资源、能星资源、人力资源等等，这些资源应该在制定施工计划的之前统计并上交给相应的部门核查处理。目前来看，因传统的老派的制定和管理施工计划的方式，相关人员在施工的资源分配上大多是管理层完全按照长年积累的经验分配,并没有真正的结合实际环境来制定和优化施工的计划，最终导致施工进度懈怠。
1.3管理体制差
经过对我国企业的多方面调研，发现我国的建筑行业发展迅猛，但是企业内部的管理机制体系不是非常的健全。大多数企业在乎的是利益，为了追求更高的利益，在企业追逐更高利益的同时，难免会出现压缩成本以及成本优于质量的问题。对于商人而言，诚信一定是最重要的，过于贪婪的结果最终会对企业的存亡产生很大隐患。这就需要素质高的企业以及高素质高能力的施工团队共同构建良好的管理体制，相互制约，保证在良好的管理体制下顺利交工。
1.4不能根据施工进度优化施工计划
工程的管理工作就是针对实际工程来制定的,并最终应用于该工程。在施工过程中，由于受到外界多种因素的交叉影响,施工进度常常无法按照原来的计划顺利进行,面对这种情况,相关制定计划人员就需要根据实际的施工情况来调整这个计划使之与实际的施工进度相协调一致，确保施工的顺利进行。目前从建筑工程土建具体的施工情况来看,大多数施工企业的营理层没有对计划进行合理的优化,不能及时完成对计划的修订,导致工程与计划不匹配的情况。
1.5执行力度不够
现今，我国施工进度管理中仍然存在很多施工进度效率低无法与管理制定的计划相协调的情况,这种问题也是大部分出现在我国的中小型企业，主要表现为最终完成的项目与当初制定的计划有所偏差,这样的话就完全失去了前期制定施工计划的意义，施工计划也无法确保施工的顺利完成。
这种情况的原因主要是建筑工程+建施工的工作人员大多都是农村务工人员，他们的文化素养以及专业水平有待考核，同时他们在施工过程中经常以多年的经验判断而非科学解决，对企业制定的计划、规范等问题无法理解，使得在实际情况下施工进度执行力差，与计划制定的要求有偏差，同时在分配工作过程中，也不能很好地主动配合，给现场管理工作带来非常不好的影响。
2、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1加强现场安全管理
百年工程，质量第一，开展土建施工现场管理，就必须大力加强现场安全管理，确保土建施工始终在安全的环境下进行，并且要确保不留下安全隐患，这就需要建筑工程施工企业要加强现场人员管理，特别是要加大对技术人员、管理人员、监理人员的教育和培训，提升他们开展工作的主动性、创造性和积极性，并要建立现场安全管理组织机构，负责日常的安全管理，对安全隐患要进行深入的排查，发现问题及时解决，企业还要加强现场安全管理设施和设备的投入力度，比如安全工具、安全帽以及防护栏等必须到位，只要做好各方面的安全防范措施，才能最大限度的保证土建施工现场的安全。
2.2创新现场管理理念
随着我国经济发展步入新常态，建筑行业必须适应“新常态”，积极推动改革、创新和升级，这就需要建筑工程施工企业要针对当前土建施工现场管理存在的突出问题，积极推动现场管理理念创新。土建工程施工企业要牢固树立责任意识和大局意识，将现场管理纳入到企业整休发展战略当中，把全面管理、全程管理、全员管理作为重要的原则，大力加强管理体系建设，建立现场管理教育培训机制，努力形成土建施工现场管理的强大合力，要把价值链管理作为现场管理的重要模式，将管理工作渗透到施工现场的每个环节。建立目标责任机制，提升管理水平。
2.3强化现场质量管理
建筑工程施工企业要把土建施工现场质量管理作为重中之里，把质量管理与安全管理、设备管理、人员管理、进度管理等紧密结合起来，使各方面的管理协同推进，进而能够确保土建施工质量，这就需要建筑工程施工企业在开展土建施工现场管理的过程中，必须建立质量管理计划和质量控制方案，特别是对于容易出现质量问题的部位、环节和领域，还要制定专门的质量管理方案，加强对土建施工现场质量管理的组织、沟通与协调，加大对土建施工现场质量管理的督促和检查，如果发现问题，涉及到哪个部门就要由哪个部门进行协调解决，“问题无论大小都不能积压，只有这才能使土建施工现场管理取得良好成效。
总结：总而言之，土建工程施工现场管理与工程主体项目管理和企业经济效益息息相关，加强土建工程施工现场管理能够有效防止安全事故和工程质量问题等的发生，并且能够提高施工进度、降低工程造价，提高企业的管理水平和技术水平，从而提高企业经济效益和市场竞争力，施工企业想要做好土建工程现场管理，就必须通过改变管理模式，完善组织管理结构，加强施工组织的协调管理；编制科学的施工方案，加强施工现场的质量管理；加强员工的教育培训，提高施工现场的安全管理；定期排查质量和安全隐患，加强施工现场的监督管理等途径，切实抓好施工现场的各项管理工作，有效提高施工质量，促进企业健康长远发展。
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