摘要：在经济不断发展我国的建筑行业,正处在信息时代的来临,更是给建筑这一古老的行业注入了新的活力.信息化则是实现科学管理的重要途径.现在国内外都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业,降低工程运作成本,提高行业工作效率的主要突破口.而目前国内工程管理信息化的集成应用研究开发仍然处于各自为战,摸索尝试的开发阶段,引进的软件也存在消化使用的过程.或处于只能用其个别功能的状况。信息化技术的发展和应用促使了各行业的发展与变化。建筑业进行信息化管理建设,不仅可以提高工作效率还可促使建筑业质量的保证。实现信息化管理工程项目是促使建筑业发展的主要途径。
关键词：信息化、建筑行业、建筑质量、效率
1、信息化管理的建设背景
工程项目管理涉及建设方、设计方、施工方、监理方等多方参与，需要处理和协调项目成本、质量、进度、材料等多个方面。对于大型、复杂的工程，其在管理过程尤其是施工过程中任务重、工期短，涉及的行业多、专业多、交叉作业多，因此仅仅依靠传统的手工管理将很难实现预期的工程目标。在其中，信息管理的水平直接决定工程项目管理水平。工程项目信息化管理的本质是，在工程项目管理中通过充分利用计算机技术、网络技术、数据库等在内的科学方法对信息进行收集、存储、加工、处理、并辅助决策。以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。
2、建筑工程施工项目管理信息化管理建设存在的问题
随着我国城市化进程的加快，我国建筑工程数量急剧增大，图纸数量庞大.采用传统的管理方式已经无法满足快速查询图纸。检素图纸等续期。因此.灵活的组织建筑业管理技术文档，推进建筑项目管理的信息化建设.促进资源共享.快速准确的协同设计与施工,实现建筑项目施工管理流程的自动化成为了提高施工效率和管理效率的重点。建筑工程施工项目的位置固定性。结构复杂性。形式多样性以及体积庞大等特征决定了建筑工程施工项目具有资源使用种类多、数量大生产周期长，空间流动性高等特点。下面就简单的分析一下信息化管理建设存在的问题。
2.1软件开发水平相对较低
建筑工程施工项目管理的信息化建设发展历程相对较短，同时各环节的工作开展并没有完善的依据,需要工作人员结合实际情况进行补充完善，才能保障后续各项工作的工作质量。受到建筑施工资金投入等方面的影响，当前信息化项目管理建设工作开展过程中还存在一系列的问题，对应的人员培训费用和网络升级费用等并没有及时到位，管理队伍的综合素质相对较低，这些都在一定程度上制约了信息化管理建设工作合理开展。
2.2信息化应用范围不广
信息化管理建设可以应用于建筑施工的大部分环节中,对推动各项工作合理开展等具有重要意义，但是在当前建筑工程项目管理工作开展过程中，相关人员只是利用信息化建设来实现对某一施工环节甚至某一施工要点的全方位控制，其在建筑施工过程中应用的范围仍然相对较窄，在一定程度上制约了后续各项工作合理开展。但是建筑工程项目管理的信息化建设工作并不是单一开展的，相关人员在工作过程中过分重视单一阶段的信息化建设，也会导致信息化管理在发展过程中出现畸形等问题.影响建筑T程的整体效益。
2.3施工企业重视程度较低
建筑施工相对比较复杂，不同环节的经济投入和收益等也存在相对较大的差别，这就使得企业在设置资金投人的过程中也会存在一定的差异，以此获得最高经济收益。
但是当前施工企业更倾向于将资金用来实现设备升级，在信息化管理建设方面投入的资金相对较少,同时也不愿意在这方面多投人精力来完成后续各项工作,这都将导致信息化管理建设速度减缓。最后，这种忽视信息化管理建设现象普遍存在，使得建筑行业整体的信息化管理建设处于相对较低的水平。
3、如何在建筑施工管理中应用好信息技术
3.1制定战略计划并实施利用信息技术来改造建筑业的运行模式，已经是大势所趋，可以说建筑企业单位的信息化程度，主要就体现在施工管理过程的信息技术应用水平，而建筑施工企业、单位应该根据信息化的特征并且结合施工管理的实际情况，去制定相应战略计划，这样才能充分的利用现代信息技术，并逐渐的建立各类施工管理信息系统，比如说信息收集自动化、信息检索工具化等等特征。
3.2加强对信息化建设的正确认识，很多建筑企业、单位的负责人、管理者对于信息化建设的认识存在着误解性，也就是没有正确的去认识这个问题，甚至还有一些决策者认为购买一些硬件设备，再利用互联网上网，开发一个应用系统并相应的给予一定的维护就是实现了信息化，这样的认识自然是表面的，也是不深刻、不正确的。领导、决策者的思想是否正确，可以说是决定企业、单位是否能够进行信息化建设的关键所在，正是因为这样，加强对企业、单位领导对信息化认识的培训是非常重要的，通过这样的培训使他们转变自己错误的思维方式，使他们认识到，信息是创造附加值以及财富的源泉，并做出正确的决策，加速信息化建设的发展，除此之外，建筑企业、单位信息化的目的，可以说是决定企业信息化是为管理而服务的所有企业、单位实行信息化绝不仅仅只是一个技术问题，而是关系到企业、单位的发展规划、业务流程组织结构以及管理制度的，是必须不断应用信息技术以及信息资源的。
3.3大力推进计算机建筑施工企业、单位必须大力的推进施工管理的三个控制过程的相关软件应用也就是工程的进度、工程的质量以及工程的成本，比如说，在工程的进度控制方面，可以利用网络计划技术显示出关键的工作、机动时间以及相互之间制约关系的特性利用网络的进度管理软件控制好工程的进度并根据施工的进度及时的进行资源调整从而使时间得到优化这样就可以很好的适应施工现场多变的情况了在质量的控制方面，可以说工程的质量管理是施工管理中最为重要的一个环节，拥有信息量比较大综合性能比较强而且技术难度也比较高的特点如果运用计算机相关软件进行管理处理的时间就会缩短结果的可靠性也更高，质量的管理软件系统还可以运用在施工过程各个阶段的质量控制以及评定上包括各种的质量评定报表，各种的质量评定曲线绘制，以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。
总结：施工项目信息化管理建设是时代发展的必然趋势，信息化管理建设是建筑工程施工企业获得新生的必由之路，它旨在通过信总技术的最大化应用，实现企业内部资源的共享、各方的协同合作，继而保证管理效率、提商业务操作的精准度，从而获得更好的盈利能力，使建筑企业获得市场竞争力，实现跨越式、可持续发展。相关单位必须加强对信息共享以及数据高速处理等工作的重视，合理开展各项建筑施工活动，逐步完善建筑施工的信息化管理流程，及时应用相关技术来开展后续各项工作,逐步扩大信息化项目管理范围，提高建筑工程信息化建设质量。
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