摘要：建筑工程规模的扩大，增加了建筑工程造价的管理难度，而且在建筑市场体制调整的背景下，建筑企业需要通过招投标的方式来争取工程建设权，这也进一步压缩了建筑企业可获得的经济利润。通过采取合理的措施做好建筑工程施工过程的造价管理，不仅可以及时发现施工过程中存在的不合理现象，降低该现象造成的经济损失，而且还可以起到监督工程施工质量的作用，延长建筑工程的使用寿命。
关键词：工程造价；管理??
1工程造价管理的重要性
1.1提升资源利用率
在土地资源损耗速度不断加快的背景下，为了满足人口生活的基本需求，建筑工程的高度和规模也在不断扩大，这也增加了建筑材料的消耗量，增加了建筑工程造价。为了将建筑工程造价控制在合理范围内，通常情况下，会将施工过程分为不同的管理环节，如施工材料、施工技术、施工安全等，委派不同的部门对该过程进行管理。该方法也将工程造价控制管理的内容进行了细化，使资源的应用价值可以得到最大限度地发挥，有效提升了建筑资源的利用效率。除此之外，在建筑工程施工过程中，还可以根据造价要求，控制每个施工环节施工材料的使用量，减少材料浪费情况的出现，从而提升了建筑工程施工成本控制水平。
1.2减少施工成本支出
与大多数工程项目类似，在建筑工程施工过程中，受到作业区域基本情况、前期作业施工质量、业主意见变更等因素影响，有时也需要对工程施工过程进行调整，即进行工程施工变更操作。这也在很大程度上影响到了建筑工程的施工成本，而且还会对原有施工进度计划造成影响，导致建筑工程施工工期延长的情况。加强工程造价管理，能够对建筑工程全过程进行施工监督，提高设计方案的合理性，这样也可以大幅度降低施工过程中，施工变更情况的发生几率，进而起到降低施工成本支出情况的发生几率，提高了工程造价管理过程的合规性。
1.3为企业创造更多经济效益
建筑企业争建筑工程项目建设权的主要目的，是从中获取到更多地经济利润，在EPC模式快速推广的背景下，建筑企业能够获取到的利润较少，如果建筑企业自身的工程造价水平较低，在建筑工程施工过程中没有拟定完善地造价控制计划，很容易造成经济利润进一步压缩的情况，部分企业还会出现经济亏损的情况。通过做好工程造价控制工作，可以对建筑工程全过程进行细化管理，将每一个环节的施工成本控制在合理范围内，这样也避免了建筑工程施工工期超支情况的出现，从而提高了建筑工程所带来的经济效益与社会效益。
2建筑工程造价控制内容
2.1土建工程成本
对于大多数建筑工程而言，土建工程一直都是非常重要的组成环节，其施工成本投入总量占比整个工程造价的55%以上。因此，在建筑工程造价控制过程中，这也属于非常基础的控制内容。在实际控制过程中，对于土建施工成本的控制主要集中在施工原材料、施工技术、施工组织、施工设备几方面，以施工技术为例，确保施工技术工程造价合理性的基础工作便是做好施工技术应用工序的梳理工作，明确每一个技术应用节点的注意事项，从而使整个应用流程可以有序地推进，而且还需要做好施工技术应用过程的监督管理工作，及时应用过程中存在的隐患问题，降低实际应用过程中，相关问题的发生几率，从而在确保建筑工程施工质量的基础上，减少相关施工成本的支出。
2.2其他应用成本
在具体的施工过程中，会涉及到许多的应用环节，这些施工环节所对应的施工成本也存在着一定的差异性，这也是建筑工程造价管理中需要重点关注的内容。但是建筑施工单位很容易忽略的是，在前期土地应用过程中，进行土地使用权的购买，也属于非常重要的成本支出环节，其内容包括了土地拆迁费用、土地征用费用、土地转让费用等。
而且建筑工程施工所在区域的基本情况，也会影响到该项成本的支出情况，这些都会给建筑工程造价管理带来一定影响。
3建筑工程造价管理要点分析
3.1决策设计阶段管理措施
现阶段，多采用全过程造价管理模式，即从建筑工程决策阶段一直到建筑工程竣工管理，整个过程都需要做好工程造价管理。其中项目决策设计阶段管理措施，属于整个工程开始前的基础部分，这也是拟定工程造价管理措施的阶段。在该阶段进行工程造价管理时，首要任务便是利用概预算法、计价清单等算法，对建筑工程施工成本投入情况进行预估。预估结果的准确性也和资料采集完整度有着直接地联系。通常情况下，所需要采集的资料信息包括钢筋材料、水泥材料、钢管材料、骨料等材料的参数和对应参考价格，以提高计算结果的准确性。完成工程造价计算之后，还需要将造价合理分配到各个施工环节当中，为施工活动开展过程中进行科学性管理奠定坚实的基础。
3.2工程招标阶段管控措施
在对房屋工程造价进行控制时，招投标阶段也属于开展管控活动的重要阶段。对于该阶段的造价管理，主要的任务便是对工程可获取到的经济效益情况进行核算，确定建设项目的可操作性。而建设单位也需要在此过程中做好标底的编制工作，设置合理的底标价格，提升招投标过程应用的合理性。另外，在施工过程中，施工企业也需要严格遵守相应地施工方案展开施工，从而减少其他成本的支出，进而提高企业在该环节的造价管理水平。
3.3正式施工前的管理
完成建筑工程施工方案的确定工作后，并不是直接进入到施工阶段，期间还存在一个过渡阶段，即施工前的准备工作，主要任务是协调各部分之间的关系，明确建筑工程施工过程中需要注意的内容，以保证工程施工活动可以按照预期顺利开展。在该环节进行工程造价管理的主要内容包括以下几部分：（1）对工程预结算情况进行管理，结合设计图纸、设计文件、施工文件等内容，对于工程项目的造价情况进行合理预估，明确造价的浮动范围（一般控制在额2%~5%之间），也为后续管理工作的推进奠定基础。（2）对于材料采购计划内容进行分析，材料的市场价格出于动态变化的过程，对此在对其进行控制时，可以借助智能技术来完成市场数据采集处理，从而提高采购计划制定的科学性，将施工材料成本管控在合理范围内。
3.4施工管理
就时间占比而言，建筑工程施工管理所持续的时间最长，而且也是管理难度最大的环节。在该环节施工过程中，导致施工成本不断波动的因素繁多，如施工现场突发的安全事故、市场材料价格的波动、施工返工的进行等的，这些内容都会导致建筑工程造价出现一定程度的浮动。从以往的应用经验来看，大部分的问题原因都和人为操作因素相关，对此在对工程施工进行管理时，主要的工作核心应落在人员操作能力管理方面，做好相应的技术培训工作，从而帮助员工明确工作中的重点内容、注意事项、施工质量管理要求等，减少自身不合规操作情况的发生几率，从而提高管理活动的应用价值。另外，在管理过程中，应保持动态管理的状态，对于管理中的细节问题做好处理，降低施工问题带来的负面影响。
3.5竣工管理
在工程进入到竣工阶段之后，需要做的重要内容便是结算工作，将实际支出情况和预算数据进行比对，做出超预算的环节，明确导致超预算情况的具体原因。对于这些情况内容进行汇总，同时借助数据库技术对于这些内容进行存储，做好分类标记的工作，在后续再次应用到此类数据时，可以及时从数据库中抽调出来，加快了数据信息的实用性。同时也为其他企业进行工程造价管理时奠定基础。
4结束语
综上所述，建筑工程施工规模的不断扩大，增加了建筑工程的造价管理任务量，与此同时，工程造价管理过程中一些问题也在凸显出来。通过采取合理地措施，来提升建筑工程造价控制管理水平，一方面，可以降低超预算情况的发生几率，另一方面，能够确保进施工计划的顺利推进，从而提高建筑工程的施工质量。
参考文献:
[1]毕京晴.关于建筑工程造价管理分析探讨[J].居舍,2020(5):132.