摘要：经济的发展，城市化进程的加快，促进市政道路工程建设项目的增多。市政道路工程施工是城市基础设施建设的重要内容之一，在城市化进程不断加快的背景下，对于市政道路工程的施工质量也提出了更高要求。因此需要对市政道路工程的施工特点进行分析，并采取有效的优化管理策略。本文就市政道路工程施工管理现状及优化举措展开探讨。
关键词：市政；道路工程；施工管理
引言
近些年我国非常重视市政道路工程的施工质量，施工企业也因此承担着较大的发展压力，社会不断发展，施工单位需要注重管理市政道路工程施工，不断优化管理措施，高质量的建设市政道路工程。
1市政道路工程施工管理现状
1.1项目进度迟缓
市政道路工程项目进度计划编制和实施欠缺合理性和准确性，没有按进度计划推进，暴露出项目实际施工与进度计划不同步的问题。
1.2质量管理的问题
市政道路工程的质量管理工作中，尚未形成良好的质量控制模式，经常会出现平整性问题、裂缝问题与路基沉陷问题等等，不能确保市政道路的施工质量符合要求。尤其在施工中经常会出现裂缝问题，边缘沉降不均匀，接缝的位置处理不得当，不仅不能确保工程的质量符合标准，还会导致市政道路的使用寿命与稳定性受到不利影响。且在市政道路路径方面，质量不符合要求，沉降问题非常严重，容易出现大面积的沉陷现象，对整体市政道路的工程质量会造成不利影响。
1.3安全管理问题
在施工过程中，一些施工企业没有根据规范落实管理工作，在安全施工过程中，没有满足安全管理要求，在后期施工过程中就会不断引发安全隐患问题，出现这类问题主要是因为施工人员缺乏安全意识，没有充分理解安全生产条例要求，此外施工企业缺乏管理意识，导致市政道路工程施工过程中不断出现各种隐患。
2市政道路工程施工管理的优化举措分析
2.1严格管控施工项目进度
要严格施工进度计划的管理，进行项目工程进度的周期性分析，通过实际施工与进度计划的对比分析，及时发现存在的进度偏差，针对性地加以改进和纠正，并注重对项目进度的及时跟进和检查，保证施工进度与进度计划的同步性。同时，要做好物料、设备、人员的调整，使之为施工进度的顺利推进提供支持和保障。还要加强工程施工技术保障，要严格审核施工方案，从技术层面做到施工项目进度的全面跟踪和监控，及时解决施工过程中的技术问题，避免返工对施工工期的不良影响，确保施工进度顺利有效完成。
2.2严格开展质量管理工作
市政道路工程施工过程中，要求严格执行质量的管理工作，提升整体工程的建设质量。首先，强化日常的管理工作力度。施工工作中为预防出现质量问题，应强化管理，完善质量控制的工作体系，实施目标化的管理工作，明确各个部门的质量管理工作责任，一旦发现责任区域之内存在质量问题，就要对负责人适当惩罚，从而提升其质量控制积极性。其次，强化材料的质量检验力度，在采购环节与施工环节，全面检验材料的质量，明确是否符合质量标准。材料进入现场之前还需开展质量的检验工作，保证所使用的材料质量符合要求，所引进的机械设备运行可靠性满足标准。最后，预防路面的裂缝问题，在浇筑环节与铺筑环节中，严格控制混合料的配比与质量，预防内部与外部温度差过高出现裂缝现象，从根本上规避裂缝。
2.3施工安全管理
在工程施工过程中，施工人员需要注重安全管理，首先在施工前期需要加大力度培养施工人员的安全意识，根据安全制度落实施工操作，避免出现偷工减料和违规操作等问题，减少市政道路工程的安全隐患。施工单位需要监督管理人员，落实监督管理，及时发现施工安全隐患，及时处理相应的方案，保障施工人员的安全性，减少施工问题的损失，保障整体施工效益。施工单位需要加强培训管理人员，落实针对性的安全防范措施，施工单位需要配备相应的设施设备，例如安全网和消防设施等，提高市政道路工程施工安全性。
2.4加强施工材料管理工作
施工材料在市政道路工程的施工中发挥着基础作用，施工材料的质量对于工程的建设质量具有直接影响，因此在施工开始前需要加强对施工材料的管理。对于市政道路工程，施工过程中的常用材料主要包括水泥、砂、碎石、钢筋、沥青、回填土等材料，上述材料在施工开始前必须经过相应的质量检测后才能投入使用。比如对于水泥材料，需要对其细度、初凝及终凝时间、强度、安定性几方面进行检查；砂和碎石材料需要检测的项目包括级配、含泥量、细度模数、压碎值、针片状含量等；钢筋原材料需要进行拉力和冷弯试验；回填土材料需要检测的项目包括CBR试验、液塑限试验等；沥青材料应进行针入度、软化点与延度等方面的检查。同时，也要加强对道路施工所需材料来源渠道的管理工作。道路施工过程中，包括砂、石在内的材料来源方面变化较为频繁，针对施工所需各类材料，必须确保其具备相关的质量证明，对于不合格的材料不能进入施工现场。对材料进行验收时，可以采用抽样检验的方法，对材料质量进行严格控制。
2.5做好成本的管理工作
市政道路工程的成本管理过程中，要求完善成本造价的控制方案，提升企业的经济效益。首先，材料采购的环节中，做好市场调查，对比不同供应商的材料价格信息，筛选出质量较高并且造价较低的材料。为有效控制材料的成本造价，可以采用招标采购的方式，要求投标供应商自觉降低材料的价格，分析供应商的投标信息，明确是否存在造价过高的问题，尽量选择质量符合标准、造价成本较低的供应商，从而确保整体工程的成本。其次，要求编制出较为完善的成本控制计划，明确各个部门的工作标准与责任，一旦发现责任区域之内有成本造价的管理问题，就必须要对负责人严格惩罚，从而提升人员的成本造价管理积极性。最后，要求具体的工作中总结经验，按照市政道路的工程特点，严格开展成本造价的管控活动，提升企业的经济效益。
2.6智慧化管理
在市政道路工程当中利用智慧化管理，可以利用数据和物联网等技术智能化管理施工过程。全过程智慧监督施工人员和物料等。建立三维模型实现智慧化监督，及时发现施工过程中的安全隐患，保障市政道路工程效果。施工单位需要建立智慧工地，利用智慧工地云平台模拟现场实现矫正，通过实景模型完成测量工作，利用参数化临建场布等工作，加强管理施工现场。实现智慧化的进度管理，利用BIM模型等，智能化匹配模型信息，有效估算整体工程量，利用云平台收集工程信息，控制预测的进度偏差，合理分配工程施工任务，可以实施管理工程质量，控制混凝土浇筑质量，利用无线测温装置和远程监控系统等，有效监测管理市政道路工程。实现安全管理的多样化，利用二维码实现自动分析。在移动终端发布信息，信息化的管控现场安全，在危险施工阶段，需要利用报警装置管理施工现场，使工作人员的安全防范意识因此提升。加强信息化的劳务管理。智慧工地可以实名制管理劳务，发挥人脸识别和智能门禁等方式，分析统计相关信息，可以在项目现场利用数据，为管理决策提供有效辅助。
结语
总之，要结合当前市政道路工程施工管理的现状，从施工进度、质量、成本、安全等角度，提出施工管理改进优化举措，为市政道路工程施工管理提供可优化的空间，提升市政道路工程施工管理的科学合理性。
参考文献
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