摘要：在施工过程中，合同管理尤其重要，作为施工企业，合同管理包括所有者总承包管理和承包单位的承包管理，合同管理存在一些问题，对项目管理和成本管理产生不利影响。加强合同的公正性具有重要的现实意义，根据合同管理内容，加强工程质量和进度管理和控制，迅速控制影响因素，减少危险因素对建设项目的不利影响，减少工程竣工。推进、合同管理直接关系到建设项目的成本控制。现代工程的规模越大，参加的程度越高，越复杂，合同的作用越重要。
关键词：建筑工程；合同管理；合同风险；措施
引言
施工合同是建设工程的发包人和承包人共同遵守的法律文件，是双方必须履行的技术文件，根据建筑市场的现状，讨论合同管理的必要性，分析合同管理存在的风险，分析合同管理存在的风险。进行管理，提出预防风险的有效措施，提高合同管理水平，规范合同管理，提高工程经济效益和社会效益。
1 合同管理的意义、重要性和特点
1.1工程合同管理的重要性
合同管理是以合同形式制约双方行为的管理模式，企业的品质与合同以及合同管理的关系密切，企业的合同管理是企业的决定是合法的合同形式，按照相关法律的规定缔结相关行为。履行、变更、终止、转移、终止、审查和监督的总称，这是合同管理的主要内容，是合同管理的审查、监督和控制，这是全体合同管理的重要手段和模式，合同管理不是全过程、系统、动态的管理模式。管理过程是协议、草案、签订、返回、失败的过程，系统管理对合同条款的内容进行系统管理，系统分析合同整体的变更，分析各种变化因素，立即修改合同，追加、暂停或终止合同。
合同管理适应了中国市场经济发展的需要。合同条款的明确性和市场发展方向的适用受市场制约法的影响，有利于政府的功能执行。在市场上，合同管理有利于市场调整，合同管理有利于管理的重要管理，加强工程合同管理对工程项目管理具有重要意义。各项目、工程合同、发明人和发明人必须签订书面合同。ED的建设成本也增加了工程风险管理的困难，因此，合同管理的重要组成部分要把握工程的具体情况，保证工程质量管理的完成。对工程过程中的合同管理行为进行规范是非常必要的，工程合同规定了合同的必要性、基本的合同权利和义务，合同法具有强大的效力，具有履行该义务的正当权利。合同是处理各种建筑纠纷的主要法律依据。
?1.2合同管理工作的重要意义
???建设项目工期长，施工过程中相关技术复杂度较高，细节部分容易发生脆弱性，因此在工程开始前对施工技术、材料、工程进度等各个领域提出合同形式的明确要求，在一定程度上提出一定的要求，需要给予法律效力。合同双方应承担合同规定的义务和责任，签订合同，通过具体的工程责任，确保工程质量和数量，根据施工技术水平和材料应用的变化，进一步加强合同管理，只有这样，工程各方才能在公平公开的条件下进行施工。
1.3合同管理的基本特征
1.3.1连续性特征
由于建设项目工期长，相关负责人应按照合同规定监督具体施工情况，使整体建设项目符合合同要求，并给予合同管理工作的连续性。
1.3.2复杂性的特点
在建设项目的施工过程中，有关人员、技术、材料、设备等多不同的建设项目有自己的施工特点和技术要求，合同管理工作不仅保证了共性，同时对项目的个性特点也有了实实在在的把握。对于实施后的特殊内容，标签，特别是保险和专利的详细内容。
1.1.3可变性
建设项目的施工过程受气候、天气变化等外部因素的影响，容易影响施工情况，也有设计变更的问题，所以需要重视方案设计变更管理，制作详细的变更记录。
2 工程合同管理存在的问题分析
2.1 建筑市场经常发生不规范的行为。
建筑市场竞争激烈，在市场经济的生存环境中，很多施工企业面临着巨大的压力。在投标过程中，为了中标，进行了低价格或无意义的恶性竞争。
在签订合同的过程中，建设公司随意修改合同的主要内容，扩大权利。另外，建设企业处于被动地位，接受了很多不合理的条件和苛刻的条件。这种行为严重扰乱了建筑市场秩序，增加了后期项目管理的难度和风险，在后期品质、结算等方面引起了各种合同纠纷，发生问题。
2.2法律意识薄弱。
合同双方法律意识薄弱，部分合同存在双方权利义务不均衡、危险责任分配不合理等问题，从施工合同看，施工合同的大部分条款是双方当事人签订的。强调义务，承包商的限制条款，特别是违约、赔偿等问题不足。市场建设的过度竞争和合同条件的不公平等也给索赔工作带来了很大的影响。
2.3阴阳契约
阴阳契约的现象对现在的建筑市场也有很大的影响。为了遵守相应的法律手续，很多施工企业以公开招标方式与工程企业签订了工程合同，与建筑公司签订了不同的施工合同。法律意义上是无效的，不仅对合同双方的利益不利，而且可能给工程顺利实施带来巨大风险。
3 如何加强建筑工程合同管理
3.1 完善合同管理的制度
??为了更好地规范建筑工程领域的合同管理，我国借鉴先进国家的经验，普及建设工程合同的模范文件，在全球化过程中，我国的建筑市场也面临着国际一体化的问题。在建筑工程中，首先应该做的是加强规范和合同管理，我国新的建设工程合同在一定程度上是指FIDIC合同的书面形式。现有的建设工程也比一级模型文件提高了，领域在市场经济环境中健康发展，明确规定建设工程的承包开发的权利和义务，在合同双方权利和义务的规范化中发挥着重要作用。
3.2加强合同管理和控制。
首先，合同管理者在制定合同之前，对项目进行全面的数据分析和现场调查，并结合同一项目的其他优秀合同方案，初步制定合同的各项条款。组织对合同条款进行讨论，修正不合理和不完备的部分，严格控制条款的异议和意义，确保合同条款的合法性。
3.3避免合同中可能发生的矛盾
由于合同条款和条件之间的矛盾，它是不可避免的，施工企业在签订合同前必须全面了解合同的内容和有关概念的定义，避免对合同的理解模糊，发生异议。如果发现不明确或合同标准不明确或不一致，应立即与施工单位协商，避免错误，若和施工方案理解有差异，避免损失。
3.5 建立完善的风险防范制度
??要预防合同风险，有效降低合同风险，施工企业必须对合同管理中的潜在风险进行跟踪和反馈，尽量避免风险，建设项目管理企业在投标决定过程中，企业应提供风险信息。对系统建设可能产生的风险进行调查预测，降低建设项目管理的风险，具体加强风险信息系统，结合建设项目的实际情况，把握当地气候、地形条件，了解当地原材料市调查现场，分析和研究有关建设项目管理的文件，研究当地政府的有关政策文件等，在广泛收集风险因素的基础上，结合建设项目的现状，对可能存在的风险因素进行分类，对项目产生重大影响给予，找出损失大、发生概率高的风险因素，制定针对风险因素的预防措施和对策，制定紧急对策，减少风险发生时的伤害。
结论
施工项目风险的各项合同管理受到不确定性的影响，建立风险预防和合同管理体系，完善和强化施工合同员工的信息管理体系，完善和强化风险控制，全面防止合同管理的盲目性。在市场竞争激化的压力下，建设工程也提升了企业的管理水平和自身实力，促进了市场竞争力的全面提升，走上了现代企业管理的道路。为了实现经济效益，基本上应该分阶段进行，在目前的情况下，合同管理和风险因素影响了工程技术的经济效益，对预防合同管理风险具有重要意义。加强管理，预防合同制度风险，降低合同管理风险，提高建设项目的经济效益。
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