摘要：目前我国建筑工程管理发展极为迅速，建筑工程管理模式一般有一下三种：业主委托承包商施工的总承包模式;业主自主管理模式;业主聘请管理承包商的模式。目前上应用最为广泛的是业主聘请承包商的模式。近几年，我国的建筑工程数量明显增加，在施工过程中，容易有各种各样的问题出现，因此，在施工过程中，应采用妥善的管理方式，进一步加强对建筑工程的管理，提高整体的施工质量。
关键词：建筑工程管理；问题；措施
1建筑工程管理的重要意义
当前，社会经济日益发展，科学技术也在不断进步，使得人们的生活水平得到显著提升，在这样的形势下，人们对房屋的性能和质量上的要求也在逐渐提升。这对建筑行业的发展而言，既是机遇，也是挑战。在实际中，建筑工程质量会受到质量和安全等诸多方面的影响，因此，加强建筑工程的管理对建筑工程的质量具有十分重要的作用，同时也有利于建筑行業的长期稳定发展。建筑工程管理的重要意义在于建筑工程施工管理内容以及管理的具体实行，即建筑工程的管理和施工都会对建筑工程的质量产生影响，与企业的经济收益和社会效益密切相关。强化建筑工程内容的管理以及管理的具体实行，能够使各式新型工艺和技术得到良好提升，确保建筑工程的施工进程，使建筑施工的各个环节工作地开展能够得到有序推进，同时还能够给相关企业和社会创造更多经济收益，减少建筑施工的自己投入，有力地保障了建筑行业的持续、稳定性发展。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1建筑工程施工管理制度不完善
建筑工程施工管理制度的不完善，体现在工程建设过程中的诸多方面，例如建筑工程体系、建筑相关人员、施工技术水平等。在当前阶段，建筑工程施工管理制度还没有完全贯彻落实到施工的各个环节中，从而导致在施工过程中出现一些统筹问题，或者是施工设备管理不到位等。当然，在建筑工程施工管理相关的法律法规也有待完善和补充。由于管理制度不完善，加之其体系不够健全，容易造成建筑施工现象缺乏统一秩序，就会出现管理地位不突出，责任划分不明确。例如，在施工过程中，如果现场出现问题，管理人员没有制度和体系作为管理依据进行有效地解决和处理，导致施工现场进入了无序状态，则会对建筑工程进度造成阻碍。
2.2管理人员的素质不高
建筑工程管理人员素质有待提高，由于建筑工程管理中存在诸多管理事项，许多管理人员未能按照有关标准开展管理工作，造成了建筑工程建设中的诸多问题。而由于建筑工程管理工作需要专业技术人员的参与，但专业技术人员的缺乏，大多数管理人员不具备专业的基本能力，他们在管理过程中会有些不认真、不负责，而且会有不良的态度。遇到问题时，我们不能采取有效措施加以解决。也有管理者很难抗拒偷盗材料或公款的诱惑，这将严重影响建设工程的质量。
2.3技术管理太薄弱
施工技术是决定工程建设正常运行的基础，也是决定施工进度、施工质量的重要内容。建筑工程建设期间其环节众多、人员众多、设备众多且难度较大，稍有疏忽就会出现技术管理上的问题。例如施工期间所用的施工技术与工程建设要求不符，又或者施工技术所用施工技术虽然符合要求，但达不到施工进度要求等等，对建筑工程的顺利建设造成不利影响。此外，部分建筑工程施工期间缺乏系统的、健全的技术管理体系以及规章制度，对施工现场的实际操作造成不利影响，甚至会影响到施工现场的正常作业，对建筑工程建设造成严重影响。
2.4項目安全管控不够严格
在建筑工程具体的施工过程中，安全问题是非常重要的，然而目前尽管安全第一的口号在各个项目工程中都比较响亮，但是在具体的安全管理方面却往往有着管控不严格的情况。事实上对于整个社会而言，无论是什么样的工程在具体的施工过程中，安全都是最为首要的，只有保障了安全，项目才能够顺利的进展，但是近年来特别是我国各大媒体播出的安全事件往往让公众更加关注安全问题，但同时这些事故的存在，也对施工的工人以及公众的安全带来了威胁。
而这些威胁存在的最根本的原因就在于项目管理过程中，安全监管工作没有进行全面的体系的管理，许多企业在具体的施工过程中没有形成专门的安全监管部门，这也就促使安全问题成为了重大隐患。
3提高建筑工程施工管理的有效对策
3.1正确管理建筑工程的施工材料
作为建筑工程的管理者，需要对施工材料的购买渠道进行严格的把握和控制，要求采购人员应该选择正规的、大品牌的生产厂家，确保采购的施工材料质量符合有关规范，而且管理者在施工材料进入工程施工现场前，也要对其开展抽查检验工作，使用专业的检测设施全方位检查，以保证施工材料合格。并且管理者必须要科学控制施工材料的采购量，充分掌握建筑行业的发展情况，清楚明确建筑行业市场对施工材料的实际需求，根据现阶段建筑工程对施工材料的实际需求情况来采购，防止购买偏多的施工材料而造成很多资源浪费，这样也可以确保施工材料质量达标。
3.2提高建筑工程管理的安全意识
在安全面前，没有一件事情是小事，因此，必须加强对建筑工程管理人员的安全意识的培养，确保建筑工程管理工作可以有效的保证施工的安全性。一方面可以开展相关的安全知识培训讲座，另一个方面也要加强对施工人员的安全意识的培养。与此同时，建筑工程管理人员也需要有效的提高自己的安全管理意识，让安全管理工作更上一层楼。
3.3注重施工队伍素质和能力培育
要加强施工队伍建设，围绕施工要求等对施工人员进行全面的培训，加强安全教育、质量管理理论以及施工技术等全方位的培训，建立完善的考评机制，确保发挥施工人员的能动性，围绕施工现场管理以及成本管控等各个方面积极探索相关的新技术、新方法，提升他们的施工积极性和创新性，为施工组织管理等提供强大的动力支持。
此外在施工管理中还需要加强环境管理，围绕施工内部和外部环境等进行密切监控，全面加强统筹调度，确保施工全过程安全、有序，做好和其他相关利益方之间的协调沟通等，从而有效杜绝可能面临的纠纷或者风险，为施工活动的开展奠定基础。
3.4逐步规范建筑工程成本控制
众所周知，经济效益是企业运转的最根本目标，建筑企业也不例外。但伴随着房地产市场竞争压力的不断增大，成本管理和控制越来越受到建筑企业的重视，将工程项目的建造成本压缩在一个既定标准之内，是建筑企业提高经济效益的关键依据，同时也是工程项目成功运转的根本属性之一。所以实际工程建设过程中，各个部门和单位都要履行自己的成本控制职责，项目部把建设单位、施工单位及监理单位的利益有机调整在一起，并按照双方合同约束进行监督与管理。
3.5完善建筑工程管理体制
建立完善的建筑工程管理体制是建筑企业生存与发展的基础。根据工程项目的规模及复杂程度，建立项目管理部门，并合理配置管理人员，确保管理人员的数量及质量，能够满足工程管理的需要。通过完善建筑工程管理体制，落实生产责任，确保管理体制发挥效用，并推动管理工作的进步。健全工程管理方面的法律法规，确保建筑工程管理行为有法可依，依靠法律，加强工程管理，保证建筑工程管理工作能够有效落实，逐渐实现各项管理工作的规范化、制度化。
4结语
面对建筑工程管理中存在的突出问题，除了人才队伍的建设，我们更应该重视相应配套设施的建设。针对施工人员专业素质的不足，组织专项培训，建立绩效考核制度，丰富职工工资构成。只有这样才能做好项目管理工作，为项目建设提供有效的保障。
参考文献：
[1]张青芳,杨玉慧.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].绿色环保建材,2018(02):192.
[2]桓诚.建筑工程管理中存在的问题及解决方法[J].中国市场,2018(05):197+207.
[3]初金国.关于建筑工程管理中的问题与改进措施的探讨[J].居舍,2017(25):91.
[4]刘超.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].居舍,2017(25):109.