摘要：在一个以国家为中心的城市化水平不断提高，人们对生活环境的要求不断提高的国家，建设工程质量是保证人民生活质量的重要因素。因此，良好的房屋建筑质量，不仅关系到公司的长远发展，也关系到人民群众的生命安全。从今天来看，中国的住房质量还存在很多问题。要从这个层面上解决这些问题，需要采取实质性的调控措施，这是保障房建设项目长期健康发展的必由之路。
关键词：房屋建筑施工；工程管理；问题；对策
引言
目前，随着我国城市化进程的加快，城市的整体建设受到越来越多的关注。同时，建筑业总体发展总体良好，但各地区土地资源短缺，难以满足人们在建设中提出的基本要求。为了节约土地资源的过度利用，近年来建造了越来越多的高层建筑，逐渐成为现代城市规划建设的基础和重点。一些建筑也成为城市的地标。高层建筑本身具有一定的特殊性。高层建筑施工中存在诸多安全隐患和施工问题，直接影响到高层建筑后期使用效果。
1 房屋施工管理与质量控制的意义
建设项目的质量应从两个方面进行评价：1）工程实体的质量，包括建筑地基的质量和主体结构的质量，上述质量应满足建筑功能的要求。物理质量还包括许多辅助功能，如通风、照明、消防、供电等。工程实体质量保证是对施工企业和施工人员的施工技术和水平的评价。2）施工管理和质量控制，施工企业要不断总结施工经验，完善施工质量管理和控制措施，树立以施工质量管理为基础的管理意识，面向建筑功能和结构的发展趋势，施工企业要加强施工管理和控制，确保施工质量符合施工标准。在实施施工管理和质量控制措施时，会出现质量安全责任心不强、缺乏科学合理的管理方法等问题。
2 房屋建筑在工程施工管理中存在的问题
2.1 偷工减料问题
施工技术本身的质量控制是一项全面而长期的工作，在管理过程中容易受到多种因素的影响。拆除是建设项目施工管理中的一个常见问题。一般来说，问题之一是授予承包商参与建设项目管理的权利。大多数人都想保护自己的利益，根据秩序的利益获得更多的收入。许多承包商使用各种方法来扩大交货范围，导致事故，如减少、高估和伪造。有的完全无视设计规划要求，随意变更，改变了建设项目的重点建设类型。这些问题对工程整体质量和施工管理质量的提高有着重要的影响。
2.2 管理体系有待完善
目前，缺乏健全的建设项目管理体系是影响工程质量管理的问题之一。管理制度不健全会影响到各个环节的施工，造成施工过程中的许多质量问题无法及时发现，虽然工程竣工后会有一些问题得到解决，但仍有一些质量问题无法发现和解决，造成施工安全风险。工程管理部门和监理部门对质量管理缺乏重视，施工质量管理不能建立在建立健全管理体系的基础上，不能起到对施工质量管理和控制的作用。
2.3 房屋建筑工程施工设计不科学
实施房屋建筑工程，必须制定科学实用的蓝图，严格实施方案。然而，由于工作原因，许多建设项目在建设管理过程中存在不科学的规划解决方案。这些问题主要来自以下两个方面：一是设计规划可行性低，缺乏设计经验；二是设计规划和设计成本考虑不充分。
3 房屋建筑工程施工质量管理的对策
3.1 制定科学的施工计划
房屋建筑是一项复杂的综合性工程。在房屋建筑过程中，影响施工计划和施工进度的因素很多。
既有客观原因，如恶劣天气和自然灾害，也有主观原因，在主观因素中起着重要作用。加强建设项目管理，必须重视建设周期和科学的编制计划。施工管理部门要以项目经理为主导，结合施工方案和现场情况，在综合调查和现场调查的基础上，科学确定工期。同时，项目经理部要积极依托信息技术手段，建立高效畅通的沟通指挥体系，全面加强各方沟通联系。此外，项目经理还应召开一些重要会议，如项目生产调度会议、项目经济活动会议等。
3.2 强化现场施工管理
施工中施工现场管理的重要性明显。是保证采取具体措施规避施工质量和工程风险的有效手段。因此，有必要加强该领域的施工管理。为了实现这些目标，我们需要建立施工管理制度，从施工现场监理三个方面入手。在建设工程施工中，设备和材料的使用和管理是工程建设的重要物质基础，与工程质量密切相关。为了提高采购效率，控制材料设备的质量，首先必须改进适当的材料采购计划，有效地考虑材料设备的质量和价格的实际需求。二，施工管理制度开放后，要全面控制施工项目和施工人员在施工现场的各个环节。需要将房舍管理各方面的责任下放给个人。必须全面落实各项管理制度，确保结构施工质量。此外，加强现场监管也很重要。为了有效地改进现场监测工作，必须发现和纠正施工过程中的相关质量问题，有效地规避和防范建设项目的施工风险。
3.3 健全质量保证体系
建立健全的质量保证体系，既能保证保障房建设的施工质量，又能避免施工企业的施工质量问题。健全的质量保证体系，实行施工报告处理责任制和施工质量责任制，可以对施工阶段的人员配备、材料质量、工期等质量进行管理和控制。施工企业按照质量保证体系要求，严格检查上述工作内容，杜绝存在的质量安全隐患。根据质量保证体系的内容，施工人员严格遵守质量管理规定，按规定施工。施工过程中出现的质量问题要及时报告和处理，明确施工质量责任，防止质量问题影响扩大。施工企业执行施工责任制处理报告，施工企业对施工责任制标准中的材料质量进行检查，避免施工中出现不合格材料，防止工程质量问题。施工企业要落实施工质量责任制，避免出现施工质量问题。
3.4 注重对原材料采购及管理质量的控制
建设项目的建设对原材料的需求很大，原材料的购买将影响项目的整体设计质量。因此，在原材料的采购和管理中做好这一环节，并开展以下工作：一是对材料采购过程进行全面控制。采购前，采购人员应熟悉设计方案中各种材料的数量，型号，规格要求，严格按照材料要求执行。二，运输前采取各种防护措施，尽量减少运输过程中材料损坏的风险。三，现场材料必须严格试验。施工材料运输到施工现场时，现场质检员应及时检查材料质量，未经质检的产品应退回。四，根据材料的性质，为避免在储存过程中生锈，氧化，挥发，对各种建筑材料进行分类存放，选择合适的储存环境。
4 结语
在住房建设步伐加快、各种新技术层出不穷、管理技术不断丰富的今天，住房工程建设迈上了一个新台阶，开工率不断提高，技术含量不断增加，管理更加有效，显示出住宅建设的活力产业发展。在实际建设中，要与时俱进，不断提高管理水平，引进新技术、新设备，提高生产力水平。
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