摘要：建筑工程管理是在工程项目要求的质量以及规定的时间内，进行的全方位的规划、组织以及协调活动，保证更高质量、更高效益的完成工程项目目标。建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地就必须要创新管理模式，利用现代的系统理论来创新管理制度、管理理念、管理技术等，不断提升建筑管理的质量，从而保障工程施工的顺利进行，提高企业的市场竞争力。但是在建筑工程施工过程中，存在一些问题对于工程质量以及建筑物的安全性能等有严重的影响，因此，在当前环境下，探讨建筑工程施工管理的创新策略具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；施工管理；创新；分析
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
创新是企业可持续发展的源动力。时代的进步意味着旧思想被新思想取代，但若不遵循这一原则，老旧的建筑企业便会被新成长出来的新兴企业所取代。建筑工程的管理也是如此。因此,建筑企业在建筑工程管理中必须要有创新思维,利用现代的先进技术,推进组织结构以及管理制度的不断完善及发展。[1]并结合企业实际运作情况，制定相应的管理机制。
1、现在建筑工程施工管理所存在的问题
1.1管理机制中存在过多的人为经验
现代建筑工程施工管理中存在的最大的问题就是建筑企业没有系统化的管理体制，而是大多靠过去的人为经验来进行管理。但当今市场发展日新月异，过去的经验方法太过陈旧，并不能很好的来进行管理，反而给了某些唯利是图和偷懒耍滑的人找出来了漏洞。这不仅造成了建筑施工的工作效率的降低，更严重的是形成了现当代特有的名词“豆腐渣工程”，给某些安分守己谋发展的企业造成了严重的冲击。
1.2没有完整有效的管理方法和先进的管理观念
由于大多数企业并未重视施工的管理工作，缺乏完善的管理方法和先进的管理观念，使得建筑企业的施工效率降低，施工安全无法得到保障，施工质量不能达到国家的标准化要求，进而导致企业的竞争力下降。因此，在去除陈旧的人为经验之后，创新的第二步是完善管理方法和管理观念。
1.3企业领导对管理工作缺乏重视程度
造成现代建筑工程存在各种问题的原因之一就是，建筑企业领导层对施工管理工作缺乏足够的重视。他们把更多的经历放在买卖地皮，进行建筑设计和后期的营销方面，而忽略了最最基本也是最最重要的阶段，及施工阶段。若建筑企业的管理工作没有明确的体制和明确的规则，便会使施工管理工作进展困难。一旦管理工作失控，就会造成各种各样的问题。轻则拖慢建筑进度、增加建筑成本，重则造成人员伤亡，建筑质量得不到保障。
1.4施工管理体系有待完善
虽然近年来施工企业对于企业的内部管理开始进行从内到外的创新，但是受多种因素的制约，施工管理方面的创新不足。多数设计单位的组织比较混乱，而且有的监理方不能针对具体的施工过程以及企业的实际情况进行有效的监督，造成工程施工质量无法满足实际要求。此外，建筑工程施工管理体系不完善也影响了施工质量，多数的施工企业在进行施工管理时，没有完善的规章制度作参考，多数情况下是由相关的管理人员根据自身的经验来完成管理工作，这些管理人员不能很好的将理论知识运用到实际的施工管理中，因此，影响工程的质量。
2、现代建筑工程施工管理中的创新举措
2.1创新管理体系
创新管理体制首先要明确管理权分配制度，在传统的施工管理中，项目经理具有较大的管理权利，由于制度不完善以及人为因素的影响，导致管理过程中容易出现一些问题。因此，在创新管理过程中，要明确领导权、财务管理权以及材料、设备的购买和分配权等，将责任落实到个人，划分不同的权利领域，全面的监督工程质量。
在具体的工程管理中，需要根据项目要求划分为不同的环节，让每个环节相互协作，共同完成管理任务，提高工程质量。
2.2创新管理观念
管理观念的创新在企业发展中是十分重要的，建筑企业需要对创新性的管理观念进行普及，尤其是建筑企业的管理者，只有建筑企业的管理者认识到管理观念的重要性才能在实际工作中更好的执行工程项目。建筑企业的领导者在了解企业存在的问题后在思想和制度上进行创新可以更好的保障施工的质量。这就需要借鉴优秀企业的管理经验并且增加管理创新的投入力度，落实管理创新的观念，保障建筑施工管理有效的发展并有序的进行。
2.3加强施工团队专业建设
施工团队的专业化建设是建筑企业需要重点关注的问题，企业需要培养高素质、高技能、高水平的专业人员并形成自上而下的老带新的培训方式，节约企业的管理成本，不断提升团队的整体素质。与此同时，企业要更具市场变化来引进较为先进的知识和技术，让企业骨干成员来进行学习和培训，加强自身的专业实力，为企业的新员工进行更好的指导。因此，要定期的进行专业考核和团队交流，增强团队管理效果，加强施工团队的专业建设。
2.4更有效地创新相关技术
针对技术进行创新，从本质来讲，就是企业要通过更富有创新意识的知识和新技术，新工艺和新装备等，采用全新的生产方式，创新经营管理模式，在最大程度上提升产品的技术含量，使其附加值和市场竞争力得到更显著的提升，并且在市场竞争环境中充分占领市场份额，在最大程度上实现其市场价值。技术创新过程中，要采取从后往前做的模式，也就是说，进一步结合市场的具体情况，确定相对应的产品，并且结合产品所确定的技术和工艺，最后来确定所采取的技术是进行合作开发，引进还是自主开发等相关形式。现代建筑工程施工管理，必须在强而有力的创新技术的支撑和保障之下，才能确保各项工作平稳有序地推进，也才能在更大程度上提升建筑工程的施工质量，保证施工进度顺利进行，由此获得更大程度的经济效益和社会效益。与此同时，必须确保掌握核心技术，拥有核心竞争力，实现又好又快的持续稳定发展。
2.5针对体制进行不断的创新
要结合实际情况，进一步创新企业施工管理组织机构，同时要结合实际情况对其机制和体制进行重新的完善和优化，在整个过程中，要以合同履行期为基准，建立健全相对应的企业制度，充分明确相应的有限责任。与此同时，确保产权能够更明确并结合既定的法律法规，使新型的产权关系得到充分确立。其次，要结合实际情况构建更系统完善的企业法人财产制度。在这个过程中要充分明确项目业务部的边界，使其具备法人责任和权限，明确项目部独立的法人地位，通过这种方法，使项目部融入市场规范之中，进行自主性经营，在这个过程中自负盈亏，具备独立性的法人责任。最后，要确保法人治理机构更科学合理更完善。
结语
总而言之，通过上文的分析，能够充分看出，在全新的时代背景下，现代建筑工程施工管理也要与时俱进，充分把握时代发展趋势，在施工管理的各个过程和全生命周期中进行不断的创新和完善，着重发现相关方面的问题，对其进行有效改进和完善，创新管理模式，创新理念和策略，以此在最大程度上确保现代建筑工程施工管理能够实现创新效益，为国家经济实现可持续发展奠定基础。
参考文献
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