摘要：随着经济的发展与社会的进步，在新时代发展背景下，建筑行业也获得了全速的提升，相关的工程管理工作也变得越来越规范，并获得了相当大的成就。建筑业的发展有目共睹，但随着建筑业的发展，我们不难发现目前在建筑工程管理工作中仍存在一定的问题，基于此本文就建筑工程管理工作现在进行了分析，并提出一些优化措施，希望能对建筑工程管理工作起到一定的推动作用。
关键词：建筑工程；管理现状；改进措施
1建筑工程管理涉及的主要内容
建筑工程管理的主要职能是对工程项目的质量、进度、安全、费用、资源等进行有效控制和管理。项目管理的具体内容是由项目承建单位针对工程建设实际，结合项目管理的目标而制定的。建筑工程管理是全过程的项目范围和进度计划管理，以及资源、建设费用和质量控制管理，具体涉及工程项目的决策和实施阶段的各个环节，全过程的动态管理。管理的主要目的就是让工程建设过程在符合逻辑规律的前提下，将内部相关的生产要素进行科学的优化组合，以提升资源配置效率，实现利益最大化，进而在保障项目建设进度的同时，有效提升工程质量。科学有效的建筑项目管理是对现代化管理理念和管理方法进行有机结合、融合运用，以期达到项目建设的预期目标并且取得较好的经济效益和社会效益。
2建筑工程管理现状分析
2.1管理人员大多不具备专业性
任何一个行业想要得到快速稳定的发展，人才是必备的因素，其中也包括建筑行业。就目前的建筑行业的管理人员来看，大多数人员都是由于做这行的时间较长或者靠着关系进入到管理层，很多人都不具备专业的管理知识。同时，建筑行业并没有注重人才引进和人才培养，管理层人员没有明确的管理概念，而很多具备专业性的人才得不到重用，无处施展自己的才能，最终导致对于高专业的人才来讲，建筑工程的管理层并不具备一定的吸引力。随着我国建筑工程数量越来越多，工程的规模也越来越大，这种思维上的禁锢，限制了建筑行业的发展。
2.2管理模式过于传统
在以往的建筑工程中，工程中涉及的项目会分包给各个施工队伍完成，而施工队伍人员由于存在着知识、素质、技能等方面的差距，必然会使工程质量受到影响。随着时代在不断变化，为了顺应时代的发展，施工管理的模式也应该发生变化。然而，就目前建筑工程的管理现状来看，大部分工程管理方式依然传统，在很大程度上限制了建筑工程事业的发展[1]。
2.3忽略工程质量的重要性
一般来讲，建筑工程施工时间较长、成本较高，需要大量的人力、物力和资金，同时需要很多工程项目共同完成一个工程，不管是哪一个项目出现了质量上的问题，都会使整个工程的质量出现问题，会为未来埋下非常大的安全隐患。随着全球经济一体化的时代来临，想要在同一行业能够存活下来，提升企业竞争力。为了能够节约成本，很多施工单位、项目工程的管理单位，出现了偷工减料、不按工程要求操作的情况。而很多管理人员采取了“睁一只眼，闭一只眼”的态度，严重影响了我国建筑工程的质量。
3改进建筑工程管理的有效措施
3.1加强建筑工程管理理念的学习，严格把控建筑工程质量，在发展中进行创新
在新时期的建筑工程管理中管理理念是重要的组成元素，因此，建筑企业应对传统保守的管理理念进行创新，在实践的过程中加强对管理理念的学习。结合企业的实际情况进行创新，具备现代化的管理元素，真正做到与时俱进，适应现在高速发展的建筑工程的需求，促进建筑企业的生存和发展。另外，建筑企业应加强建筑工程管理，严格控制好建筑材料的质量关，保证工程质量符合国家的标准，确保使用者的人身财产安全。
3.2应用信息技术，进行技术革新，实施科学管理，大幅度提升工程管理效率。
随着信息技术在各行各业的广泛应用，建筑工程管理也应该重视应用信息技术，健全建筑工程信息管理系统，增强建筑工程施工的科学性，充分发挥现代信息技术的作用。管理者通过综合应用信息技术实现科学的管理，提高工程项目的管理水平。同时应加强职工培训，使其熟练的掌握现代化管理手段，提高计算机辅助管理水平，实现对工程的实时监控，使建筑工程管理更加现代化、工作更加规范化，提高工程质量。
3.3健全完善建筑工程管理制度，实现建筑工程管理机制的制度化、科学化和规范化。
健全完善建筑工程管理制度，首先要完善和优化建筑工程管理机构和相关部门的配置。根据企业实际运行的情况及管理水平，配置相应数量的管理人员，确保建筑工程管理工作的顺利开展；其次要根据建筑工程施工建设的实际情况，不断完善其管理制度，合理规划建筑工程的施工进度；并且做到将管理制度切实落实到工程建设的各个环节，促使建筑工程管理工作逐步制度化、科学化、规范化，进而提高建筑工程的质量和管理水平。
3.4强化建筑工程管理的监管力度，从细节入手完善物的管理。
企业要强化建筑工程管理的监管力度，建立健全会审制度、技术交底、质量监控等管理体制。严把原材料、半成品的质量监控，并且严格按照施工顺序和进度进行施工，注意增强优质意识，做到对施工过程中工程质量的有效控制。在工程完成后，要严格按规范对项目工程质量进行验收评定，以确保工程质量达标。监控管理要贯穿工程建设的始终，从而通过有效管理达到优质建设的目标。
3.5注重管理人员的专业性，提升管理人员的思想意识
想要提升建筑工程管理的水平：①从管理人员的专业素养入手。要求管理人员必须要具有专业的管理知识、了解建筑工程的各个环节，同时需要具备一定的经验，在具体实施管理的过程中，要有严谨的态度。②加强对专业人员的培养。为了能够建设专业的管理团队，工程负责人需要注重对管理人才的培养，在一点上可以分为两方点实施：a.对于现有的管理人员要加强培训，并进行定期或不定期的考核；b.除了要培养现有的管理人员，还要广纳贤士，多引进高素质人才，加强管理人员队伍建设。③设立相应的奖惩机制，对于培训期间表现认真、工作时保持严谨态度的人员给予相应的物质、奖金奖励，而对于工作表现较差的人员，需要扣除奖金或者其他相应的惩罚方式。以此来提升管理人员的工作态度，只有管理人员认真对待管理工作，才能够提升从根本上市场竞争力。
5结束语
综上所述，建筑工程属于系统工程，面向的对象比较广，其质量直接影响我国经济建设和国家的发展。因此建筑工程管理具有非常重要的意义，然而在建筑业快速发展的今天大家对建筑工程管理却不是很重视，只关注成本方面。本文探讨了目前建筑工程管理现状，针对所存在的主要问题进行了探讨，并结合实际问题提出了有效的改进措施。按照系统工程的理论进行有效的规划，重视培养技术水平高的专业人才，采用科学的方法完善管理体制。并在实践中不断的积累经验，创新建筑工程管理策略，为施工增加安全系数。使工程施工得到顺利的开展，提高工程质量，确保建筑工程的使用寿命，促进企业的健康稳定发展。
参考文献
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