浅析互联网+时代下建筑工程管理信息化马振

发表时间:2020/7/7   来源:《建筑实践》2020年第39卷2月第5期   作者:马振
[导读] 信息化管理技术的优势显而易见,对于规范行业行为,制定行业标准,监督行业进程都有着至关重要的作用。
        摘要:“互联网 + ”时代,指的是充分利用计算机技术完成一些信息化集成,将零散的信息进行收集、重组和分析,在必要的时候调取所需要的数据,并且对分析结果进行应用。商业管理信息化已经成为新时代发展的方向和趋势,是人们关注的焦点问题之一。实现互联网 + 建筑工程管理,是帮助该行业实现规范化管理,实现蓬勃健康发展的必经之路。信息化管理技术的优势显而易见,对于规范行业行为,制定行业标准,监督行业进程都有着至关重要的作用。
        关键词:互联网+时代下;建筑工程管理;信息化
        引言
        建筑行业是我国国民经济至关重要的一环,随着全球信息化技术的突飞猛进,建筑工程管理也有了相应的创新和发展,建筑企业和有关部门一定要充分重视建筑工程的信息化管理建设,使其更好地为建筑工程服务,发挥自身更大的作用,为我国建筑行业的长期稳定发展提供有利条件。
        一、建筑工程管理信息化建设的重要性
        1、提升建筑工程管理效率
        建筑工程管理过程中,充分利用互联网信息技术和计算机技术开展管理工作,能够为工程管理人员和施工人员之间提供交流便利,使工程管理人员能及时了解工程施工进度,确保建筑工程项目施工顺利。此外,传统建筑工程管理中,工程数据一般采用手工记录,不仅容易出现错误,同时在管理成本方面的投入也相对较多,而利用信息技术可以有效提高工程数据的准确性,降低管理成本,提高管理效率。
        2、控制建筑工程管理成本
        建筑工程管理过程中,管理内容包括施工前、中、后三个阶段,所有项目管理内容都需要建筑工程管理人员全程参与,并开展相应的管理工作。利用网络信息技术来管理建筑工程项目,不仅可以提高管理效率,而且可以节省人力资源,降低建筑工程管理的人力成本,提高企业经济效益。此外,建筑工程信息化管理可以有效规避人为因素导致的管理不规范行为,提高建筑工程管理可控性。
        3、提高建筑工程管理质量
        建筑工程管理过程中,因管理人员对工程项目某些环节不够重视,管理人员素质不高等诸多因素,有可能造成建筑工程建设质量问题,最终导致企业经济利益受损。而利用信息化管理系统进行建筑工程管理,可以促使工程管理人员高效工作,提高工程管理规范性,避免工程质量问题,确保建筑工程建设质量。
        二、建筑工程信息化建设问题分析
        1、对信息化建设存在误解
        在推广建筑工程的信息化管理过程中,很多管理人员并没有充分了解信息化的具体含义,甚至与计算机技术以及局域网技术混淆。并且在实际信息化建设过程中,以纸质形式传递信息的现象仍然大范围存在,并没有使信息化技术得到有效利用。信息技术的基本表现在于数字化,同时这也是建设信息化管理的基础条件所在。然而,在当前阶段,很多企业只是将信息化处理作为众多信息处理手段中的一种,而不是将其视为必须采用的手段,这使得信息化建设处于停滞状态,不能在建设项目中全面应用,无法动摇传统处理方式,这就失去了信息化管理建设的意义。
        2、信息发展存在区域不平衡的问题
        信息发展不平衡的问题主要原因在于我国经济发展的不平衡和不充分。在经济发展较为先进的区域中,建筑项目的管理人员能相对较快的接受信息化手段,信息化建设也会较为深入。然后在经济相对落后的偏远地区,虽然管理人员也在关注信息化建设,但受制于自身的局限性和落后性,导致管理模式相对较为模糊,不能有效利用信息化技术手段。总体来说,当前我国建筑工程管理的信息化水平仍然不高,在很多企业中信息化平台只是流于形式,而没有真正有效利用。


        3、信息隔离问题
        在建筑工程信息化建设过程中,一直有“信息孤岛”现象的存在,无论是在内部还是外部。虽然当前信息技术应用情况较好的公司已经在内部建立了相应的局域网,但是对于企业所用的管理系统来说,仅仅在项目经理和相关站点中进行内部的信息活动,无法与其他各方进行互联网上的信息互动。这就形成了“信息孤岛”现象,虽然在“岛”中能够实现自给自足,但是却与外界发生了严重隔离,断绝了联系。
        三、“互联网 + ”时代下建筑工程管理信息化建设路径研究
        1、建立和完善相关管理制度和规定
        建筑工程管理真正的实现信息化,关系到的不仅仅是管理从业人员,更是整个建筑工程行业所有从业人员,不仅仅要做到技术的改良与变革,更要做到管理模式的创新和发展。在进行革新的过程中,要抛弃固有的管理概念,结合新形势下 “互联网 + ”时代的特征,建立全新的管理制度和规定,对建筑工程行业中出现的不负责行为进行约束,使大家自觉地形成自律的心态,在工作时能够进行相互监督。促进行业标准化是使行业稳步发展的第一前提,只有制定了相关管理制度和规定,才能从根本上杜绝不良行为,同时对于可以倡导的行为,要进行及时的宣传和鼓励,将优良的习惯进行传承和保持。
        2、增强信息化技术的应用
        建筑工程不同于其他行业,在实行地面建筑的过程中,容易受到天气,湿度,地质等多种情况的影响,在工程实施前必须对实施地的整体环境做出一个评估,在掌握充足的信息后进行合理的规划,才能保证建筑实施的安全有效。随着时代的发展,信息化技术已经取得了巨大的进步,逐渐满足了人们日益增加的需求,增强信息化技术的应用,能够保证施工信息的准确收集,经过计算机分析后,为施工的进一步实施提出了有效方案,保证了工程实施的安全性和可靠性。此外,通过对国外的建筑工程管理进行研究和分析后发现,国外的建筑工程管理软件发展相对落后,功能较少,性能不够齐全,无法适应国内纷繁复杂的地理环境,因此缺乏借鉴意义。信息化技术的发展还是需要国内的科学家不断的进行开发和研究,结合各城市各地区的具体情况,设计出能够真正是用的建筑工程管理软件和建筑工程管理设备。
        3、结合具体情况,增强企业信息化管理
        随着建筑工程行业的不断发展和进步,许多建筑工程软件和建筑工程管理方法得到了普遍的应用,软件和方法种类繁多,企业在进行选择时,要结合自身的实际情况,清楚的认识到目前企业在管理方面存在的不足,进行有针对性的研究和拓展,采用真正适合本企业发展的技术和方法。企业管理者在制定企业发展方向和相关政策时,要保持时刻的清醒,一定要遵守企业发展的原则,不能盲目自大,也不能过分借鉴。此外,由于 “互联网 + ”的冲击刚刚到来,很多企业还不能适应 “互联网 + ”时代的发展进程,因此在制定相关政策规定以及企业发展目标是不用,过急过快,应在稳中求胜,考虑到自身情况,再进行相关内容的制定。
        结束语
        总而言之,在建筑工程中应用有效的信息管理技术,有利于科学配置工程资源,提高工程的管理质量和管理效率,在工程质量有所保障的前提下,加快施工速度,缩短工期,节约施工成本,从而使得企业的经济效益和社会效益最大化。对此,要不断提高企业自身信息化建设的意识,不断学习信息化技术手段,注重自身平台的建设,提高信息化管理水平。
        参考文献
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        [3]武媛媛.探究精细化背景下的建筑工程物资管理[J].科技展望,2016(6):18.
        [4]王凯.在信息化背景下建筑管理过程中的信息技术管理[J].科技致富向导,2012(35):374-376.
        作者简介:马振(1986.10-),男,汉族,山东高青,大学本科,工程师,研究方向:建筑工程。
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