摘要：近些年来，我国各层面获得良好发展，我国建筑市场迎来了繁荣时期，但同时也面临着各种建设问题。因此，要加强对房屋建设过程中的施工管理，注重施工质量的合理性，以保证工程能够安全、顺利的进行，提高建筑物的使用价值和使用年限。
关键词：提高；建筑工程；管理；施工质量；控制
引言
在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，建筑工程是一项系统性的复杂工程，为了能够尽可能减少施工过程中的失误，施工单位还必须要做好施工现场管理工作和施工质量控制。
1 提高建筑工程管理的策略
1.1构建完善的工程管理制度
工程公司需要在公司内部组建工程管理部门，并制定科学的工程管理制度，要求工程管理部门在项目建设的各个时期、各个阶段，要求施工作业人员严格地按照公司的工程管理制度、质量管理制度来开展施工工作，并建立起统一的工程管理平台。通过组织内部的工程设计人员、施工人员、技术人员贯彻地落实工程制度，并且公司的人事部门还需要加强对工程制度执行的考核。对于那些积极落实工程管理制度给予一定的奖励，对于落实不到位的员工给予一定的惩罚。
1.2采用信息化管理方式
因建筑工程管理触及到的因素特别多，比如多种类型的机械设备，多项施工工序的施工人员等等，包含的信息内容特别多，为建筑工程管理工作带来了一定的难度，如果不能有效处理这些信息，将会直接对建筑工程管理的总体工作效率以及管理效果带来影响，运用信息化管理系统来辅助建筑工程管理工作，利用信息化平台搜集与整理相关信息资源，能够为建筑工程的管理提供可靠的信息作为参考根据，提高建筑工程管理的总体管理效果。应用信息化管理模式，有益于管理人员能够根据信息化平台信息内容采购建筑材料以及选聘专业人员提供具有实用价值的决策信息，提升工程管理的总体管理效果。
1.3 加强建筑工程的造价管理
项目管理的首要目标即提升项目的总体经济效益，因此，做好建筑项目造价控制就具有很强的现实价值，在确保工程构建品质不受影响的基础之上，减少项目的费用支出，是工程管理的关键工作。在项目造价控制期间，要完成好工程项目基础信息的采集，涵括地质勘测、社会环境等多个层面，提升工程可行性报告的系统性、合理性，在此前提条件之下，召集专业化的预算工作者，对工程决策予以估算，从技术层面、经济层面等诸多层面，选择优质的项目预案，明确合理实用的作业方案。不仅如此，相关的负责人还需要完成好项目施工过程的管控，这就涵括了材料成本支出、装置成本、人力资源成本人以及工程签证等多个层面，尽可能地防止非必要支出出现，调控好造价。
1.4完善市场监管体系，重视施工过程控制
为提高建筑工程施工质量管理效率，企业自身加强对施工管理工作重视的同时，也要依靠市场监理单位的作用，通过不断完善市场监管体系，迫使企业不断提高对施工质量管理问题的重视。为此，建筑行业应对建筑施工监管体系建设格外重视，不断健全市场监管制度，重视监理单位的发展，保持监理单位的独立性、权威性及客观公正性，在建筑施工全过程派驻监理人员协同管理，确保建筑施工工程管理工作的顺利、高效进行。完善的质量管理体系是建筑工程安全管理顺利进行的有力依托，同时，强化各级部门对建筑施工过程管理工作的重视和配合也是提高安全管理效率的有力条件。为提高建筑企业对施工过程的管控，企业各部门应加强重视，全力配合，从人员、建材、设备、技术等各方面出发，配合现场施工管理工作的一切合理需求，保证施工过程的安全、高效开展。
2提高建筑工程施工质量控制的策略
2.1 创新质量管控的方式方法
目前，建筑工程的施工质量管控的方式方法普遍相对简单粗暴，但随着建筑产业规模的不断扩大，施工技术的不断更新，工人素质不断提升，简单粗暴的管控模式缺陷和短板不断的显现。因此，要保证施工质量管控工作长期有效的开展，在管控方式方法上创新是不可避免的，这个“新”要满足具有适时性，适用性和价值性。例如，建筑企业可以积极引进先进的技术、工艺、设施、生产方式及管理模式等，在提升各个项目的施工效率的同时，保证项目施工质量安全。同时，建筑企业各项目部之间也可以进行施工质量管控评比，各项目管部理人员和班组代表通过相互观摩各自工地施工质量管控情况，交流施工质量管控经验，互通有无、去粗取精，提高各项目部综合管控水平。
2.2 严格控制原材料与设备质量
建筑工程企业在实际工作中应该严格进行原材料与机械设备质量的管理。首先，在原材料质量管控期间，要求在采购环节中进行材料质量的检验与分析，明确是否存在质量问题，尽量采购质量较高的材料，保证应用质量。且在材料进入现场之前，还需进行检查，符合标准以后才能进入现场。在进度现场之后，还需分区域进行存储，以免不同材料出现化学反应，保证质量符合标准。其次，在引进机械设备的过程中，必须要确保设备性能与质量符合标准，经常对其进行检查与维护，以免在施工中受到设备因素的影响出现质量问题。再次，在施工前，采取样板引路，先样板后施工的顺序，确保施工质量。
2.3 完善质检流程，规划质检细则
要想有效提高建筑工程的质量管理工作质量，相关施工人员必须要对建筑工程施工当中的材料和机械设备质量加以有效的保障，需要建立起科学有效的质量检测制度来加以实施。在质量检测工作中需要对工程施工所使用的各种材料、机械设备的性能、采购流程、物流过程以及材料设备存储等相关工作环节来进行质量控制。在建筑施工材料的采购工作中，需要充分考虑到材料的价格以及质量，需要选择出性价比更高的共同使用材料来加以使用。在工程施工设备采购配送之前，必须要充分做好设备的质量检查工作，必须要通过权威机构的质量认证之后，才可以正式的交付到施工单位来加以使用。建筑工程施工材料和相关的施工设备到达施工现场之后，相关这项监测工作人员需要进行二次质量检测工作，对施工材料以及施工机械设备的整体性能进行全面的检查，防止在工程施工过程中出现不良的故障，或者是材料质量不合格等问题，严重影响到了整个工程的施工效率。如果发现工程施工区域存在不合格的施工材料需要及时的进行更换，从基础上来保证建筑工程的整体施工质量 。
2.4完善工程质量管理责任制度
建筑企业和施工项目部通过建立完整的各级质量管理制度，对施工现场责任和管理机制进行完善，明确了建设工程各类人员的施工管理质量目标。在建设工程管理责任制的过程中，建设管理人员可以动员全体建设者参与，并对其责任感和质量意识进行培训，使所有建设者认识到建设工程质量的重要性。施工管理人员必须根据总体施工目标分配每个岗位的职责和权限，并有效地将施工质量与施工人员的薪水联系起来，充分调动工人的质量责任意识和工作积极性。
结语
建筑工程施工质量管理工作对于我国建筑行业起到了至关重要的作用，直接影响着其发展状况，目前我国建筑企业间的竞争愈发激烈，想要抢得先机，就必须切实采取行动，提高施工质量管理工作的效率，从而提高工程质量。
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