摘要：在土木工程建筑施工中，会利用到诸多的施工材料与设备，并且参与施工的单位与人员较多，因此需要做好人员管理、材料管理以及进度管理，通过项目管理方法可以显著提升管理效率，对提升工程质量也有良好效果。本文从项目管理在土木工程建筑施工中的重要作用入手，讨论工程建筑项目管理存在的问题，并分析如何在土木工程施工中加强项目管理，希望对建筑工程管理研究具有借鉴意义。
关键词：项目管理；土木工程建筑；施工；应用
引言：采用项目管理的方法开展土木建筑施工管理工作，对于提升施工质量和保证施工效率起到了有效的促进作用。项目管理具有规范性强的特点，并且可以对不同的施工阶段利用，及时对施工中存在的问题解决，也可以在一定程度上节约人力与物力，帮助施工单位创造更大的经济效益。
1.项目管理在土木工程建筑施工中的重要作用
1.1节约施工成本
建筑施工的过程中存在诸多的风险因素，对施工进度和成本管理造成一定影响。在土木工程中利用项目管理方法可以为项目管理人员提供极大的支持，便于项目管理人员对施工项目的具体情况掌握，全面分析出进度、质量等方面问题，还可以根据资金的使用情况判断出是否存在超预算情况，然后与技术人员商讨出更加合理的施工计划，避免出现质量问题以及资金风险。
1.2加强施工质量
在质量控制方面，基于项目管理模式可以对施工人员有效管理，系统的开展技能培训和安全教育，利用会议、案例分析等方法让管理人员和施工人员对施工的细节问题加以重视，科学利用施工工艺，同时监管人员可以更好的践行管理制度，发现施工质量问题可以及时进行处理，对施工方案进行论证和必要的调整，实现各个工序高质量的完成，避免造成更大的经济损失[1]。
1.3促进队伍发展
高质量的施工队伍是保证土木建筑如期、优质完成的关键，由于土木建筑行业具有一定的复杂性特点，对施工人员的专业素质要求较高，不仅要具有专业的施工能力，还要具有高度的负责的态度和安全意识，严格按照施工规范进行操作。目前的土建施工队伍中包括了不同的工种，需要在利用项目管理模式的过程中对人员进行优化配置，进而在保证工程质量的前提下稳步推进施工进度。从管理人员的角度讲也要具有专业的管理能力，做好与不同施工单位的交流，让施工过程更加安全，使得施工队伍的专业化发展，可以为其赢得更好的口碑，与更多的土建项目工程合作。
2.工程建筑项目管理存在的问题
2.1管理制度无法落实
常言道：“无规矩不成方圆”。在土建工程的施工和管理中，进行项目管理需要科学的管理制度，但是在部分土建工程施工中，施工单位没有集合工程的实际情况制定出管理制度与流程，或者监管人员在执行上不利，造成管理制度无法真正落实下去，导致施工过程中存在一定的安全隐患，也会导致管理人员意识松懈，出现质量或者安全问题后相互推诿。再如，由于管理制度的不健全导致材料和设备采购环节存在问题，可能会将一些质量不达标的材料用于施工，并且监管人员和供应商也可能存在相互勾结的情况。
2.2管理体制不完善
从管机制的角度讲，目前我国在建筑施工和管理方面在不断完善管理制度，但是部分土建施工单位并没有及时对自身的管理机制进行完善，导致项目管理效果差强人意，比如缺乏对有关部门的约束，在招投标、设计、采购以及竣工验收、合同管理存在不同的问题，进而对施工进度和工程质量造成不利的影响[2]。
2.3项目资金的不合理使用
如今的土建工程施工单位竞争十分激烈，诸多施工单位在加强质量管理和进度管理的同时，对资金使用问题也高度关注。但是部分施工单位在成本控制上重视程度不足，没有建立系统的管理机制，主要就表现在不合理的使用资金，比如为了获得招标优势降低工程造价，之后导致资金收紧，导致项目建设缓慢。同时在项目进行的过程中，由于成本管理不佳使得购买材料的资金被挪用，对施工进度造成了一定影响。此外，成本管理人员的素质不高也是资金不能合理利用的关键，比如搜集的数据和虚拟不详实、计算方法不合理。
3.项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用对策
3.1注重管理制度的制定
为了保证土建施工项目的顺利进行，需要施工单位结合项目实际情况制定出管理制度，并且要保证具有一定的可行性。制定管理制度的过程中需要严格遵守国家的相关制度，结合项目类型、施工规模等对施工进度、施工安全、施工质量、合同管理、成本控制等方面加以重视。同时在管理制度中对施工人员、监管人员要提出高要求，然后细化奖惩措施，明确权责、落实责任，在科学的奖惩措施下，对管理和施工人员的工作热情可以起到极大的促进作用。通过系统的管理机制可以保证施工的顺利进行，也可以为项目管理提供支持。在制定管理制度前，要求相关负责人对实际情况进行分析，在实施后也要对管理制度加以论证。此外，在管理制度中要度以下三个方面加以重视：首先，规定技术交底流程；其次，管理人员在施工前对施工现场进行仔细检查；最后，对每个施工环节进行管理，以此为工程建设提供保障[3]。
3.2建立完善的管理体制
在管理体制上首先要对施工计划进行科学布置，项目管理涉及到土建工程的多个方面，只有制定出科学的计划采编保障后续的施工顺利进行。在招标环节，要遵循公平、公开的原则，对招标结果进行全面的分析，并且进行告示。在施工的前期准备中，还要结合施工条件和特点做好进度计划、平面图设计、技术组织计划、资源配置计划、信息管理风险和信息管理计划，施工前期还要对施工人员的素质进行全面考察，并且与设计人员分析环境条件、气候条件等因素。其次要建立项目管理运行机构，系统的负责设计规划、项目运行、项目调整，并且对整个项目的运行情况进行监督和管理，发现进度问题或者方案问题可以及时进行调整。项目管理运行机构的人员需要具有统筹规划的能力，进而保证施工的顺利进行。
3.3加强项目资金的合理运用
资金是保证项目顺利完工的关键，在项目管理中也要对资金管理问题加以重视，业主要结合和合同的 规定分批次向施工单位拨付资金，进而合理对资金利用。具体措施和主义事项包括以下方面：首先，项目负责人不可对资金挪用，资金的挪用本身是违法行为，需要追究相关法律责任；其次，每笔资金的使用情况需要详细记录，财务部门要建立账目，明确资金的动向；最后，保证资金在项目建设中的合理分配在，在资金的使用中要明确主次，发现资金的不合理使用要及时对方案进行调整，项目管理人员要定期了解财务部门对资金的管理情况。通过以上措施可以保证资金有效利用，对施工的顺利进行起到保证作用[4]。
结束语：
综上所述，在土木工程中，做好项目管理意义重大，需要对工程中的各项问题深入分析，进而打造出高质量工程，服务于社会。
参考文献：
[1]张宝利.项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用浅析[J].建筑工程技术与设计,2019,(36):3260.
[2]陈强.浅谈项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑工程技术与设计,2019,(36):3356.
[3]梅伟.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑工程技术与设计,2019,(36):1708.
[4]周逸群.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑工程技术与设计,2019,(36):3137.
作者简介：李丰田(1976.12-),男,汉族,山东滨州,大学本科,助理工程师,研究方向： 建筑工程施工管理。