摘要：建筑工程造价预算的控制在工程项目管理过程中有着重要作用，建筑企业提高造价预算的控制能力和水平，能够有效地节约建设成本，减少工程实施过程中的不必要支出和风险隐患问题造成的影响，在一定限度上增加了建筑企业的效益。现代建筑企业在预算管理与控制过程中，还存在着许多的问题，需要建筑企业采取有效的措施解决这些问题。
关键词：建筑工程；造价预算；要点
1建筑工程预算的相关特点
1.1保障工程顺利施工
如果想要保障一个工程能够顺利完成，首先需要前期工作做好准备，主要包括成本预算工作的实施，找到图纸设计中的问题，保障建筑能够顺利竣工，降低成本，获取最大收益。
1.2为建筑工程提供经济保障
对一个建筑工程进行造价管理，不仅仅对企业空余的相关资源能够有效利用，还能够增加资金的循环流动性。
1.3有效控制不规范行为
对建筑工程进行预算管理，不仅仅能够对工程建造过程的不规范行为进行监督，减少浪费行为，还能够对贪污受贿等违法行为有一个震慑作用，确保工程的开展安全合法。如果工程严重超出预算范围，就要追究其法律责任，这在一定程度上能够防范和杜绝腐败行为，也能够使建筑工程施工更加规范合理。
2对工程进行预算管理发挥的作用
2.1便于前期设计工作的进行
一个建筑工程的顺利竣工，离不开建筑图纸的设计，它是整个工程的核心，关系着工程的质量问题。当一个建筑图纸完成时，造价预算工作人员需根据建筑图纸进行成本预算，当发现整个工程的投资资金与预算成本偏差较大时，这时图纸设计者便根据预算进行调整，保证工程的设计满足需求。当图纸设计与工程投资资金相匹配时，这时便可以根据图纸设计安排具体的人力物力。总得来说，建筑工程预算工作的进行，能够对图纸设计和人力物力的安排提供参考，避免图纸设计不合理影响工程施工的问题。
2.2便于控制建筑成本
一个工程的顺利完成，不仅仅包含工程的顺利竣工，还包括如何从中获得最大收益，促进企业的发展，当然，这些便少不了成本控制。成本控制贯穿在整个工程施工的过程中，不仅仅包含对人力物力的成本控制，还包括对材料的购买以及相关设备等进行成本控制，成本控制工作的实施能够保障工程获取最大效益，避免了资源浪费，符合社会发展的规律。也正因为如此，对成本进行有效管理，是建筑工程行业获得良好发展的关键因素。
2.3预算管理提高了造价控制的科学性
一个工程造价控制工作的实行主要是为工程的预算服务的，通过对整个工程进行预算工作，进而对工程涉及到的人力物力等进行成本控制，保障了工程资金投入的科学性和真实性，对合同的签订提供了理论支撑。
3建筑工程的造价预算控制过程中最为常见的相关问题
现阶段，在我国国民的不断奋斗下，我国的综合国力已经跻身于世界发展舞台的核心地位，因此，现阶段对于我国各行各业而言也具备了相对成熟的发展技术，而建筑工程企业始终作为我国众多企业中十分核心以及基础的一项企业自然发展也不落后，因此，对于现阶段的我国建筑施工而言如何进行最为合理的造价预算便成为了重中之重，而我们不得不承认，在造价预算控制过程中仍然存在众多问题。
3.1?建筑工程企业对于施工阶段的成本控制意识薄弱
建筑工程的造价预算，就是对建筑施工的成本耗费进行统一的计算，从而达到提前了解的目的，对于这种造价预算控制的提前意识，我们是十分提倡的，但我们也不得不承认，在建筑工程企业的实际施工阶段仍然存在较多的不可控变量会影响造价预算的准确性，而建筑工程企业施工阶段成本控制意识薄弱便是十分重大的一项问题，我们所进行的建筑工程造价预算只是代表了片面的看法，倘若在实际的施工阶段并没有进行进一步的成本控制那么进行造价预算的作用是十分有限的，相反，还会导致更多的工程造价预算问题。
3.2?建筑工程企业的造价预算编制不准确
我们不得不承认，现阶段我国建筑工程企业所运用的造价预算控制技术是十分有限的，大多数进行建筑工程造价预算的工作人员他们并没有实际的对建筑施工项目进行深入的调查与研究，他们在造价预算过程中并没有考虑到成本的波动性以及施工环境的影响，因此建筑工程造价预算工作人员所编制出的造价预算准确性相对较低。
3.3?建筑工程企业所需建筑原材料成本容易波动
众所周知，对于建筑工程企业而言，任何一项大型建筑施工过程都是相当漫长的，因此，在建筑工程的整个施工过程中，像是政府政策、国际经济大环境等方方面面都有可能影响到建筑工程施工所需成本的价格波动，而一旦建筑工程所需成本价格产生波动，就会导致原本所编制好的建筑工程造价预算的不准确，这样一来，造价预算控制的问题就接踵而至。
4提高建筑工程造价预算管理的有效对策
4.1改进建筑工程中预算编制的方法
随着社会形势的变化，企业建筑工程中预算编制受到了严峻的挑战，为实现更好的建筑工程中预算编制管理，必须要对企业的建筑工程中预算编制方法进行创新，实现建筑工程中预算编制管理的创新这是一种必然的趋势。建筑工程中预算编制管理工作作为企业管理工作的一部分，如果能够对建筑工程中预算编制管理实现高效合理的转型，在对企业在进行经营规模的扩大时，具有促进的作用，并能够提高企业的竞争力，为企业的经营带来稳定的经济收益。因此，我们应给予企业建筑工程中预算编制方法创新工作一定的重视。
4.2开展工程造价预算信息化与智能化管理
由于工程造价预算过程中，要处理大量纷繁复杂信息和需要进行大量的沟通，这使得工程造价预算工作的效率比较低。借助当代的科技可以解决工程造价预算工作效率低下这一问题，实现工程造价预算管理实现高效率。例如，可以借助互联网、大数据库和计算机等设备搭建工程造价的管理系统。并且借助造价预算相关的硬件和软件。利用互联网技术可以在工程造价系统中，设置工程造价预算不同流程的模块录入不同的工程造价预算信息。此外，还可以设置自动采集管理模块，采集企业需要用到的信息，利用互联网技术自动采集归纳，有效地减少了工程造价预算处理信息的工作量，为其节约人力资源，实现实时的全网监控，防止弄虚作假。
4.3项目造价预算管理体系建立落实各项造价预算责任制
落实各项工程造价预算机制，无论是建筑企业还是建设单位、施工单位，都应对落实各项工程造价预算机制的完善工作给予足够的重视。只是高层领导认识到了其中的重要性，但是，中层、部门负责人没有意识到，这也是很难推动工作的进行的。这需要借助各层的力量的共同推动，落实各项工程造价预算机制工作才能有序的进行。改变员工对建立落实各项工程造价预算机制的不良认识，制定一套完善的落实各项工程造价预算机制的管理体系。委派专门的组织对不同的项目实际情况进行调查，为其量身制定个性化的落实各项工程造价预算机制方案。落实各项工程造价预算机制所涉及的内容众多，急需要解决的问题也复杂多样。
结束语：综上所述，建筑工程项目建设过程中，造价预算控制环节和内容比较多，建筑企业需要加强对预算的全面管控，及时发现预算与控制工作中的问题。科学合理编制预算，提高预算相关工作人员的整体能力和水平，提高建筑工程企业预算控制的效果和质量。将造价预算控制工作落到实处，有效地降低建筑企业的成本，增强建筑企业的收益。
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