摘要:工程造价对工程建设项目能否顺利进行影响很大。要提高企业的经济效益，就必须做好项目成本的控制，在保证项目质量的前提下提高施工单位的经济效益。随着社会的不断发展，越深刻的认识到工程造价对施工单位的经济效益有相对重要的影响，因此施工单位更加重视工程造价和成本管理。
关键词:施工手段 造价管理 成本控制
1工程造价管理的必要性
我国在改革开放之后，包括建筑行业在内的不同行业的产业结构得到了优化发展。各类建筑工程都在不断运用科学的施工手段，在实际施工过程中，不同的企业在建筑业都有不同程度的发展进步，但还没有形成比较完善的发展体系，导致一些施工环节被忽视，使得建筑工程造价管理工作受到一定的阻碍。随着我们国家系统的改革和变化,我们企业独立能力的不断加强,建筑行业应用日益增长的需求,施工单位有更大程度的自治权、主动权对项目成本进行管理。要做好项目施工成本管理，第一步要做好员工的预算计划，了解施工项目支出的基本情况，从而完善施工成本体系。对此，国家对建筑业招投标工作也制定了新的管理制度，最显著的变化是建筑业的产业结构改革，项目培训和项目融资的可靠性逐渐提高，工程造价管理的实际效率进一步提高。因此，工程造价管理在施工单位成本控制工作中占有重要地位。做好施工成本管理，就是要把握好施工项目的经济实力，也要在施工工作中占据主动地位。
2项目成本管理中存在的问题
2.1缺乏成本管理和成本控制意识
我国部分施工单位存在为了加快项目进度牺牲成本，盲目追赶进度，只是一味地追求强调建设项目能带来的好处，这一现象充分说明了管理人员意识的缺乏，并可能因不合理的成本管理和成本控制导致施工单位造成经济损失。同时，由于施工单位的工程造价设计与实际情况存在偏差，工程造价管理不能有效地应用于实际施工中。
2.2工程造价不够全面
由于施工系统的复杂性，大多数工程都是由多个施工单位共同承包的，这使得工程的成本更加复杂。此外，相关企业内部工程造价管理模式不完善，施工企业无法正确预测工程造价。并且在一些建筑施工企业,预算人员不参与实际的现场施工,只负责项目相关工作的成本，对现场的掌握度不高，造成对当地施工资源可用性控制降低，也对原材料和劳务人员工资的预测精度降低。通过直接采用市场信息的方式进行成本控制，但有时相关市场信息长时间没有更新，所以项目预算的成本和实际建设所需的资金相差很远。
2.3加强合同管理和变更管理
施工单位必须按照合同规定开展施工活动，必须加强合同管理才能保证施工活动的顺利有序进行。建立完善合同法务管理体系，提升合同管理、法律风险防控意识，对合同管理的全过程进行动态监；同时施工过程中要收集好变更资料，养成证据收集的习惯，及时向建设单位和监理单位确认变更文件，及时归集成本。
2.4管理人员素质参差不齐
近年来，随着城市化的快速发展，建设项目的数量和规模不断扩大。在此背景下的发展,工程造价管理人员的需求大大增加,使得相应的员工的综合能力各有不同,并且一些工作人员从事工程造价管理甚至没有相应的资格证书,缺乏高级管理经验和相应的资格证书的人员,造成工程管理市场从业人员素质参差不齐，当前迫切的是需要提高整体造价管理人员的质量。
3提高工程造价的管理以及成本控制的策略方法
3.1加强合同管理
施工合同是施工项目成本管理的重要依据。通过加强合同管理，不仅可以及时发现施工问题，而且可以控制施工成本，减少非常规费用的支出。例如,施工单位在正式施工前，根据合同的内容对施工进度进行细化，对劳务人员提出施工质量、安全环保等方面的具体要求。根据市场调查和分析的结果,对定期支付的数量,使用材料的数量,使用机械的型号等提出明确要求，将项目的工程造价始终控制在合理范围内。同时，要及时跟踪施工数据，及时调整施工计划,确保施工项目有序进行。通过加强合同管理，施工单位可以明确各阶段工程费用支出，及时发现非常规费用支出，使整个施工过程更加规范。
3.2从设计阶段加强工程造价管理与成本控制
工程项目设计阶段的质量优劣会给工程造价带来很大程度的影响，而国内施工单位对工程造价设计阶段的管理机制还需要进一步完善。一方面，要在项目管理机制的全面推进中加强监督协调管理。工程施工主要包括材料采购、设计以及混凝土施工等重要环节。实际施工中由于对上述情况不能进行有效控制，造成资源浪费，而EPC的管理机制可以对施工过程进行全方位的控制，加强有效的协调，对各个环节进行有效的控制和管理，有利于提高项目的成本管理水平。另一方面，通过具体的施工方式，加强工程造价控制和成本管理。施工过程中的成本控制和成本管理是实现施工单位经济效益优化，保证工程造价预算合理性的关键。
3.3加强对施工材料价格的控制
材料是工程项目建设必不可少的基础，其费用也是工程造价的重要组成部分，将约占项目总成本的40%,因此,项目的材料成本应严格控制,以实现项目成本的有效管理。为了达到有效控制材料成本,施工单位应根据合同中使用材料的数量对成本加强控制，造价管理人员和材料采购人员应密切关注材料的市场价格，有效地掌握材料成本的市场信息,然后保证材料成本计算的有效性。
3.4加强工程建设项目施工过程的结算管理
工程项目建设施工的过程，要加强对施工的签证重视，确保工程在结算或者索赔时有依据，一般包括恶劣环境或其他人为因素导致无法控制的情况；监理单位或者建设单位变更的书面通知；因施工单位供应物资不及时或资金不到位等造成的施工中断、延误。在办理完施工签证后，在结算时应注意数据采集的完整性和准确性。其次，要及时采取有效措施，减少甚至消除拖欠工程款的问题。由于目前的经济市场是买方市场，所以施工单位可能急于获得一定的业务，而一些建设单位则抓住施工单位的心理需求，将资金不足的问题直接转移到施工单位。因此，在签订合同的过程中,施工单位应注意资金是否及时到位,而且在合同应规定付款的时间和方式，以避免因施工款项不到位造成的施工延误。
4结论
总之, 通过健全管理制度、加强合同管理、加强材料价格控制、加强技能训练、完善监督系统等措施可以及时有效地减少施工浪费，从源头上对施工成本、工程造价有一定的控制。
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