摘要：现阶段，我国的经济趋势正在逐渐的上升，针对此形势，国家对建筑工程的发展也是非常的重视，对建筑工程上的新工艺、新技术投入大量的财力以及政府的支持，这极大的促进了我国在建筑工程中技术的发展和应用。目前我国建筑市场的互相竞争很激烈，所以建筑行业要想在当前形势中将自己的脚跟站稳的话，就要从根本上提高建筑工程的竞争力，从而达到企业良性发展的目的。在建筑工程开始之前，首先从设计开始入手，之后再到建筑工程施工的过程和完工检验等等都需要施工技术的管理，只有用一切的方法保证工程的质量才可以最大限度的发挥出建筑质量的优势，从而给建筑企业带来最大的收益。
关键词：建筑工程；技术管理；有效提升；策略
中图分类号：TU714
文献标识码：A
引言
21世纪以来，高层建筑逐渐在我国兴起，使我国的各个城市都开始兴建高层建筑，高层建筑与低层建筑存在有很多技术上的差距，高层建筑要修建保温层、建筑的暖通设备等等，以及高层施工比低层施工的安全问题更加的突出，而且需要满足多个基础要求。在建筑施工过程中必须要强化对建筑施工技术的管理，在确保建筑质量安全的同时也进一步保证了施工人员的安全问题。
1、建筑工程施工技术管理中存在的问题
1.1建筑施工材料质量把控不严
在实际的建筑施工管理过程中有些企业为了自身的经济效益而降低，建筑材料的成本投入，或者其中的某些项目采购人员为了自身获利，而将不合格的施工材料引入到施工过程中或者是在施工过程中偷工减料。虽然这种行为可以在很大程度上降低工程的施工成本减少建筑材料的投入，给某些人带来经济利益。但是这却给建筑工程未来投入使用后埋下了巨大的安全隐患。大面积的使用不合格的建筑材料或者是偷工减料，容易导致工程检验不合格的情况出现，对于不合格的建筑工程建筑企业往往采用事后补救的方法来改善建筑工程的施工质量，但是通过二次施工来改善工程质量会进一步增加工程的施工成本，严重的情况甚至会使建筑企业血本无归。这些情况的出现很大程度尚是由于建筑企业对建筑材料管控不严格所导致的。或者是建筑企业内部管理人员对建筑材料的监管不利，造成建筑材料丢失、损坏的情况发生。
1.2安全技术管理意识淡薄
建筑工程在开展过程中建筑企业对于工程施工更关注施工的进度以及施工的质量，对于工程施工的安全不够重视，并且工程技术管理人员的技术管理理念比较落后，因此在技术管理的过程中安全意识淡薄，导致对于施工人员的安全技术管理不到位，施工技术和流程中存在一些不规范现象，严重影响工程的质量和安全，留下安全隐患。技术管理人员对于工程起不到监督和引导作用，在工程开展前对技术管理人员缺乏安全培训，技术管理人员对于安全技术管理的知识掌握不够系统和全面，安全技术管理意识和水平比较差，因此无法实现有效的安全技术管理。
1.3安全技术管理制度缺乏
安全技术管理制度是实行安全技术管理的重要依据，安全技术管理制度的完善可以推动安全技术管理的有效进行，但是目前对于安全技术管理的重视程度不够，安全技术管理制度不够完善，与现代建筑工程质检存在差异，因此安全技术管理制度无法为实际技术管理提供参考，导致安全技术管理流于形式，存在漏洞。安全技术管理制度的缺失容易导致在施工中无序、混乱情况，不仅降低的施工的效率，同时安全事故频发，增加了成本投入。并且存在安全技术管理制度与实际建筑工程施工不符的情况，制度的建立照搬其他项目的施工技术管理条例，因此与工程实际存在出入，难以将制度得到有效落实。
1.4安全教育缺失
建筑工程是一项综合性工程，工程的开展涉及到各项环节，因此施工具有一定的复杂性，需要对工程进行统筹规划，避免建筑工程施工出现重复和遗漏，并且建筑工程的安全风险具有不确定性以及多样性，因此需要对建筑施工的安全问题进行全面考虑。目前在建筑工程施工开展之前对施工人员缺少安全教育工作，安全技术管理方式存在滞后性，施工人员的安全意识薄弱，在施工中对于安全防护装置的佩戴比较随意，一旦发生安全事故容易威胁施工人员的生命。现代建筑工程施工已经更加先进，因此安全技术管理模式也要与时俱进。建筑工程中施工人员的数量众多，在一些施工现场缺少相应的安全宣传，安全技术管理没有与现代信息化技术相融合，安全技术管理手段落后，对于安全隐患的排查质量差，效率低。2、建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
2.1对建筑工程施工技术管理制度进行完善
一般在房屋建筑工程的施工管理的过程中，对于建筑工程施工技术的管理体制和管理都非常的重要，这样不仅可以使施工技术管理的效率得到很大的提高，还可以将企业相应的成本得到降低，从而使得企业在科学合理化的管理制度下很快的提高自己的实力，增加企业在建筑市场中的竞争力。
2.2要提高施工技术管理人员的自身能力
要想在建筑工程施工中将施工质量达到高标准、高要求，就要将施工质量控制的很好，施工单位就必须将每个岗位所对应的人员的责任落实到身上，从而建立行之有效的质量责任制度，将每一个人责任明确，对施工质量的各个环节必须要严格的把关。况且，质量责任主体有职责来承担自己所造成的质量问题。对提高施工技术管理人员的自身能力就是严格的执行施工技术人员的上岗制度，并且对每一位管理人员要进行严格的考核，依据工地的实际施工情况，适当的加大考核的难度；而且要对在岗的管理技术人员进行定期的考核，如果发现考核中有不合格的人员，就要对不合格人员进行严格的培训，从而使自己的工作能力得到提高。
2.3完善相应规章管理制度和机制
建筑工程成本的降低应该在不影响建筑工程施工质量的基础上，对建筑工程的施工管理体系进行优化和调整。所以要想在不影响建筑工程施工质量的基础上对工程成本进行降低就必须要完善。建筑工程管理制度和相关的管理机制。这是因为建筑行业，施工人员素质层次不齐，要不加以科学化、规范化的管理将可能在实际的施工过程中由于施工人员操作不当，而导致建筑工程出现质量问题，为建筑工程埋下了巨大的安全隐患。对于具体的施工操作应当制定完善的规范对相关人员进行管理，比如技术如何操作、设备材料如何管理都应进行明确。确保工程施工能够依法守规的完成。
2.4施工材料的管理
由于建筑工程涉及的内容广，项目多所以在建筑施工过程中会用到各种各样的施工材料。所以为了确保建筑工程质量就必须要强化对施工材料的管理。首先建筑单位在实际采购建筑材料是要做好监督和管理工作，在材料采购过程中要严格按照图纸和实际施工的需要来选择，适合建筑工程的材料。在确保材料合格的同时也要对建筑工程材料的价格进行把握，防止某些人员从中牟利。在材料管理过程中，要把握好材料的运输工作，确保工程施工过程中不缺料不断料。建筑企业还可以，根据建筑工程施工用料的多少，选择从生产厂家采购施工材料，一方面可以对施工材料的质量从源头上进行把控，二来可以防止某些人从中牟利，同时也减少了中间购买环节的成本，避免了材料浪费的情况发生。在采购材料后相关人员要加强对施工材料的管理工作做好出入库记录。
结束语
综上所述，由于我国房屋建筑的面积迅速增加，对房屋的建筑施工质量的要求也在不断提高，所以在施工过程中，要不断加强施工管理技术水平，从而使得建筑施工可以得到极大的质量保证，使我国的建筑行业可以稳定的向前发展。
参考文献
[1]李伟.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2018（1）.
[2]纪鸣翠.论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].建材与装饰，2019（26）.