摘要：建筑工程是一项复杂并且涉及多个部门和技术的工程项目，做好管理工作是保证工程协调运作的前提。所以一些建筑工程管理活动的质量管理和控制，能够确保建筑工程按时按量的交接，从而有效地保证建筑工程企业的经济效益。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨提出了一些建议，仅供参考。
关键词：房屋建筑工程;施工现场;进度及质量管理;探讨
引言
对工程进度的把控可以有效节约成本，发挥建筑资金的最大价值，而工程进度和工程质量是紧密联系在一起的。通过对建筑工程进度的准确把握，科学预测工程工期，管理人员在把控工程进度的同时，注重加强对工程质量的监管，可以有效保证工程在规定时间内的顺利实施。
1工程施工进度控制与质量管理的必要性
在建筑工程实际施工的过程中，相关的施工企业仅仅为了取得更大的经济利益，就会尽可能的通过提高施工的进程来缩短建筑工程施工的时间，从而确保施工可以在实际规定的时间内完成。然而，随着建筑施工企业为了追求过快的建筑施工进度，往往忽视了实际建筑工程过程中所出现的质量问题。一旦施工中质量问题存在漏洞，那么施工单位必然要重新返修相关工程，这样既浪费了时间还进一步增加了施工的成本。为此，要想使得建筑工程施工可以在规定的时间内高质量的完成，就必须要求有关人员管理好建筑施工的进度，并建立健全监管体系，做到监督管理工作，从而尽可能的在减少成本的同时提高建筑施工的质量。另外，相关的管理人员还要全面的了解和管理整个工程的情况，确保每一阶段都可以在规定的时间内高效率的完成。
2建筑工程施工现场进度及质量管理的问题
2.1对质量管理重视度不足
建筑公司以前多数都采用粗放式的经营管理方式，许多公司没有引进成熟的信息技术。部分公司缺乏对施工质量的关注，致使施工现场经常出现安全事故，引起建筑质量问题。同时也有部分公司没有建立完善的材料检验标准和流程，进而忽略材料入库时对材料的及时检验，进而增加材料的管理风险，材料管理不善将给后期的项目建设带来重大的安全隐患。负责人关心项目的进度管控和成本控制，而忽略建筑材料管理，在材料管理方面产生诸多管理缺陷，降低公司施工技术水平，阻碍公司技术发展。
2.2项目参加人员工作的偏差
对于建筑工程施工来说，其要想顺利进行，就离不开相关工作人员的工作水平和工作效率。然而，在实际的建筑工程施工的过程中，一些工作人员总是因为其素质不高，难以理解整个施工工程的环境，从而导致其频繁出现一些失误，甚至会致使一部分施工需要进一步返工，这严重影响了施工的进程。
2.3施工设计变更
一些施工设计变更也会对建筑工程管理中的进度管理造成较大影响。在实际施工中，经常会根据建设方的各种意见要求和实际的地理环境，对设计进行一种变更。这种设计变更一旦出现，就会对一些已经安排好的进度计划造成冲击。所以为了应对这一影响因素，可以在准备阶段对各个情况都进行积极地准备，对一些图纸设计和设计交底都进行很好地处理，避免因为设计变更影响建筑工程进度。
3工程进度的控制方法
3.1制定施工工序
制定项目的施工顺序应该充分考虑到以下几个方面：①在施工过程中要保证各项工作达到平衡。②在施工前期，要对施工现场的地理、水文等条件做好监测，为前期施工打好提前量，为保障工程有效开展奠定基础。③对于施工环节中的重点和难点要加强把控，对于急需施工的部分，要充分调动人力物力，保证工程如期进行。④充分考虑气候和季节原因给工程带来的影响，合理安排施工顺序。⑤对于施工现场的施工设备，要合理调配，根据施工的需要进行分配，避免出现因为分配不及时而影响工程进度的问题。
3.2加强建筑工程进度监督力度
建筑工程管理进度管理的作用发挥，还需要加强建筑工程进度管理的监督力度。通过对建筑工程各个环节和工序的监督控制，根据环境因素变化情况随时调整，确保建筑工程的进度的能够得到有效控制。比如相关的建筑工程进度管理人员，就需要在施工准备工作的过程中，对一些天气环境因素进行考虑。最后能够预留出一定的施工时间，从而对一些不可抗力因素进行有效应对，避免因为这些环境因素导致工期延误。而为了对编制不合理得现象进行改变，需要由建筑工程监理部门安排出专业的技术人员，对工程进度相关内容进行合理的编制，从而保证建筑工程能够科学合理地进行，避免一些工期延误情况。最后如果在施工过程中，被一些突然因素所干扰，则需要及时地向监理部门进行上部。监理部门和进度管理人员根据建筑工程进展状况和实际需求对施工方案作出及时地调整，能够很大程度上减少一些意外造成的工程延期。
3.3加强参与施工人员的施工进度管理控制意识
在施工的过程中，相关的参与人员是否能在规定的时间内完成各自的工作直接影响着工程的质量和进度，为此，管理人员必须要求员工提高自身对施工进度管理控制的意识。由于时间过快或者过慢都会直接对项目的质量造成影响，所以，施工进度不能追求速度也不能任其发展。对于所有员工来说，其必须在做好自身工作的前提下，尽可能的防范可能发生的问题，并及时的汇报给相关主管人员，管理人员只有真正落实好这一工作，才能最大限度的降低施工中的风险问题。然而，对于施工中所出现的不可抗的因素来说，只有在制定计划时考虑全面，并作出相应的应对措施，才能将其对施工进度的影响降到最低。
4工程质量的管理措施
4.1加强质量控制
建筑工程最核心的就是质量管理，工程公司要在项目现场中委派一定的监督人员，以保证整个施工作业质量符合技术的要求，避免产生重大的安全事故。监督人员要检查一线作业人员是否遵守安全规章制度和施工使用手册的规定，定期检查一线作业人员遵照制度执行的情况，对发现违规现象要及时地查处，并给予相关人员一定的处罚。同时，要检查施工现场是否应用合格的建材，以保证整个项目质量的合格性。
4.2强化全员质量观念
施工质量是检验房屋建筑是否合格的衡量标准，也是最值得施工企业注意的问题，施工企业的管理人员一定要认识到质量安全的重要性，施工单位一定要强化全员对施工质量的重视程度，才能为企业换来口碑，增加企业的市场竞争力。
4.3优化施工办法
施工公司应该严格审核施工技术资料和施工技术设备，保证所有的技术资料和设备都符合相关标准要求。此外，公司应该建立技术管理平台，积极与同行业内各公司相互合作，联合开发新技术，建立科学的施工管理办法。同时组织公司人员到国外建筑公司进行调研，学习国外先进的管理方法，并引入到公司内部。
结束语
综上所述，工程质量和工程进度是房屋建筑工程的两个核心环节，工程质量的好坏和工程进度能否按期进行对整个工程项目都有着重要的影响。建筑企业要充分运用科学的管理手法，加强对工程质量和进度的严格把控，在工作中总结经验，不断创新，在保障人民生命财产健康的同时，确保房屋建筑行业的平稳发展。
参考文献
[1]王彦斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理运用研究[J].住宅与房地产,2019(15):110.
[2]张晓龙.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理[J].黑河学院学报,2018,9(12):219-220.
[3]刘林峰.房屋建筑地下室人防工程施工现场技术质量管理研究[J].低碳世界,2018(07):198-199.
[4]徐晟.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].建筑安全,2017,32(10):74-76.
[5]张仁哲.房屋建筑工程施工进度及质量管理[J].建材与装饰,2016(16):154-155.