摘要：伴随着国家的逐步强大，我国的经济实力稳步提升，推动了我国经济的迅猛发展，工程造价在建筑工程当中所扮演的角色就愈加重要，贯穿于整个项目实施的全过程，科学合理的确定造价，就能够对工程造价加以合理控制。所以，在开展工程管理的过程中，要意识到工程造价所具有的重要意义。
关键词：建筑工程；造价管理；问题与对策
引言
建筑行业是我国的经济发展的重要组成部分之一。工程造价在建筑工程中起着十分重要的作用，因此提高建筑工程造价管理的水平，在一定程度上也保证了我国建筑行业的有序发展，有助于推动我国经济的进步，从而加快我国现代化建设进程。因此急需要制定出一套完善的方案，以此来全面提升我国建筑工程造价的管理水平。
1建筑工程造价管理的意义
建筑工程造价管理在当前整个建筑工程单位经营发展中起着非常重要的作用。工程造价管理是一个建筑企业针对具体的工程项目所开展的详细的资金管理计划，直接关系到企业投入产出效应的获得。在现代化建筑市场发展中，建筑企业加强造价管理，是保证建筑工程项目正常、稳定化建设的必要部分，是获取竞争优势的重要途径之一。此外，对于当前建筑企业发展来讲，企业在运营中同时进行多个项目的建设已经成为一种常态，为了保证多个项目同时开展建设，更加需要加强工程造价管理，综合分析、统筹规划，为每个项目建设提供稳定的资金支撑，在管理水平提升的层面上，通过项目的高效开展可以有效促进建筑企业实现可持续发展。
2现阶段建筑工程造价管理存在的问题
2.1工程造价管理体系不完善
工程造价管理工作是需要在建筑行业的相关规范标准下进行的，但是目前建筑企业的工程造价管理的机制却并不完善，建筑企业并没有依据现有的法律法规而制定出有效的管理制度，致使工程造价管理缺乏有效的管理依据。此外就是现阶段多数建筑企业并没有完善的工程造价管理机构，有着管理部门只是空有其表，在职能上有所缺失，致使管理工作只存在与表面形式，并不能实现对工程造价的合理控制，在工程造价不合理时也不能及时发现，进而导致工程造价失准，使得建筑工程建设成本的不可控性增大，致使建筑企业利益受损。
2.2造价管理工作不规范
工程单位在施工过程中应严格按照施工合同进行，保证合同规定的期限和要求符合规定。当与其他单位发生利益冲突时，应以合同作为标准进行处理。因此合同在工程造价管理工作中占据非常重要的地位。但实际工作中，造价人员缺乏对合同条款细致的审核，难免会使合同在造价方面出现错误或者遗漏。这些问题在建设工程之前不能得到有效纠正，施工后期出现纠纷时就会使双方的经济利益产生矛盾，无法有效解决施工中遇到的问题。例如合同中对资金没有做好相关的预算工作，施工后期就有可能因为资金问题影响施工进程，工程造价管理也无法做到有效控制。
2.3工程造价管理人员素质较低
建筑工程项目中，造价管理是一项非常必要的工作。但是当前影响国内工程造价管理效率的因素还有相关管理人员的素质较低，这主要指的是，当前在国家经济水平不断得到提高的情况下，对建筑工程规模的扩大也十分的支持，建筑工程中效力的、从事的管理阶层力量虽然雄厚，但是在这些管理人员中，却缺乏专业性能比较突出或拔尖的专业人才，对工程造价管理工作积累的经验和技巧也并不是很丰富。而且随着市场对人才的需求已经不仅仅局限于对专业知识的掌握，目前建筑工程造价管理阶层缺乏一些综合能力强的专业人员，那么在进行工程决算的控制和审核时，对于出现的一些问题以及突发情况，并没有很好地进行解决。除此之外，当前国内虽然已经开始出现一些工程造价人员专业培训的机构和组织，但是对其综合素质以及专业技能的培训还是不够充分，导致在真正进行上岗工作时容易出现脱节的问题。
3提高建筑工程造价管理水平的对策与建议
3.1造价管理体制完善是前提
如果想要有效解决目前我国建筑工程审核体制不完善的情况，就必须要结合实际情况建立一个较为完善的土建项目造价管理机制与机构，这对于不断提高土建项目造价管理的力度有积极意义，保证造价管理工作能够朝着更加规范的方向不断发展。从机构设置的角度看，目前造价审核机构并不是十分健全，目前国内虽然成立了一些政府机构或者协会，由他们对工程造价进行监督和审核，但是整体力度不理想，主要依靠的还是施工单位成立的项目部或者一些咨询单位完成。一个比较合理的解决办法就是成立专门的造价管理部门，而且要赋予其一定的行政管理权力，只有这样才能够保证造价管理政策得以有效落实，在今后开展更加有效的造价管理工作。
3.2加强工程造价各个环节的监督
从工程的开始之前的准备阶段以及到后期完工验收阶段，整个过程中都应该重视工程造价的监督。工程造价、施工管理人员、工程监理人员以及工程项目管理应共同协作及时地发现工程造价中存在的问题，加强工程造价各个环节的监督，对于出现违规违法的人员，及时地进行处理。
3.3造价管理人员的综合能力是决定管理水平的关键所在
在建筑行业快速发展的当代，应当对建筑工程造价管理人员提出更高的要求，无论是其专业知识层面，还是其职业素养方面都应严格要求。建筑企业首先要选取综合素质较高的全能型人才，并对其进行重点培训工作，加强其自身的能力的同时完善相关的造价管理经验。工程造价管理人员还要加强自身的继续教育，在工作中不断的学习，将现代化的信息技术合理的应用到管理工作中，使工程造价管理实现信息化与智能化，减少工程造价管理出现失误的可能性，在根本上保证工程造价管理水平的提升。
3.4进一步实现工程造价动态控制
随着时代的进步和发展，社会对建筑工程的要求和标准也相应得到了提高，因此为了进一步推动项目能够顺利实施，能够顺应时代发展的趋势和特点，把握好这个进步和发展的机遇，就需要加强对工程造价动态的控制工作。因此就需要建筑企业建立更加完善的动态控制系统，并对其管理体制进行严格的制定，将工程造价管理的每个环节都应该进行合理的规划。通过这样的方式，来全面掌握工程造价管理中所呈现的信息，对于价格变动、成本消耗等情况也能掌握得更加充分。
3.5造价管理模式更新换代是核心
目前我国已有的造价管理模式还是比较落后的，一方面与国际发达国家有着比较大差距，同时也不适应我国经济发展需求。所以，如果想要解决这个问题，就必须要对目前造价管理模式加以合理创新。从设计阶段角度看，对设计费用的概算以及施工图的有效审核是最为关键的，从决策阶段角度看，应当对可行性报告加以有效审核，尤其是要保证工程概预算的准确性。在施工过程中，要对投资预算、施工预算、工程结算以及竣工结算整合成为一个整体加以有效管理，对目前实施的行业体质以及市场价格机制进行有效改革，形成一个系统的、统一的工程造价审核体系，保证造价管理水平不断提升，并逐渐与国外发达国家接轨。
结束语
综上所述，对目前建筑工程造价管理中存在的不足之处进行发现，并提出相应的解决的措施，从而使建筑企业能够获得相应的效益，防止不法分子及团队对工程所花费的费用虚假报价，促进建筑工程行业的有序发展。
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