摘要：随着社会经济的不断发展与进步，建筑工程施工数量越来越多。建筑工程质量是建筑工程企业在日常经营中，需要重点关注并加以强化管理的内容。在现阶段，随着国民经济的发展要求，建筑工程越来越多，建筑工程管理质量也自然越来越受到大家的重视。因为建筑工程管理方面一直存在一定的问题，这些问题一方面影响着整体工程的质量,另一方面也对建筑工人施工存在着不同程度的安全隐患。因此，建筑企业应对工程管理中存在的问题高度重视，并提出一些针对性措施来解决建筑工程管理问题。所以，在现阶段做好建筑工程的全方位管理，对于提升建筑工程管理的质量与水平来说，是一项刻不容缓的工作任务。
关键词：建筑工程；管理体制；问题；对策
引言
虽然我国的建筑行业得到了很大的发展，然而在发展中也存在很多的问题，比如，在建筑工程管理中有很多问题，这给行业的发展带来了消极的影响，建筑行业比较特殊，工期一般都比较长，在施工的过程中很容易出现管理方面的问题。建筑工程想要符合我们国家的社会主义现代化建设的需要，就需要不断的提高建筑工程管理工作的进步和发展，也必须对建筑工程管理工作高度重视。本文简单的分析了建筑工程管理工作目前存在的问题，并有针对性的根据笔者的实际工作经验以及系统理论研究。
1概述
建筑行业是一个国家发展进步的基础行业，建筑行业的优秀与否，一方面直接影响了国家的现代化建设水平；另一个方面又直接影响到广大人民群众的生命财产。因此建筑工程管理工作是至关重要的。本文将对目前我们国家建筑管理工作进行分析，以期提高建筑工程管理工作的工作效率和内容。
2建筑工程管理存在的问题
2.1对于工程管理缺乏重视度
建筑企业只有注重工程管理，才能在实际中有效落实相关的管理工作内容，确保工程建设的质量。建筑行业得到了极大的发展，经济利润很高，因而行业中的竞争也在不断加剧。因此，很多企业在施工中，为了能够提升工程的竞争力，而注重建筑的美观性，追求工程的建设进度，对于工程的质量则缺乏重视，这就使得在施工中对于质量的监管以及指导存在严重不足，让施工中出现了一些问题，如忽视细节、通工减料等，影响了建筑的建设质量。
2.2工程管理人员的管理理念落后
当前在建筑工程管理中，还有使用传统管理理念的现象存在，这只会限制工程的开展。只有具备先进的理念，才能促进管理工作的顺利开展。因此，需要对落后的管理理念进行改变和创新，只有这样，企业才能提升自身的竞争力，实现可持续发展。要实现这一目标，就需要工程的管理人员具有创新的思维，对管理思维模式进行更新和创新，进而推动该行业的发展。然而实际情况是，现阶段大多数的建筑企业中的管理人员的管理理念都较为滞后，使得企业内的工程管理呈现无序的局面，这给企业的发展带来了消极的影响。
2.3管理方法不够科学
施工以及管理团队都是工程建设中不可或缺的重要组成部分，二者之间的关系也应该是相互帮助、协助和促进的。然而在实际工程建设中，管理人员在对施工人员进行管理时，采取的方法不够科学。很多管理人员认为施工人员的整体素质较低，经常出现问题，因而在和施工人员进行沟通的时候，态度比较强硬，缺乏柔和感以及理性，这会让施工人员产生消极的情绪，让彼此之间的沟通不畅，影响了施工管理的效果。
2.4没有健全的管理体制
因为管理意识不足，所以很多建筑企业对于工程的管理体制也不够重视，经常会出现管理体制不健全的问题，这会让企业不注重工程管理队伍建设，管理人员自然没有加强监督管理施工人员，进而最终影响工程的建设质量以及企业的发展。还有一些建筑企业会让建筑商或者包工头不定期地视察工程，但即使进行了视察以及监管，仍然存在零散性以及偶然性的问题，不够专业和系统，限制了视察和监管的效果，无法发挥出监管应有的作用。
还有一些企业制定了管理体制，然而在落实上存在不足，让制度流于表面，这些都是体制不够健全的重要体现。
3建筑工程管理工作问题的解决方法探讨
3.1创新建筑工程管理工作的工作理念
上文已经提到过建筑工程目前正处于不断变化发展的阶段，综合以上因素分析，对建筑工程管理工作进行优化是十分必要的。首先我们可以学习国外建筑工程管理的相关经验，俗话说得好：“他山之石，可以攻玉。”学习西方先进建筑工程管理经验对于提高我们国家的建筑工程管理的相关工作也是有用的。除此之外，建筑工程管理工作人员也要不断的根据建筑工程的变化而变化。因此，应该有效的对建筑工程管理工作的相关经验进行研究。让建筑工程管理工作人员可以有效的提高自己的专业技能以及相关的工作理念。
3.2完善相关的规章制度
俗话说：“没有规矩，不成方圆。”想要让建筑工程管理朝着更加完善的方向发展，首先就需要确立建筑工程管理工作的相关规章制度。基于此，建筑工程管理的相关制度要涵盖到建筑工程施工的每个阶段。工程管理制度也需要对建筑工程管理工作进行进一步细化和优化。有针对性的对建筑工程管理工作进行责任划分。建筑工程管理工作可以分为质量管理、技术管理、合同管理、安全管理、施工管理、计划管理等多种内容，这些内容的管理方法和管理方式都需要进行明文固定，对建筑工程管理工作人员也需要有一定的要求和责任划定。
3.3提高建筑工程管理工作人员的专业技能素养和综合素养
建筑工程管理人员的技术水平直接影响到建筑工程管理的工作水平以及工作质量。基于此，要定时的召开相关的会议有效的提高建筑工程管理人员的工作技术水平以及工作专业素质。除此之外，建筑公司也需要制定相关的规章制度，确保建筑工程管理工作人员的工作素质和专业技能水平。另一个方面，除了建筑工程管理工作人员的专业素养和专业技能之外，也需要提高建筑工程管理工作人员的综合素养，提高他们的工作责任心以及工作态度，确保建筑工程管理工作人员有着极高的责任心。
3.4提高建筑工程管理的安全意识
在安全面前，没有一件事情是小事，因此，必须加强对建筑工程管理人员的安全意识的培养，确保建筑工程管理工作可以有效的保证施工的安全性。一方面可以开展相关的安全知识培训讲座，另一个方面也要加强对施工人员的安全意识的培养。与此同时，建筑工程管理人员也需要有效的提高自己的安全管理意识，让安全管理工作更上一层楼。
结语
建筑工程管理虽然是一项复杂的系统工程，但是通过加强每一个施工环节的管控可以逐步提升建筑工程的管理质量，保证建筑工程管理的整体发展与有序进行。在现阶段，建筑工程管理企业要逐步完善工程管理体制，强化工程管理的事前、事中、事后的三级监督，保证工程施工管理的每一个细节具有严格地把控，提升管理质量与管理水平。此外，还要加强工程施工材料的管理及机器设备的科学管理，保证材料设备得到有效的使用维护，防止出现人为的损失与偷盗行为发生。在工程人员管理方面，也要做好全方位培训工作，从施工技术及安全意识两个方面入手，保证项目人员的施工安全，防止安全意外的发生，杜绝出现建筑工程人员安全问题。
参考文献
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