摘要：随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，政府和有关部门越来越重视城市绿化及园林施工建设，以园林施工为基础的城市绿化建设成为新时代城市建设与发展的重点。同时，在激烈的市场竞争中，强化成本控制已经成为园林施工企业获得更大市场竞争优势的关键。本文从园林施工特点及施工管理中成本控制的重要性出发，通过分析园林施工管理及成本控制的现状，探讨针对其问题的解决对策。
关键词：园林建设；施工管理；成本控制；方法对策
1 引言
在我国城市建设与社会经济高速发展的过程中，在城市持续发展领域研究中环境问题始终是重点，而园林绿化则是当下城市核心基础设施、优化城市自然生态环境的动力。关于城市治理体系，其中不仅包含着城市规划体系儿而且也需要园林绿化管理机构的支撑，通过体系中各部门的联合实现园艺业发展的产业化，提供优质社会服务。
2 园林施工管理与成本控制现状
2.1 植被选择层面的难点
在大部分园林施工中都会涉及到大量的植被应用，植被选择不当不仅会影响园林施工的效果，同时也会在很大程度上提升后续园林施工、运行和维护工作中的成本支出。因此，如何选择合适的植被以确保园林施工的效果，一直是我国园林施工中比较常见的技术难点之一。由于我国土地资源辽阔，地域环境、土壤特质、气候温度等条件都存在比较明显的差异，如何坚持因地制宜原则，选择能够与园林施工地区环境相适配的植被，最大程度上实现地方园林施工与当地生态环境的和谐发展，是保证园林建设工程顺利开展的基础。
2.2 管理过程中的执法权责不统一
我国部分的城市园林部门仅有的是对绿化管理的权利，却没有进行处罚的权利，由城管行政执法部门进行处罚工作，这使得城市园林部门在管理过程中，缺少一定的强制性，而执法机关所采用的问题处理方式相对单一，比如罚款等，针对园林景观带来的损害无法及时采取有效的管理及补救措施。但要是两部门同时进行管理工作，可由于管理职能的不同无法共享权力与责任，这在很大程度上导致在园林绿化管理中存在“缺位与错位”等现象，从而产生一系列负面影响。
2.3 施工过程中不注重做好成本管理
一些项目管理人员对成本管理工作的重要性认知不足，认为该项工作主要由财务管理人员进行，施工现场的整体管理责任意识相对比较淡薄。在整个园林绿化工程建造过程中，项目的负责人、管理人、技术团队没有进行有效的沟通，在施工建造过程中各项成本管理问题不能够严格落实和及时解决，没有构建最优化的成本管理体系。有不少施工单位出于自身的经济成本考虑，不能够严格遵循施工设计方案和合同当中的相关技术要求，导致施工难以满足合同要求，使得很多分项目工程不得不返工，一方面影响到施工周期，另一方面加大了成本投入。
2.4 施工现场材料管控不当
园林绿化工程建造过程中，原材料的质量会直接影响到整个项目工程的施工质量，原材料看护不当会造成大量绿化植物死亡，从而增加了成本的投入。施工单位在采购绿化材料时，如果一次性购买的数量超过了工程的需求，这样一方面会造成大量的材料浪费，另一方面还会增加采购的运输费用。再加上很多原材料会受市场的变化而发生动态变化，由于市场环境因素的复杂性，不同时间采购原材料存在一定的价格差异，这会对成本的控制产生较大影响。
3 加强园林施工管理及成本控制的措施
3.1 整合现有园林施工资源
随着现代技术在园林施工技术领域的广泛应用，管理人员应从园林施工中的现有资源入手，在整合现有资源的同时积极拓宽渠道，提升城市建设中园林施工技术应用的效果。充分利用施工区的现有资源，如湖泊、山丘、土地结构等，对其进行合理的优化整合，在保留原有生态的同时综合考虑城市的环境因素，关注不同植物间的排斥关系，选择合理的物种以保持植物的生态平衡。此外，还可以充分利用再生能源，如在园林中修建蓄水池来收集雨水，经过过滤处理后用于灌溉绿化植物，有利于节约地下水资源和城市用水，提升现代园林施工技术中对新材料、新能源、新技术的利用优势。
3.2 提高园林绿化规划的合理性
依据国家在园林绿化规划方面提出的要求，应借鉴优秀的绿色城市规划经验，应通过彻底整改取替以往见缝插针的园林绿化模式，关注园林绿化总体规范与城市环境建设规划，实现旧城区绿化改造和新城区绿化建设相结合。加之现下在园林景观管理方面的相关法律规定相对薄弱。所以，相关部门应及时科学地制定管理法律，提高园林绿化管理及经营的规范性与科学性。做到实施认真、实施合理，在专业规划绿地系统前需要将绿地范围进一步明确，而且需要在进行专业规划前，制定好景观规划的有关法律。对于城市规划建设部门而言，需要提高对已明确为城市绿化区域的重视，无论是单位还是个人均需要进行维护，而且不能随意占用或是改变。
3.3 积极建立健全的合同制度
在园林项目成本控制中，会出现一些偏差，要想解决出现的问题，在借助成本管理手段进行有效处理的同时，还需要借助合同对各参与方进行有效的约束。因此为了更好地保障成本控制整合管理的有效性，就要有效避免一些成本偏差问题，健全合同制度，在项目前期明确各主体的职责，从而更好地维护各主体的实际利益。例如为了保障项目前期材料供应商的供货计划，在制定合同的过程中，就需要参考已完成的园林工程材料方面的偏差分析结果，进而制订与当前园林工程实际情况相符的合同。在签订主体不同的情况下，园林项目工程合同包含的内容有服务合同的勘察、合同的设计咨询以及施工合同等。在借助园林工程项目各个环节的具体合同更好地约束各参与方的同时，也能保障工程项目规范以及有序进行，有效避免一些偏差问题，进一步控制园林工程项目成本。同时在职责明确的情况下，也能减少被索赔的可能性。
3.4 加强原材料的控制
园林绿化工程施工建造过程中往往需要较多的施工材料，如各种苗木，建筑材料等，施工材料的质量对整个项目工程的价格控制有着至关重要的影响，在施工材料采购过程中，应该严格按照整个项目设计方案的要求和施工技术要求，明确具体的采购质量和采购数量，充分考虑绿色植物的特性，并进行认真细致的分析，掌握绿化工程施工过程中可能面临的各种风险，并将多种风险尽量降低到最小程度，这样能够实现对整个建设工程成本的高效控制。另外在整个项目工程建造施工过程中，要确保所选择的施工材料都进行严格的质量检测，保证能够适应设计要求。避免因为苗木选择不当，造成苗木成活率低下，后期不断的重复施工，重复种植的现象。
4 结束语
综上所述，如何通过改善施工管理水平和园林施工成本控制能力来减少园林施工的投入，使园林施工成本有效减少，是园林施工单位应该关注的重点。在创新成本控制方法和提升施工管理的科学性方面，园林施工企业仍需不断努力。
参考文献：
[1] 徐剑凤,王曦.如何加强园林施工管理及成本控制之探析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(32):200.
[2] 邵凯.试析加强园林施工管理及成本控制的对策[J].居舍,2018(15):112.
[3] 谭永存.探究加强园林施工管理及成本控制的方法[J].现代园艺,2018(08):176-177.
[4] 陈贵繁.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].居舍,2018(11):95.
[5] 朱玲.加强园林施工管理及成本控制的方法[J].现代园艺,2017(20):178.