道路桥梁施工管理中常见问题及解决方法张维

发表时间:2020/7/7   来源:《建筑实践》2019年第38卷13期   作者:张维
[导读] 事实上,在任何一个施工项目当中都应将“收益和质量”放在首位
        摘要:事实上,在任何一个施工项目当中都应将“收益和质量”放在首位。而想要更好的做到这点,则需要做好施工管理工作。因为施工管理工作的质量能直接影响到项目的运行情况和安全情况。如若施工管理工作出现问题,很容易造成经济损失或伤亡事故。因此,为了从根本上提高道路桥梁工程的质量,以下对道路桥梁工程施工项目管理关键问题进行了分析,以供参考。
关键词:道路桥梁工程;施工项目管理;关键问题
引言
        在社会经济飞速发展下,道路与桥梁行业发展也极为迅速,为了满足人们的出行需求,道路与桥梁工程也在不断发展,而在工程施工中,很容易受到各种因素的影响而引发一系列的施工问题,对此必须采取有效的施工及管理措施,保证道路与桥梁工程施工的稳定进行。
1道路桥梁工程施工特点
        与普通工程相比,道路桥梁工程施工特点主要体现在以下几个方面:第一,准备周期短,施工任务紧迫。由于道路桥梁工程常由政府出资建设,为降低工程施工对交通通行造成的不利影响,工程施工工期控制要求往往更加严苛;第二,道路桥梁工程施工面过于狭窄。由于道路桥梁工程多在城市中心开展,施工场地面积小,施工质量及工期管理难度更高;第二,地下施工管线较为复杂,在实际施工经常与供热、供水、煤气及电力等管道发生冲突,如缺乏周密的施工计划,极有可能造成管线受损,施工成本增长等问题出现;第四,材料投资成本较大。因道路桥梁工程需使用大量的施工材料,导致材料成本在工程造价中占据50%的重要地位。同时,材料质量监管会直接影响到道路桥梁工程质量及寿命,需施工管理部门对材料采购及质量检测等工作给予高度重视。
2道路与桥梁工程施工项目管理存在的问题
        2.1资源配置不合理
        路桥工程项目的施工依托于施工资源,即人力资源、物力资源、财力资源,施工资源是施工项目得以实施的重要保障。尽管施工企业推行成本管理已有十几年,但是在路桥工程建设中,不少项目管理人员由于缺乏深度的资源管理意识,从而导致了资源的浪费,主要表现为:(1)客观上:施工设备老化陈旧,没有定期对设备进行维护更新;施工人员中年居多,新技术新观念接受能力不强,身体安全隐患大;(2)主观上:管理人员变相敛财、职权滥放、考核不严、分配不公等等造成了施工资源的浪费。对施工资源管理的合理性关乎着施工项目的优劣,倘若管理不当将很有可能造成二次资源开支而造成浪费。
        2.2工作人员欠缺综合素养
        对道路桥梁工程建设而言,其相对而言是比较复杂的。其需要施工人员具备一定的专业技能和专业素质才可。但事实上,许多从事道路桥梁工程建设的工作人员都是“非专业人员”,其大都没有受到过专业的培训。虽然其中有许多人在专业技能方面是非常熟练的,但是其在专业素质方面却是严重欠缺的。以一些经验丰富的“老员工”为例,其在工作的过程中,经常会以“经验丰富”为由,在采取措施的过程中“过分依靠经验”。事实上,这种“经验指导”的方式很容易让他们忽视施工细节,进而影响工程的最终质量。
        2.3监督质量不过关
        质量监督是施工环节的重中之重,正所谓“百年大计,质量第一”,施工质量的监督力度直接影响了施工质量。有效的监督质量可以从源头上杜绝豆腐渣工程及施工资源的浪费。当然,监督质量不仅仅是对施工质量进行监督,施工进度、资源配备也在监督范围内,但是在实际工作中,监管人员职责不清,存在不按章程制度办事的现象,监督力度不够导致工程环节出现遗漏,影响了工程的质量。不仅影响了施工单位项目的经济效益,甚有可能给参与建设单位的带来不良的社会影响,直接影响单位企业的生存。


        2.4工作人员的技术水平低不足
        目前许多道路桥梁都呈现出以下状况,即“腐蚀严重”、“道路出现裂痕”以及“脱落严重”等状况。事实上,其出现的这些状况与工作人员的技术水平有很大关系。因为施工人员会因“盲目凭借以往经验”或者“技术水平不足”等原因,影响施工质量。在“操作严谨度”方面、“突发情况处理”方面,以及“任务达标程度”方面,都呈现出“技术水平不足”的状况。
3道路与桥梁工程施工项目管理的关键点
        3.1工程工期管理
        道路桥梁工程工期管理不仅直接影响到施工效率,也可为施工单位树立起良好的形象。但在道路桥梁工程实际施工期间,天气、地形或人为影响因素等无法全部预见,需采用更加科学的管理手段,对工程工期进行控制。首先,结合道路桥梁工程施工要求及特征,制定出更加完善的施工组织进度计划,切实提升施工效率;其次,注重施工影响因素的控制,强化施工进度过程管理力度,实现对工程的动态管控。值得注意的是,在道路桥梁工程进度控制期间,应在保障工程质量符合设计标准的前提下开展,防止顾此失彼问题出现。
        3.2强化施工管理意识,建立完善的道路桥梁施工管理制度
        目前在很多道路桥梁施工队伍管理者,其施工管理意识不强,施工管理流于形式,这就为诸多道路桥梁施工埋下了隐患,使施工不能顺利进行,严重影响工程质量及工期进度。因而作为施工队伍管理者,应提升施工管理意识,应在物料采购及管理、工程质量、工程安全及进度之上多下功夫,从而使物料采购符合要求、保证工程安全、保障工程质量及进度。除此之外,还需要建立完善的道路桥梁施工管理制度,也就是需要完善工地人员设置,合理划分工地各部分权责,建立奖惩机制及激励机制,从而提升各部门人员责任意识,提高工地人员工作积极性,促进施工顺利进行。
        3.3建设高素质人才队伍
        为了提升道路桥梁建设工程项目管理效果,应建设高素质人才队伍,通过人才的支持全面提升整体工作水平。首先,应聘用专业素质较高的优秀人才,要求工作人员掌握丰富的项目管理经验,专业素质很高,可以在工作中更好地完成任务。其次,需要对其进行阶段性专业知识与先进技能的培训,使其掌握相关的专业知识以及技能,深入探讨工程项目的管理方式,确保在工作中掌握先进技能,将所学的知识以及技术应用在管理工作中,以此提升项目的管理质量。
        3.4重视施工过程的安全管理,加强施工质量管理及进度管理
        道路桥梁施工现场人员过于复杂,必须得注重施工现场的安全管理,比如定期在施工现场开展安全培训讲座,在施工现场设置安全警示标志等。这是由于科学的人员管理有助于使工程顺利进行,有助于提升工程整体进度,有助于避免意外事故,有助于保障人员安全。除此之外,施工质量管理及安全管理也尤为重要。落实施工质量管理,就需要选择合适的施工方法及施工工艺,确保施工的经济性及适用性;在施工过程中,应注重结合施工实际情况对施工工艺进行合理科学的调整,以确保顺利施工,保证工程质量;同样在施工过程中,如果发现质量问题,应考量问题出现的原因,然后制定具体的修复方案。
结束语
        市政道路桥梁工程质量是城市及交通发展的重要基础保障,在施工过程中,重视质量意识的贯彻,完善管理体系,加大监管力度,注重各层级专业人才的引入及应用,对质量关键项点进行重点检查,对提升民众生活水平具有巨大的意义。
参考文献
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