摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国综合国力得到极大的提升，我国各行各业都步入高速发展的阶段。，建筑工程行业作为城市化建设的基石，也迎来了飞速的发展。随着人们生产生活水平的不断提高，人们对建筑的质量也有了新的要求。建筑的质量是建筑工程管理中最为重要的管理要求之一，加强在建筑工程管理中的建筑工程质量管控，可以有效地提升建筑的质量，保障人们的生命财产安全。因此，在当今的社会中，我们需要重视建筑工程管理中的建筑工程质量管理和控制。本文就对当前建筑工程管理中的建筑工程质量控制进行简要的分析，旨在提高建筑工程管理水平，提升建筑质量管理。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程管理；建筑工程质量；质量控制分析
引言
在社会经济的腾飞下，人们对房屋建筑工程施工质量管理提出了更高的要求，传统的建筑工程管理模式和管理措施已经不再能够满足人们对房屋建筑工程提出的要求。在新的历史时期怎样强化对房屋建筑工程的管理已然成为相关人员需要思考和解决的问题。为此，文章结合当前房屋建筑工程施工实际情况就如何强化对房屋建筑工程的质量控制进行探究。
1建筑工程管理及施工质量控制现状以及意义
1.1建筑工程管理及施工质量控制现状
建筑工程管理是实现建筑企业长远、稳定发展的重要关键，有效的建筑工程管理能够更好的促进建筑行业发展。目前建筑工程管理及施工质量控制现状主要从三个方面探讨：首先是工程管理事宜。目前建筑工程管理体系仍旧沿用施工单位分包的形式，其最大的弊端就是工作职责划分不准确，无形中使工程管理和施工变得更困难。不仅如此，在施工时，有些施工人员和管理人员会投机取巧，不按照国家的法律法规行事，使得建筑工程管理制度得不到落实，不但影响了施工，还为建筑工程质量埋下隐患。其次施工技术事宜。近几年，建筑工程施工技术水平有了很大提升，但是实际操作的时候，由于施工人员专业技能较低或者客观因素的限制，导致施工质量达不到预期。最后是监督体制事宜。从当前来看，政府在质量监督方面还有很多要改进的地方，如监督管理力度不够。
1.2房屋施工管理与质量控制的意义
房屋施工管理与质量控制的意义主要是：房屋建筑工程质量，应从两方面进行评定 :1 ）工程实体质量，包括建筑基础质量和主体结构质量，上述质量应满足房屋业主对建筑功能的需求。 实体质量还包括许多附属功能，如通风采光、消防、供电等。 工程实体质量保证是对施工企业及人员施工技术和水平的评定。 2 ）房屋施工管理和质量控制，需要施工企业在建筑施工过程中不断总结施工经验，完善施工质量管理和控制措施，树立以施工质量管理为基础的管理工作意识，面对建筑功能和结构不断复杂的发展趋势，施工企业应加强施工管理和控制，保证施工质量符合建设标准。在房屋施工管理和质量控制措施实施过程中，会存在诸多的问题，包括质量安全责任意识淡薄、无法落实管理与控制措施、缺少科学合理的管理方法。
2建筑工程质量控制中所在的问题
2.1建筑工程质量管理的水平较低
建筑工程质量控制中所在的问题之一是建筑工程质量管理的水平较低。随着我国城市化建设的不断完善，以及科技的飞速发展，建筑工程行业也是日新月异的，建筑工程质量管理的方法和技术是在不断地发展与更新中的。但是在目前实际的建筑工程质量管理中，我们往往缺乏对新的质量管理技术的研究和使用，大多时候会根据以往的建筑施工经验来进行建筑工程质量管理。这就容易导致我们实际使用的建筑工程管理方法和技术跟不上时代变化的需求，造成工程质量控制的不足，从而影响建筑工程质量控制的效果，为建筑工程施工以及建筑安全埋下隐患。
2.2建筑工程质量管理人员综合素质有限
建筑工程质量控制中所在的问题之二是建筑工程质量管理人员综合素质有限。建筑工程的质量控制及管理的核心还是由管理人员对整个施工项目进行的质量控制和管理，因此，建筑工程质量管理人员的综合素质是直接影响整个建筑工程管理的质量和水平的。在我国实际的建筑工程质量控制中，很多的质量控制人员他们的综合素质参差不齐，这里的综合素质不仅仅是指专业素质，还包括了职业道德素质。在专业素质上面体现在对于施工质量管理的一些技术和方法并不熟悉，管理控制能力有限，从而使得质量控制缺乏效率。
3提升从工程施工项目质量管理的对策
3.1完善从工程施工过程质量管理
提升从工程施工项目质量管理的对策之一是完善从工程施工过程质量管理。对于土木工程施工项目的质量管理及关键点在于施工过程中的质量管理。因此在施工过程中出现任何质量问题，都必须要及时进行解决，加强对现场施工管理人员的指导，同时项目经理部必须要制定详实的具备可操作性的质量管理计划，通过一系列质量管理规定以及流程来确保工程质量的监督；同时项目经理部要优化人员配置，在质量管理中采用科学的技术手段，同时结合计算机技术进行有效监督；一旦发现工程质量问题，需要及时上报，并且采取有效的补救措施，尽可能降低工程质量事故对于整个工程的影响。施工单位必须要认识到施工质量是企业的生命线，也是企业核心竞争能力的重要组成部分，项目管理单位需要定期对于心中现场进行质量管理监督和检查，需要加强对施工管理人员的定期培训，培训合格之后才能够上岗作业，需要建立严格的工程质量监督管理机制，建立有效的绩效评价制度以及内部奖惩制度，对于按图施工正确操作工程质量监督流程的员工要进行奖励，但是对于不按操作规范流程，盲目进行操作，导致工程质量出现事故的员工要进行相应的处罚。
3.2建立健全相关监督机制
提升从工程施工项目质量管理的对策之二是建立健全相关监督机制。建筑工程管理及施工质量控制工作要想顺利开展，就必须建立健全监督机制，从制度上为工程管理提供保障。要设置专门的工程监管部门，保证其独立性，切实发挥其监督管理职能。监督管理工作要委任专业的高素质人才来完成，具体的监督工作有两方面:①明确监督责任制，落实施工单位责任制，两者相辅相成；工程出现问题，务必要照章办事，明确责任，对相关责任人和部门进行处罚和教育；②工程监理人员要对相关的技术规范及法律法规进行学习，充分熟悉施工合同、图纸等，有效开展监理工作。
3.3强调对围护系统质量控制管理
提升从工程施工项目质量管理的对策之三是强调对围护系统质量控制管理。绿色建筑工程围护系统的设置，首先需要厘清其侧重点，也就是做好墙面、地面以及建筑表面各部位的质量监督，同时还需要确保施工以及质量管理是能够遵守施工图纸以及行业标准规范要求的。监督管理人员做好对建筑构建、建筑材料的抽样检测，那么建筑材料能够根据合同的规范要求，做好各个细节的施工处理。
3.4创新思维的管理
提升从工程施工项目质量管理的对策之四是创新思维的管理，在设计、招标和施工过程中，MC承包商可以使用价值工程原理进行技术和经济比较。提供解决方案以节省项目投资。在投资控制方面，在完成一些施工图纸后，开发商可以向总承包商管理单位单独或联合投标该项目的这一部分。
分包合同的要约收购和合同价格应以施工图为准，总承包管理单位进行招标的过程中经常会出现仅仅确定了总承包管理费用但是没有确定总成本的情况，这也会导致总投资的风险问题。在大多数情况下，业主直接与分包商签订合同，这可能会增加业主的风险。在进度控制方面，一般施工合同管理招标不需要等待施工图设计完成，但分包合同招标也可以提前进行，有利于提前开工，缩短施工时间，分包商的质量控制由总承包管理单位负责；分包项目符合“他人控制”的质量控制原则，有利于质量控制；分包商之间的关系可以是总承包管理单位的责任，从而减少业主管理的工作量。一般而言，所有者负责所有分包合同的招标，谈判和签署。招标和合同管理工作繁重。
3.5组织协调
提升从工程施工项目质量管理的对策之五是组织协调。雇主全权负责总承包商的管理、组织和协调。项目批准后，客户委托建筑师或顾问工程师进行前期工作（如机会研究、可行性研究等）和设计，在完成了设计工作之后就可以开展招标的工作来确定施工单位了，雇主和承包商签订施工合同，项目相关部分的分包以及设备和材料的采购通常由承包商、分包商和供应商进行。传统的项目采购方法一般按线性顺序进行：设计、投标、施工顺序、工期顺序。在大型建设项目中，传统的承包模式会带来一些弊端。具体来说，大型建筑项目的设计周期很长。如果所有的施工图都要招标，在施工过程中很难通过选择合适的承包商和供应商来满足业主的要求。传统承包模式有着十分显著的设计施工分离的问题，通常表现为设计人员不熟悉先进的施工技术和施工方案。在设计过程中，设计师很难想出一个不影响功能使用的解决方案，这可以帮助承包商节约成本和效益。实际上施工单位在选择参与工程基本是在投标过程开始之后才进行的，这样就会导致很多良好的施工方案或者工艺难以在设计中有所体现，设计阶段是影响工程经济的重要阶段，但在传统的承包模式下，业主对设计单位提出的设计方案没有严格的技术经济分析程序。在施工图设计完成之前，业主、承包商和供应商很少参与项目的设计。传统投标模式进行的过程中投标的过程都是基于设计人员提供的图纸来进行的，与此同时合同通常由承包商以固定总价的形式签订，以尽量降低业主的投资风险。然而，随着现代建筑的日益复杂和实施过程的种种变化，项目的最终结算价格往往远低于原合同价格，在传统的承包模式中，为了中标，承包商通常采用尽可能低的投标价格，通过项目变更在施工过程中增加额外项目的利润。在改建及加建工程的谈判中，承建商倾向于支持分包商反对业主。这种做法对业主的投资控制产生了非常负面的影响。
3.6严把质量控制材料关
提升从工程施工项目质量管理的对策之六是严把质量控制材料关建筑工程在施工中，材料的供应和保障是非常重要的。 建筑工程施工材料直接关系着整个项目的建设情况，如果材料质量不达标，那么在后期建设中必然会引起安全问题，整个工程的质量也无法得到保障。 因此，在建筑工程项目施工过程中，必须要重视材料质量的控制，重视加强采购管理。 同时，随着信息技术的发展，建筑工程的材料工艺也在不断地优化，因此，建筑工程企业必须了解行业的变化情况，使用绿色、环保、先进的材料。 企业针对材料管理也需要完善相关的规章制度及人员激励机制，从而避免采购过程中出现的违规行为，尤其加强对材料管理人员的廉洁和预防职务犯罪教育，通过制度建设堵塞材料采销过程当中的利益黑洞，杜绝不廉洁行为发生。
3.7加强建筑工程施工各部门之间的协调合作
提升从工程施工项目质量管理的对策之七是多数建筑企业在建设工程时，通常会采用分包的施工方式，而在这样的施工情况下，建筑工程各个施工环节之间则可能出现相应的衔接问题，而这一问题出现的主要原因则是，建筑施工企业部门与分包工程的单位部分之间缺乏有效的沟通协作，导致建筑工程的施工工作没有得到合理的分配，造成建筑工程施工环节的混乱，影响施工进度。由此可见，相关建筑企业在将分包施工方式应用于工程建设中时，一定要加强对各个施工环节的管理力度，同时也要对各部门之间的工作进行有效的协调，而相关的管理人员也要对自己的工作职责有所明确，对各个施工部门之间的工作要进行有效的协调，比如，施工人员分配、施工技术指导以及施工材料管理等各方面的工作，提高各部门之间的协作能力，保证建筑工程的各个施工环节能够得以紧密的衔接，让建筑工程的施工实现从部分到整体的统一协调，保证建筑工程的施工环节的有序性，提高施工人员自身的工作效率，实现建筑工程施工质量的有效控制。
3.8加强数字化技术的应用
提升从工程施工项目质量管理的对策之八是加强数字化技术的应用。在进行建筑工程管理过程中，工作人员应积极运用数字化技术，从而打造智慧型工地，有效地控制施工质量。通过信息技术，能够采集施工现场工作人员、施工进度等方面的信息，从而汇总成为数据库，实现各个部门的信息共享，提高施工进度。例如，江门市全面实行房屋市政工程施工现场用工实名信息化管理，在建筑工程施工现场用工实名信息化管理，通过互联网利用信息管理系统动态反映施工现场人员身份、劳动考勤、工资发放等信息的管理制度，其中包括工人考勤数据，分账管理及工资发放信息等，并针对项目、工人等方面的异常情况提供预警信息，方便企业和主管部门及时处理异常问题等内容，从而为施工管理人员提供便利条件，同时利于监理人员的工作。
4 建筑工程项目管理质量控制的原则
建筑工程项目管理质量控制的原则主要包含三个方面，首先是坚持质量第一原则。 建筑工程质量控制过程必须把“百年大计，质量第一”的理念融入到各建设参与方的思想和行动中，始终把质量第一视为建筑工程项目的生命，并提高到关系到人们的生活质量和国家经济的发展高度来对待。其次是用户至上原则。 建筑工程项目施工过程中必须要重视用户的需求，并且致力于为用户提供优质的建筑工程，以此为出发点，不断提升管理水平。最后是数据依据的原则。 充分利用信息社会、大数据时代的优势，建立质量控制的基础和依据的新思维，改变依靠经验进行的管理模式，总结质量控制的规律性，不断提升建筑工程质量控制水平。
结语
总之，建筑工程管理与施工质量控制对于建筑工程的质量与进度具有重要影响，需要各部门人员提高自身能力水平，创新管理方法，提高工程管理水平，同时加强对施工质量的控制，有效地排除在施工过程中的不利因素，保证工程质量。提高房屋建筑工程管理与施工质量，既能保证建筑工程质量满足业主需求，还能使建筑在使用时获得更多的经济效益，有效带动我国建筑行业的发展，为人们提供良好的生活和工作场所.
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