摘要：目前，在建筑工程领域中，信息化的配置已经被越来越多的行业者使用和挖掘。我国进入到信息化时代，建筑工程管理的信息化也随之深入社会领域，但还需要不断地改进和提升信息化的升级。而且建筑行业的市场竞争越来越大，因此，便需要我们去开发更好的信息化资源，让目前的建筑行业能够在未来的市场中占领一席之位，也让我国的建筑工程管理走出国门，能够在国际市场中取得自己的成果。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用初探
引言
科技是现代生产的重要支撑，在当下阶段中应用较多的便是信息化技术。通过计算机对信息进行整合，使得各项生产条件得到有效运用，便是信息化的基本思想。建筑工程管理通过对信息智能化的应用，使得本身的发展限制得到缓解，在信息的运用上更为合理，使得工程中的较多问题得到有效解决。建筑工程管理对信息化的运用过程中，尽管取得了一定效果，但也存在较多问题，对其中问题进行明确并解决，能够为建筑工程发展带来助力。
1建筑工程管理的信息化
建筑行业的信息化是专门服务建筑工程管理的。它推动了工程管理的进步与提升，运用全方位智能信息的数据资源来让建筑工程中管理整体协调发展，为工程管理的目标提供支持。它是一个复杂庞大的整体系统，不同于所谓的计算机应用和网络化。一般来说，它分为内部因素和外部因素。而所说的内部因素是指：信息管理的基础设施、信息人才、信息文化以及信息资源利用四种；外部因素是指：信息的外部环境、外部技术服务对象以及信息化的政策法规标准规范。
2信息化在建筑工程管理中的应用意义
建筑工程管理的开展需要经过较长的时间，利用信息化技术进行管理，可以使管理水平提高，还可以减少管理使用的成本，对市场起到环境规范的作用。通过信息化管理的实施，可以使管理效果加强。
2.1节约项目管理成本
建筑工程管理中结合信息化的管理观念，使建筑工程管理效率提高，同时使管理中各个环节更具有科学性特点。在实际的应用中，通过软件的使用，将成本进行控制，对成本使用情况进行详细的分析和评估，并且将分析的数据进行保存，使管理中有更加全面的参考依据。这种方式可以加强成本管理的质量，使工程管理的成本降低，从而提高建筑工程的整体质量。
2.2规范市场秩序及环境
建筑工程的特点对承建单位的招标和建设工作有着直接的影响，一般承包单位对施工材料采购采用招标的方式进行完善，使建筑工程各项内容得到明确。但是在传统的项目管理中，由于信息的发布具有局限性，导致招标工作开展效果不佳。通过信息化管理的开展，使建筑项目的信息能够得到传播，扩大传播范围，这样可以使项目的招标工作进行更加的高效，也建立了公平竞争的环境。
3信息化在建筑工程管理中的具体应用
3.1提高信息技术的统一性
建筑工程管理工作有比较明显的特殊性，在工程的采购和招标方面有比较明显的体现，如果用批量定额的方式进行采购和招标工作，会使管理系统进一步复杂化，而且还有可能在一定程度上增加定额。如果在此过程中充分的应用信息化技术就可以避免此种情况的发生，目前信息化技术已经广泛的应用到各个企业的采购招标工作中。将信息化技术合理的应用到建筑工程管理工作中，还可以有效的收集和获取资金数据信息，更好的控制建筑工程的施工成本。由于建筑工程管理工作的内容纷繁复杂，因此在应用信息化技术时要充分考虑和研究各个部门的实际需求，并对管理流程进行不断的改进和完善，要严格监管企业各个部门的工作，使信息化技术在工程管理工作中的应用有效性得到提升。
3.2加强建筑管理的实用性
现阶段，大部分建筑企业在投标中的报价都是根据各个部门收集到的数据信息进行确定的，但是建筑部门的定额往往是最后体现出来结果。在实际的操作中如果没有充分考虑市场中存在的不良因素，那么最后的中标结果就是建筑部门可以承担的最高价格。而在建筑工程的实际施工中，一些其他因素造成的资金成本也需要企业来承担，同时建筑企业还需要投入一定的资金用来管理工程项目和维持企业的形象，因此采用这种方法不仅不能够有效的提高企业的收益，甚至会导致企业出现资金的亏损。如果合理的应用信息化技术，将建筑工程的实际情况充分的结合起来，建立材料信息数据为建筑工程选择出的材料模板和合同模板才能保证其科学性和合理性，并能够满足客户的要求，从而使建筑工程管理工作的实用性得到显著的提升。
3.3对信息化管理平台进行完善
建筑工程的特点在于其本身的复杂性，如果信息管理平台在进行使用的过程中，不能有效的进行信息数据的阅览，并且还存在不够全面的问题，信息化平台便会导致工程中的问题频繁。在技术方面，信息化建设中存在着不专业的现象。对于信息平台的建设没有从实际出发，部分还存在过于简化的问题，导致信息化平台在使用的过程中，不仅难以进行有效的信息运用，且还存在信息的重复以及信息无效的现象。因此，需要对信息技术人员进行培训，保证其自身的水平问题得到解决。由此才能使得信息管理平台逐渐被完善，在设计方面，能够完全符合建筑工程的使用要求。
3.4对建筑工程施工材料及设备实施信息化管理
在建筑工程管理中，施工材料以及各类仪器设备在建筑工程建设和工程管理过程中有着极其重要的作用。对于建筑工程材料管理来说，不仅需要考虑各类施工材料的质量效果，还应保证建筑工程材料采购力度，避免各类施工材料在采购过程中出现资金投入量过多或者工程项目预结算失衡的问题。为此，就应在建筑工程材料管理中应用信息化模式，实时分析建筑材料市场价格波动，继而更好的保障建筑工程整体经济效益。对于建筑工程施工设备来说，通过信息化模式还能找到各类施工设备在长时间运行过程中出现的问题，同时结合信息化分析结果规划建筑工程施工设备维护管理模式，提升各类施工设备在建筑工程综合建设中的作用效果，降低各类施工设备在运行过程中出现故障的几率。
结语
今天，信息化系统运用已经是一个十分成熟的体系，因为我们的人文思想更加的灵活，对事物和新兴产业的发展都是持开放态度，越来越多的人乐于接受了解新鲜的事物，但是，建筑工程管理的信息化一直跟人们保持距离，存在着巨大的差距。我们需要如何让整个建筑业都以信息化系统的方式运营，这个话题的讨论和解决需要建筑工作者不断深入优化信息化系统和向人们宣传信息时代在建筑业中的真正变革。信息化系统应用于网络信息系统，我们应该把建筑工程管理以全面的信息化覆盖作为变革的重要一点。全方位的应用信息化系统，对于整体的建筑行业以及建筑工程管理的具体项目都是最好的方式。
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