摘要：近年来，现代化建设的发展迅速，随着当今我国经济不断发展，我国的建筑行业也在不断发展。但是现如今建筑行业市场不断趋于饱和，市场竞争激烈。而企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业管理者就必须要不断发挥创新思维，提高创新能力，通过科学的管理模式来提高管理水平，以增强建筑企业的综合竞争力。下面本文将浅析创新思维在建筑工程管理中的应用，以供相关人士参考与交流。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
引言
所谓建筑工程管理，指的是以建筑工程为依托、兼顾管理、具备工程学与管理学双重属性的一门学科，从事建筑工程管理的人才需要充分具备工程技术、法律法规、经济学、管理学等方面的基础知识，熟知现代管理科学手段、方法及理论。由于近年来创新思维成为各行各业重点关注的内容，因此，研究建筑工程管理的创新思维运用具有一定现实意义。
1重要性
建筑工程管理中涉及到很多方面的知识，对管理人员的管理水平也有较高要求。但是，就目前而言，仍有一些企业高层管理者仍固守着传统管理思维，没有积极对管理模式进行创新，造成这些企业管理模式跟不上现代，市场竞争力不强，极大的影响了企业长期的发展。因此，高层管理者在管理企业时，应该积极发挥创新能力，不断“推陈出新，革故鼎新”，以促进企业的更好发展。
2目前我国建筑企业管理存在的问题
2.1企业层面对工程管理重视程度低
城市化发展进程加快，建筑行业在面临发展机遇的同时受到诸多挑战。从当前发展形势来看，建筑工程行业虽然有很多发展优势，但也伴随着很多问题。人们生活质量水平提升对当前建筑质量要求也更加严格，在建筑工程管理中，仍旧存在很多较为落后的管理方式，这也是建筑工程在质量水平提升中面对的问题。受到传统管理思想影响，在建筑工程建设时，更加注重工作人员的工作经验和对新技术新设备的应用，经常会忽略管理人才的培养。由于缺乏专业的管理人才，施工中的技术工作人员和管理人员缺少契合度，导致管理工作人员工作压力上升的同时也造成工作中很多流程难以衔接，造成整个工程质量下降。
2.2建筑工程管理问题
现阶段，建筑工程管理中存在诸多问题。1）对于建筑工程管理来讲，管理观念是灵魂所在，理念落后将会使建筑行业整体的发展受到制约，在一定程度上妨碍后续工作的顺利开展。2）建筑工程管理的人员能力不足，很多管理人员年龄较高，无法吸收最新的建筑工程管理知识，现有管理人员也缺乏定期的建筑工程管理培训，使得管理人员整体能力较低。3）建筑工程管理的模式过于传统，大部分为综合性管理，这种管理模式虽然适合大部分行业，但是不能针对性地提高建筑工程管理质量。4）建筑工程管理的技术水平低下，很多建筑企业都未能及时更新管理技术。
3建筑工程管理的创新思维运用策略
3.1管理技术创新
创新思维在建筑工程管理中的具体应用之三就是管理技术创新。邓小平曾提出“科学技术是第一生产力”的论断。就建筑行业而言，随着科技的进步，人们对于建筑的要求越来越高。为了满足市场需求，相关建筑企业针对施工技术需要不断地推陈出新，促进建筑企业自身发展。建筑工程从最开始的工程规划到正式施工工作，工程管理技术和施工技术都起着至关重要的作用，它对整个建筑工程施工项目的质量好坏发挥着重要作用，甚至能够决定整个项目工程能否顺利实施，建筑工程能否为企业发展带来经济效益更是和管理技能有着更为紧密的联系。在这个过程中建筑企业的管理技术也要不断地进行创新才能够保证新的施工技术的研究质量与研究水平。除此之外，在进行管理技术创新时也要加大人才引进的力度，通过相关的技术人才带动新施工技术的应用水平，而管理人员在进行管理时则要针对实际情况进行分析，满足企业的发展要求。建筑行业人员众多，施工工期较长，这就更需要不断提升建筑工程管理技术，利用先进的科学理念，创新的思维模式，进而提升建筑工程管理技术。
3.2设计阶段的介入
MC承包商进入设计阶段以克服传统设计和施工模式之间的合同分离，创新化的建筑项目工程管理工作中管理工作人员根据自身工作经验来对设计方案提出经验，进而尽可能地降低成本，施工工艺和施工方案相结合，有利于设计的优化。另外，MC承包商在设计阶段的参与使MC承包商能够充分了解设计单元的设计意图，并最大程度地协调设计和施工。
3.3组织结构创新
创新思维在建筑工程管理中的具体应用之一就是组织结构创新。想要在建筑工程管理中实施创新，需要对建筑企业管理的各个要素进行分析，如管理方法、手段、模式等。只有将现有的管理要素的优缺点充分进行探究总结后，才能够找到建筑工程管理中的优势与不足，并将创新思维充分运用到建筑企业的组织结构中。在进行建筑工程管理组织结构改革时，要随着建筑施工技术、建筑施工环境的不断变化而不断改进，使建筑施工的各个环节都得到改善。项目经理在工程建设中拥有很大权利，但是其所承担的责任却不多，造成权责不对等问题。这种情况若得不到改善，将会影响工程开展。建筑工程管理的监督工作由专门的管理部门负责，建立工程项目管理职责制度，需提前草拟项目工程管理的监督管理计划和规章制度，将责任落实到每一位管理人员身上。实现施工企业组织结构功能优化，在项目工程不同阶段制定不同的管理方针和计划，通过考核制度严格控制管理人员的监督工作细节。除此之外，也要不断的增强管理人员的知识结构，培养其理论知识和技能水平，有效提升建筑企业员工的专业素质，从而加强对于建筑工程管理组织结构的创新。
3.4创新管理技术
正式实施建筑工程以后，工程技术的作用便凸显出来，关系到建筑工程的顺利完成，同时，管理技术关系到建筑工程的经济效益。建筑工程具有工序繁琐、人数众多的基本特点，且施工项目质量与进度和科学技术发展存在密切的关系，因此，建筑工程管理需要依赖技术创新，通过创新来不断提高建筑工程管理技术水平。现阶段，管理信息化是热门管理技术之一，同时也是创新建筑工程管理技术的关键点。不可否认的是，信息技术是伴随时代发展而产生的新兴技术，对各行各业都起到巨大推动作用，是时代发展的动力之一。信息技术与过去的计算机技术存在一定差异，包含动态管理与资源共享等多种新型理念。在建筑工程管理各个方面渗透信息技术以后，能够极大地促进建筑工程管理当前与未来的发展，提升建筑工程管理工作的高效性与便捷性。
3.5管理人员创新意识的培养
创新管理人才也是创新思维运用的一个重要途径。人员对建筑工程的综合管理水平关乎建筑企业发展与市场竞争力。建筑企业必须具有系统、全面的建筑工程管理人才培养体系，通过现代化管理模式与思维对建筑工程管理工作人员进行充分武装，积极培养与打造高水平、综合型的管理人才团队，引领建筑企业不断地发展。管理人员有着创新意识对于整个企业的发展都具有重要作用，因此，管理人员应不断提高自己的创新能力，从而提高自身的管理水平，用先进的管理方式来管理企业。但是在目前，仍有很多企业管理人员的管理意识薄弱，这就非常不利于企业的发展。因此，企业管理人员应不断学习先进的管理经验。企业也应该建立相应的人才培养机制，培养出更多有能力的人才，更好的培养管理者的创新意识，促进企业更好的发展。
结语
总而言之，研究建筑工程管理的创新思维运用具有重要的意义。相关人员应对当前创新思维的概况有一个全面了解，及时找出建筑工程管理中存在的各方面问题，能够通过创新管理观念、创新管理人才、创新管理机制、创新管理技术等途径，使创新思维得到有效运用,从而推动建筑企业的平稳、长期发展。
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