摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，住房建设的质量越来越需要，建筑业的发展面临着新的挑战。建筑业的发展、传统的建筑管理模式和质量控制系统不再符合最高的建筑标准。应建立一个精心设计的质量保证制度，配备先进的科学和技术，并在施工期间对原材料进行管理、人事控制和技术控制，以改进质量管理。同时注重资源的利用以及施工效率的提升，以此来提高房屋建筑的整体水平。
关键词：提高；房屋建筑工程管理；施工质量；措施
引言
改革开放以来，人们的生活质量得到了显著的改善，且对居住环境的要求也变得愈来愈高。对房屋建筑而言，抓好施工质量与工程管理工作是十分必要的，这不仅对人们的居住质量以及房屋的使用时间有着直接的影响，还能够促进建筑企业综合竞争力的有效提升，同时对我国建筑事业的健康发展也有着十分积极的意义。
1房屋施工管理与质量控制的意义
房屋建筑工程质量，应从两方面进行评定:1）工程实体质量，包括建筑基础质量和主体结构质量，上述质量应满足房屋业主对建筑功能的需求。实体质量还包括许多附属功能，如通风采光、消防、供电等。工程实体质量保证是对施工企业及人员施工技术和水平的评定。2）房屋施工管理和质量控制，需要施工企业在建筑施工过程中不断总结施工经验，完善施工质量管理和控制措施，树立以施工质量管理为基础的管理工作意识，面对建筑功能和结构不断复杂的发展趋势，施工企业应加强施工管理和控制，保证施工质量符合建设标准。在房屋施工管理和质量控制措施实施过程中，会存在诸多的问题，包括质量安全责任意识淡薄、无法落实管理与控制措施、缺少科学合理的管理方法。
2房屋建筑工程管理与施工质量存在问题
2.1工作人员专业水平有待提升
房屋建筑工程施工过程中，管理与管理人员的专业性是保证工程质量非常关键的2个因素，工作人员主要以农民工为主，文化程度整体来说偏低，并且没有接受过专业技能培训，在专业技术以及施工安全意识上都有所欠缺。除此之外，个别管理人员对于工作的认知不够深入，实际组织工程管理的过程中，安全隐患观念不足，没有及时发现现场潜在的安全风险，导致防范对策不完善。因为工作人员的专业水平与房建工程项目管理、质量有很大关系，所以必须要给予足够的重视。
2.2材料与设备质量检查不到位
建筑施工现场的材料、设备质量非常重要，直接关系到工程项目安全性，施工材料是否满足标准，与施工后期的验收环节也有密切联系。一般建筑施工现场的材料有水泥、钢筋、砂石等，在工程施工中占据基础性作业。现如今，施工材料类型与数量越来越多，建筑工程对于材料提出的要求也带有一定的区别。具体组织施工与管理时，为了最大程度的简化工作流程，并没有充分考虑到工程要求，导致选择的施工材料不符合规定，进而影响到施工质量。另外，部位施工单位为了减少成本，获得更高的利润，往往会选择质量不过关的施工材料，导致影响整体工程质量，埋下安全隐患。施工现场的机械设备实际应用过程中不注重保养，运行过程中面临突发性问题，没有及时展开维修工作，直接影响施工的顺利进行。
2.3现场管理无序
管理人员专业水平与工作态度是保证施工质量的关键因素，直接影响到现场管理的效率。当房建工程正式施工之后，便要组建专业性强的现场管理人团队，负责施工管理工作。然而，当前阶段的房建工程施工，对于材料的要求比较严格，这样一来便会设计到多种类的建筑材料，价值、规格等均不相同。其中一些材料之间会相互影响，从而失去原有的效果。因为现场管理工作没有按照相关要求展开，建筑材料运输到现场，质量检查工作不及时，其中一些不适合房建工程施工的材料进入到现场，后期材料堆放无序，经常会影响到现场的交通运输。
除此之外，现场管理过程中，针对施工人员的管理不到位，相关工作没有及时完成，对现场施工带来阻碍，严重的话也会导致经济损失，为后期施工以及房屋建筑工程的使用埋下安全隐患。
3房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施
3.1加强质量管理
对建筑企业而言，要想确保企业的管理水平，就需要不断提升房屋建筑工程的质量，以促进企业经济效益的提升。企业要结合房屋建筑工程施工的具体情况，构建一套健全的管理机制，对施工过程进行严格的管理和监督，促进施工管理水平的不断提升。在具体的工作中，房屋建筑企业要将监督的重点放在如下两方面：（1）以三级管理的方式加强工程质量的管控，这是完善监督体系的一个重要表现，相关工作人员要定期对所有施工环节进行严格的监督和检查，避免施工过程中房屋建筑质量问题的出现。（2）业主与监理要发挥好自身的监督作用，无论是施工未完成、正在施工以及已经完成的工作，都要全面的监督，为房屋建筑质量的提升提供有效的保证。
3.2强化成本管理
强化成本管理的策略主要分为三个方面：（1）预算管理和工程设计方面的内容。确保工程施工图纸的合理性，并根据房屋建筑工程的实际情况，科学选择施工技术，同时还要针对施工过程加强预算管理，确保预算编制的科学性与准确性，从而为工程的施工质量提供有力的保证。（2）强化房屋建筑工程的成本管理。在确保工程工期以及施工质量的基础上，对成本管理进行不断的强化，严格检查施工技术、施工材料，确保施工设备能够正常运转，这样才能从整体上强化工程的成本管理。（3）落实好工程变更方面的管理。施工过程中如果工程出现变更，相关的管理人员、设计师以及项目负责人要及时进行沟通协调，科学合理的处理工程变更问题。
3.3重视安全管理
在对房屋建筑进行管理的过程中，要结合具体的施工情况，构建安全管理机制，并不断完善配套的安全设施，消除施工过程中的各种安全隐患，以此提升工程的管理水平，为工程质量的提高提供有效的保证，并避免因安全管理不到位而对房屋建筑的质量造成影响。因此，在管理房屋建筑的过程中，要将安全管理工作放在重要位置，培养和提高施工人员的专业素质，为建筑工程质量的提升奠定好基础。此外，还需要开展安全教育培训，强化所有施工人员的安全意识，保证所有的安全管理措施都能得到有效的落实，促进房屋建筑施工安全性的提升，为企业的健康长远发展打下坚实的基础。
3.4改善建筑材料管理
在建造住房时，必须仔细分配原材料需求，并制定严格的使用和使用计划。建筑材料的质量控制机制：对建筑材料的供应商和购买者进行了登记和检查，并严格遵守有关的质量控制标准。在详细审查后，可以储存非熟练物品，并填写记录。第二阶段，制定了详细的设备计划。只有经过监管和建筑部门的核实和签字，才可实施预算。建立一个处理不符合规定的产品的系统，为了确保工程的效率，不符合规定的原料及时疏散符合相关要求，是我单位在供应链中建立的原料采购模式。财务部、采购部、项目部及供应商在整个采购过程中都建立了互动系统。我们必须严格执行有关的采购计划和审计标准，并从根本上改善项目的管理和执行。
结语
提高房屋建筑工程的整体管理水平，还要注重构建完善的施工管理体系，着力围绕着房屋建筑工程的施工需要构建有效的管理机制，采用全过程监管的方式保证工程整体质量，达到促进房屋建筑工程顺利实施的效果。
参考文献
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