摘要：建筑施工现场的情况复杂并且受到的外界影响比较大，因而在施工的过程中其危险系数不断增高。面临着复杂的外界条件的变化和自身施工过程中的不确定因素的增加，施工过程的安全性需要通过安全管理的工作来实现。任何时候安全是施工工作的生命线，安全管理工作的缺失会造成施工作业人员的生命财产安全面临着巨大的威胁，为了避免事故的出现，本文对建筑工程施工现场的安全管理工作进行了简要的阐述。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理
引言
中国的经济发展速度让世界瞩目，人民的生活水平也在不断提升，在现代建筑工程项目中，应用了各种新技术、新结构、新材料，市场经济的开放性与快速发展也带动了整个建筑行业的快速发展。但是近些年以来，我国的建筑工程施工现场火灾事故频发，不但对工程的正常展开和工期的按时完成造成了负面影响，而且使国家、人民和建筑单位、建筑企业蒙受严重的财产损失，甚至出现了人员伤亡。所以，建筑单位和建筑企业一定要对施工现场的实际特征和具体情况进行深入、彻底地了解和掌握，从而与施工的实际状况相结合，把施工现场的消防安全管理做好。只有这样做，才可以最大限度地把安全隐患消除，才可以使建筑工程的建设质量与建设效率得到有效保障，从而使本身的经济效益与企业信誉得到保障，使建筑单位和建筑企业向着健康的、可持续的方向发展。
1建筑施工现场安全管理的特点
（1）有利于工程质量的提升，保证施工工作的有序进行。
（2）对于施工的工作人员可以形成有效的保护的措施，减少生命财产安全的威胁度。
（3）在进行安全管理的过程中，可以减少安全隐患的同时也减少施工过程中的纰漏，减少施工过程中的返工的问题，对企业的综合效益的提升具有促进作用。
2建筑施工现场安全管理存在的问题
2.1项目管理体系不够完善
一方面，一些企业还未建立完善的法人管理制度，同时也就未建立项目经理责任制。这样以来，项目现场都是企业高层进行实施和落实，现场的经理无法发挥自己的作用。另一方面，在项目确定后，没有根据项目的类型和特点进行经理人的有效选择。
2.2施工人员不按照规范用电
通常情况下，施工现场都会使用到气割、电焊等设备。由于很多施工人员缺乏安全意识和消防安全知识，因此给建筑工程埋下了很多安全隐患。主要体现在以下几个方面：第一，当进行焊割作业的时候，高温金属火星四处飞溅，非常容易引发火灾。在焊割作业的过程中所产生的热传导也很容易引发火灾。施工人员在焊割以前没有认真、及时地清理和检查施工现场与周边环境，非常容易引发火灾；第二，随意增加用电设备，不依据用电设备的功率大小选取相对应的电线规格。由此会导致电线超过负荷而引发火灾。
2.3管理人员和施工人员缺乏消防安全意识
在建设建筑工程项目的时候，通常会招募很多临时施工人员，而在这些人之中，大部分人缺乏消防安全意识。建筑工程管理人员通常只注重工程进度，不重视消防安全管理工作，允许没有取得专业证书的焊工、电工上岗，在用火、用电的过程之中，未按照相关的规定办理审批手续。如果发生了火灾，很多临时招募的施工人员不懂得基本的灭火知识与防火知识，自救能力也较为缺乏。
3建筑施工现场安全管理中的应对措施
3.1提升施工人员的综合素质
在实际的工作过程之中，建筑施工人员是施工工程质量的直接决定者，如果施工工程人员的素质比较低下，就会严重影响到施工质量的好坏。
因此，在实际的工作中必须进一步加强重视施工人员的思想素质培养工作，根据实际情况及时的咋工作前将可能在施工中出现的问题进行及时的讲解和分析，加强与施工人员的沟通，采用通俗易懂的语言，让建筑施工工人能够充分的认识到，不遵守管理制度，可能会造成的经济和安全损失，可以进一步加强对基层的管理，也能够锻炼出一批具有管理能力的人才。最主要的还是必须做好岗前考核工作，只有通过考核的人员才能进入施工现场，这样才能从根本上保证整体的施工质量。
3.2制定完善的科学规划，并严格执行
现场组织规划设计是一个技术和经济文件，控制施工准备甚至整个施工过程。管理内容取决于施工工程的类型、范围、结构、复杂程度、施工期的要求和施工区域的自然经济条件等。设计组织可以指导项目部门利用人力资源、物质资源和财务资源，以最小的投资满足合同要求。设计组织的准备对项目成本非常重要，使用的设计方案不同，所需的成本就会不同。因此，在施工前，技术、质量、设计、机械、材料、劳动力等相关人员应研究并共同编制设计规划，为施工过程中项目的实际情况制定相应的设计方案，审查和优化施工计划。
3.3加强对岗位的管理，落实项目经济责任制的责任
目前，水平和能力存在较大的差异，管理层也是如此，若没有强烈的责任感或财务控制不严格，很容易造成资金损失，这增加了施工成本，降低了公司的利润。同时，项目管理人员的经济理念不强，在项目管理内部，虽然有分工，但每个人只是从自身的本职工作出发，没有从总体去考虑，在确定合同价格时只有科学的成本管理才是提高效率的有效手段，而这种分工不可避免地忽略了成本管理的核心。因此建立责任与权利相结合的项目成本管理体系，有必要加强管理，促进其降低成本。
3.4做好施工现场安全管理
一是准备特殊安全计划和应急计划。二是实施三级安全教育机制。三是特殊操作员必须经过认证才能完成工作。四是坚持核查隐藏威胁，审查记录，检查设施，检查非法操作，及时纠正安全风险和非法操作。五是施工人员必须穿戴防护设备进行施工。六是安全标志和危险标志要悬挂在明显的位置。七是确保安全管理人员按时工作，并按照规定监督施工安全。八是组织定期的施工安全应急演习。
结语
综上所述，随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目的建设数量和建设规模在逐渐扩大，因此要加强对施工现场的管理，提高现场施工的控制，优化管理措施，提高管理效率。建设项目的现场施工管理是一项具体、细致的工作，需要提高管理人员、监理人员和施工人员的综合素质。通过不断优化项目管理，不仅可以节省施工成本，还可以帮助提高建筑效率和质量，美化城市环境。因此要加强对于建筑工程现场管理的控制，提高建筑工程的质量，实现建筑工程的可持续发展。
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