摘要：我国经济的发展带动城市化的发展，城市化的发展进而推动了高层建筑的不断涌现，随着高层建筑市场的逐步发展，市场竞争也越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中控制工程成本，增加企业的利润与收益，必须加强对工程造价的管理，合理控制施工成本，强化电气安装过程中的成本控制情况，加强预算管理，切实从项目的成本和现场实际入手，不断改进和创新高层建筑电气安装工程的工程造价控制和管理手段，形成企业发展的良性循环。
关键词：建筑；电气安装；工程造价；控制；管理
引言
电气安装工程在现代建筑工程中扮演着十分重要的角色，不管是写字楼还是居民楼，或者其他的功能性建筑，都需要有完善的电气设备才能正常投入使用。电气安装工程质量直接影响建筑物电力设备的运行效果。造价管理是企业管理的主要内容，直接关系着企业的经营收益，因此，必须结合现实问题，对建筑电气安装工程的造价管理问题进行分析，这样才能进一步实现企业经济效益最大化的目标。文章结合建筑电气安装工程造价控制与管理的原则与现存的问题，对建筑电气安装工程造价控制与管理的具体措施进行分析。
1建筑电气安装工程造价控制与管理的原则
在建筑电气安装工程造价工作中，第一，需要遵循“造价最低”的原则。这就要求造价管理人员结合实际情况，对工程造价进行控制和管理，为企业获得更高的经济效益。需要注意的是，这一原则的履行要以保障工程质量为前提，不能将二者分离开，即在保证施工质量的同时，达到工程的最低造价。第二，要遵循“动态控制”原则，即对施工过程中的每一个环节进行造价控制。这就需要在施工之前，设计人员按照实际需要，充分考虑成本原则，对施工图纸进行设计；在施工过程中，施工人员要按照图纸要求严格执行。如果需要改动施工图纸，还需要针对成本问题进行针对性的修改，不能因某一节点的问题而导致造价过高或者无故的资源浪费问题。
2我国高层建筑电气安装工程造价控制中存在的问题
2.1合同管理不到位
高层建筑工程一般都具有投资额巨大，施工周期长，需要材料种类多，施工难度大等特点，此外，电气施工也会受到地质、气候等外界因素的影响，这就需要相关单位加强沟通和协调，但由于工程难度较大，容易受各种因素的影响，在过程中还是会遇到各种各样的问题。在电气施工中，还是会有一些合同管理人员不了解合同的重要性，这就会使编制合同的人员因考虑因素不够周全造成合同漏洞百出，这样不仅影响了企业的经济效益，也会对企业的信誉造成一定的影响。同时，由于对合同法及相关法律的不熟悉，不仅造成合同漏洞，更会造成制定的合同条款不符合法律法规，因此，必须完善合同管理制度，并形成专门的管理机构，在合理的情况下保证企业效益的实现。
2.2信息化管理落后
当今是信息大爆炸的时代，信息发展的速度越来越快，越来越多的适合企业发展的管理模式应运而生，旧的造价管理模式逐步与时代脱轨，所以工程造价管理也必须紧跟时代步伐，近些年来，工程造价管理的现代化逐步被提上日程，与之相关的一些造价软件也迅速得到发展，有效的保障了工程造价体系的日益完善。虽然工程造价信息化有了一定保障，但是在电气安装工程造价控制中一些问题仍然被忽略，现如今一些企业组织观念仍比较落后，组织灵活性也不足，这就给企业工程造价控制造成了一定困扰。
3高层建筑电气安装工程造价管理措施
3.1完善管理制度
完善的管理制度，是进行工程造价控制的基础。建立科学规范化的管理制度，对于提高电气安装工程造价管理效率有着重要作用。例如，某建筑单位主要通过明确奖惩制度和质量管理制度来约束工作人员的操作行为。
奖惩制度主要针对相关负责人设立，在项目施工过程中，各操作人员需要按照相关制度进行操作，对于怠工或不按要求操作的工作人员，根据奖惩制度应对其直属负责人进行资金处罚，情节严重者应进行停职或降级。对于认真负责的负责人，给予资金奖励，做到奖惩分明，以此提高相关负责人的责任心。质量管理制度是将电气安装工程各阶段质量要求进行明确指出，在施工之前进行集体培训，使所有工作人员都能够明确质量标准，确保电气安装工程在保证施工质量的基础上，提高工作效率。通过完善管理制度，可以有效提高相关负责人的责任意识，减少不合规操作。
3.2加强合同管理
施工合同是电气安装工程造价管理的重要凭证。加强合同管理可以及时发现施工漏洞，减少额外费用支出。例如，某建筑单位在电气安装工程施工前，比对签订的合同条款，将工程进度进行合理划分，并对各阶段的施工质量、常规支出款项、材料使用量、材料采购计划、突发事故支出费用等方面进行调查，根据调查中出现的问题拟定补充合同，减少不合理费用的支出。在施工阶段，及时收集各阶段数据，根据数据分析结果，制定下阶段施工计划，使施工各个阶段能够有序进行。通过加强合同管理，建筑单位可以明确项目施工过程中的费用支出，及时发现不合理费用支出项，使整个施工过程规范化。
3.3强化技能培训
强化技能培训可以在确保操作人员安全的基础上，提高施工效率。技能培训应从理论知识和操作技能培训两方面进行。例如，某建筑单位在项目施工前会组织相关负责人进行安全知识培训，明确各阶段安全操作要求，并设置培训标准，在培训后进行考试，对于不合格者延长培训时间，直到符合培训要求，以提高负责人的安全操作意识，确保其他工作人员的操作安全。除此之外，该单位在施工前也会进行所有操作人员技能和理论知识培训，在培训过后，对相关操作人员进行现场考核，只有满足操作要求的员工才能上岗，以提高电气安装工程施工质量。通过强化技能培训可以增加工作人员的知识储备，在保证操作安全的基础上加快工程施工进度。
3.4对安装材料和设备质量进行严格把关
某电气安装企业在对北京某一写字楼进行电气安装时，该企业在施工过程中特别注意施工材料和设备质量的管理工作。企业要求管理人员和造价控制人员必须到施工现场，参考施工图纸要求对所需设备和材料进行数量预算，并制定相应的造价预算表，然后将其上报给企业管理层，经管理层审核通过后再进行材料和设备采购工作。这样不但能够降低施工过程中的材料浪费率，还能对工程造价进行整体控制。在材料和设备的采购过程中，该企业以统一采购方式为主，同时还使用网络采购模式，将二者进行结合使用，从而达到了节约采购成本的目的。在对供货对象进行选择时，通过提前对厂家进行信誉调查，并对产品价格进行对比，从多个商家中选择最优供货商并与其建立长期的采购关系。在电气安装过程中，材料和设备的造价大约占总体造价的60%，并且随着建筑对电气安装的需求越来越大，材料和设备的造价还在继续上升，这就使得电气安装企业面临着新的造价控制问题。因此，电气安装企业必须对安装材料和设备质量进行严格把关，并形成造价动态控制管理体系，要求专门的人员定期对市场上电气材料和设备的价格进行调查，以及时对造价计划进行调整，达到造价控制的目的。
结语
建筑电气工程造价控制工作的重要程度日益加强，对于建筑电气工程造价的管理也需要更加深入研究。可以结合高层建筑，探讨实际工程中，研究影响电气工程造价控制各因素的重要程度，从而找出影响造价的主要因素，加强建筑电气工程造价管理。
参考文献
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