摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国综合国力得到极大的提升，我国各行各业都步入高速发展的阶段。并且在建筑行业也得到了广泛的应用，特别是在建筑工程管理方面发挥了重要的作用，有效的提升了建筑工程的管理水平。但是目前在建筑工程的建设过程中，还存在一些问题严重阻碍了管理信息化的进一步发展，因此要采取合理的措施及时解决出现的问题，使管理信息化充分发挥出应有的作用，推动建筑企业甚至整个建筑行业不断的向前发展。 希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程管理;主要因素;对策
引言
从具体的内容构成角度探究，施工与质量以及造价、工期和验收等多方面的管理工作，需要在建筑工程管理工作的开展过程中同时进行和完成，对先进的多种类型施工技术积极引入，对于世界各国在建筑工程项目的组织运作过程中积累的先进经验加以借鉴，从而为建筑工程管理工作的具体开展过程中达到最优综合收益提供保障。
1影响建筑工程管理的主要因素
影响建筑工程管理的主要因素主要有以下三个方面：首先，建筑工程施工企业尚未认识到加强建筑工程管理的重要性，尚未构建其完善的建筑工程管理机制。建筑工程施工中的各项管理工作缺乏必要的依据，建筑工程管理工作具有随意性，一旦出现问题也无法追责。其次，参与到建筑工程部管理工作中的工作人员缺乏专业素养。因为认识上的偏差，导致部分建筑工程施工企业中的管理部门工作人员是由领导层的家属组成，他们缺乏必要的建筑工程管理的理论知识与实践经验，从而导致建筑工程管理工作效果不理想。最后，建筑工程管理监管制度还不够完善。近年来建筑行业迅速发展，出现了一些发展的新局面。但是国家的相关政策方针还有一定的滞后性，相关部门在监管中缺乏监督管理的依据，导致部分建筑工程管理工作尚未受到严格的监督，出现各种问题。具体分析这三个方面（1）建筑工程管理人员的素质较低。当今社会中，构成建筑工程管理队伍的成员多数并非专业建筑管理人才，大多成员并没有深厚的建筑管理专业知识的储备，致使整体的建筑工程管理人员管理素质和管理能力水平较低。部分建筑工程管理队伍实行的建筑管理为粗放式，无法掌握较为先进的科学建筑管理理念，现代化建筑管理相关的知识掌握较为匮乏，从而令建筑工程管理现代化与精细化的落实化为泡影。此外，建筑工程管理在建筑工程施工团队中的受重视程度不高，对建筑工程的施工进度投入过多精力，只注重提升建筑工程工作效率和快速获取投资收益，忽视建筑工程项目中不可或缺的建筑工程管理工作，从而令建筑工程管理人员队伍丧失高素质人员的吸引力。（2）监督管理力度较弱。现阶段的建筑工程监督管理制度并未及时得到优化，缺乏较为完善的监督管理机制，从而造成无法较为有效的落实现代化与精细化的建筑工程管理。建筑工程监督管理队伍中，缺少具备系统性监督管理知识的工作人员，多数监督管理人员并非专业的建筑工程管理人才，不具备相应的建筑工程管理实践经验，不利于整体的建筑工程监督管理工作的科学开展，无法有效落实建筑工程管理工作的各个细节，从而无法为建筑工程项目具备良好质量提供保证。（3）缺失完善的建筑工程管理客观条件。我国当代建筑工程施工的状态依旧为粗放式，建筑工程项目的建设资金主要投放于建筑材料采购、购买或租赁多种施工机械、发放各个建筑施工人员的工资薪酬，开发建筑工程施工技术的资金投入所占比例较小。在实际的建筑工程项目施工过程中，施工人员具备的素质对于建筑工程项目的质量影响较大，无法保证精细化建筑施工，就无法落实精细化建筑工程管理。尤其是部分建筑工程施工人员，不能正确理解设计人员的思路以及要求，从而在实际的建筑工程施工过程中，与建筑工程施工设计方案的要求相差甚远，令全部建筑施工过程较为随意，加大精细化和现代化建筑工程管理难度。
2关于加强建筑工程管理对策的几点建议
2.1加强建筑工程施工企业的人力资源管理
关于加强建筑工程管理对策之一是加强建筑工程施工企业的人力资源管理。企业之间的竞争从本质上来看是人才的竞争，首先，企业在人才的招聘中，要求相关的管理工作人员必须具备专业资质，掌握一定的管理的技巧与管理手段。通过该方式可以构建起一支专业素养较高的管理队伍，从而展开更加专业，科学的管理。其次，还要求建筑工程施工企业针对各个部门工作的需要招聘和选用具备较高专业素养的工作人员，这样在做好本职工作的同时还能较好的配合建筑工程管理工作开展。最后，还要定期组织建筑工程施工企业的所有工作人员参与到专业技能检测中。要求凡是参与到建筑工程施工中的所有施工人员必须要进行必要的岗前培训，掌握施工技术，这样也可以在一定程度上减少建筑工程管理的阻力，有效的提升建筑工程的施工质量与施工效率。
2.2培养基层工人正确的职业观和工作观
关于加强建筑工程管理对策之二是培养基层工人正确的职业观和工作观。基层施工人员的利益不能紧紧依靠管理人员来维护，有时出于工作的硬性需要，管理人员可能会损害到工人的利益。因此，建设单位应培养工人自觉树立正确的职业观、工作观，让工人感意识到即便在“投诉无门“的情况下，依然有渠道向更高层领导投诉的机会。在树立工人正确的职业观时，应引导工人们积极参与到工程管理事物，对那些建言献策，提出良好建议的工人给予绩效奖励；正确的职业观还应要求工人积极完成个人任务，对于超额完成任务的员工单位可给予奖励，对任务完成率不达标的员工则进行批评指正。鼓励基层工人在相关专业问题上坚持原则，尤其对如建筑质量或安全等关键问题上，坚持正确的观点和己见，很多时候能够避免工程项目出现安全危机或事故发生，这就需要培养基层工人正确的职业观和工作观。
2.3制定出合乎行业发展的上层管理制度
关于加强建筑工程管理对策之三是制定出合乎行业发展的上层管理制度。政府相关机构和部门是建筑工程行业管理的重要参与者，具有协助建筑工程建设和施工单位加强管理的权利和义务，但由于多种原因影响，政府层面的一些制度规范和管理职责并没有得到很好地贯彻落实，在实际操作过程中，有些建设单位为了赶工期，缩成本，国家制度的建筑工程管理制度往往需要让位于企业自身的管理制度，导致主管部门的职责和监督作用并没有被真正发挥到位。因此，政府相关机构和部门应在摸清建筑行业市场规律，认真调查建筑工程企业实际情况的前提下，制定出合乎行业发展的上层管理制度，有利引导建筑工程企业摒除无序混乱的管理模式和滞后方法，促使建筑工程的各实施阶段和专项环节得到有效的连接和配合。
2.4提升装配式建筑工程管理水平
关于加强建筑工程管理对策之四是提升装配式建筑工程管理水平。装配式建筑工程管理水平的提升并不是一项简单的事情，考虑到装配式建筑工程管理受到的影响因素较多，在开展工程管理工作时需要有详细的制度条款，那么管理人员在实施工程管理工作时就会更具有目的性和计划性，管理工作效率和质量也能再创新高，工程管理目标也能真正得以实现。伴随着科学技术的进步发展，管理思想和管理技术都在不断创新，在装配式建筑工程管理工作中也要积极运用这些新方法、新技术、新设备，可以促进参建单位之间的沟通与合作，大大减轻管理人员的工作负担，还能及时对质量安全问题进行处理，有助于推进装配式建筑工程管理工作的顺利开展。
2.5加强建筑管理的实用性
关于加强建筑工程管理对策之五是加强建筑管理的实用性。现阶段，大部分建筑企业在投标中的报价都是根据各个部门收集到的数据信息进行确定的，但是建筑部门的定额往往是最后体现出来结果。在实际的操作中如果没有充分考虑市场中存在的不良因素，那么最后的中标结果就是建筑部门可以承担的最高价格。而在建筑工程的实际施工中，一些其他因素造成的资金成本也需要企业来承担，同时建筑企业还需要投入一定的资金用来管理工程项目和维持企业的形象，因此采用这种方法不仅不能够有效的提高企业的收益，甚至会导致企业出现资金的亏损。如果合理的应用信息化技术，将建筑工程的实际情况充分的结合起来，建立材料信息数据为建筑工程选择出的材料模板和合同模板才能保证其科学性和合理性，并能够满足客户的要求，从而使建筑工程管理工作的实用性得到显著的提升。
2.6提升信息技术在建筑管理中的适应性
关于加强建筑工程管理对策之六是提升信息技术在建筑管理中的适应性。如果将在建筑工程的管理工作中应用信息化技术，那么就可以准确的计算和设置与工程施工相关的各种参数，从而使工程施工中的各种实际需求都能够得到充分的满足，同时还能够使不同用户对建筑工程参数的各种要求得到充分地满足。在保证施工进度的前提下，要充分的重视建筑工程施工的安全管理工作，使建筑工程的施工成本尽可能的降低，在建筑工程的管理工作中合理的应用信息化技术可以很好的协调成本核算和施工进度之间的关系。
2.7构建现代化与精细化的管理系统
关于加强建筑工程管理对策之七是构建现代化与精细化的管理系统。管理制度的科学化与系统化，对于建筑工程管理工作而言如虎添翼，可以加强管理工作的力度，以及拓宽管理工作的落实面积，并且严谨且高效的管理系统可以有效提高现代化与精细化的建筑工程管理工作的效率。特别是当今社会的发展速度较快，因而建筑工程管理工作的完善，必须有更加先进的设备作基石。打造独立的建筑工程管理建设项目的互联网络，利用系统云端上传相关管理信息，实现建筑工程管理信息的共享，为建筑工程管理人员传达相关信息提供便捷，以及增强众多建筑工程管理岗位之间的信息流通性。在此基础上部分条件较为完善的建筑企业，还应依据实际的建筑工程项目的要求，编制具备科学性的计算机应用管理软件，从而扩展建筑工程管理相关信息的收集范围，并增强建筑工程管理的科学性。在相关建筑工程管理信息的收集工作完成之后，运用计算机应用管理软件开展专业的信息分析工作，从而为建筑工程管理者制定正确的决策奠定数据基础，利于建筑工程管理工作依据建筑工程施工进程做相应变化。
4施工阶段工程造价动态控制原则
施工阶段工程造价动态控制原则主要有以下几个方面，首先是时效性原则。房屋建筑在施工过程中，可能会因为一些外界因素的干扰，如气候、地震、材料供应不足等，导致工程施工周期和计划存在一定差异，一旦施工进度不满足施工计划的要求，势必会增加人力、物力投入，导致工程造价出现浮动。因此，为了加强房屋建筑工程造价的动态控制，必须实时掌握施工过程中的相关信息，及时发现存在的异常行为，并采取有效措施，避免不必要的成本支出。目标控制原则房屋建筑本身具有工程量大、施工烦琐等特点，为了确保工程质量，施工必须严格按照施工计划进行，必须对施工进行目标控制。首先将工程划分为若干个子目标，包括施工材料、工序、人员、设备等目标，再对子目标进行分解，具化到每一个施工阶段以及相关责任人，使工程建设期间，所有的施工人员都可以有目的性地开展施工，简化施工流程，避免返工等问题发生，提高了工程造价动态管理的质量。其次是经济性原则。对于房屋建筑而言，开展工程造价动态控制旨在降低工程整体成本支出，提高施工企业的利润空间。因此，整个控制阶段必须基于经济型的原则下，采取有效的措施，优化施工方案，提高施工效率，达到造价控制的目的。最后是动态原则。房屋建筑工程本身的施工周期较长，且随着时间推移，资金本身的价值也发生了改变。因此，房屋建筑工程的造价应基于动态化的原则，对工程造价信息进行实时分析，掌握目标与实际之间的差异，并针对原因提出措施，将造价控制在预算范围之内。
5建筑工程施工过程中要注意的要点
建筑工程施工过程中要注意的要点主要是:首先要保证高质量的施工效果，就需要有相当程度的工艺技术的支持，第二点要使用利于管理的高素质人才，对工期的监督以及质量的监督。人员是建筑工程的基本构成，在用人方面施工方要多加注意人员分配的合理化。技术人员提供建筑工程技术，施工人员按照相应的建设方案准确高效率，高质量的施工建设。我们要在保证质量的前提下缩短工期，同时也应该注意施工前线人员的作息情况，不然草草的缩短工期，前线施工人员得不到及时的休整，就很容易产生事故。所以只要工期时间允许，我们在管理的过程中就要合理分配施工任务，在保证人员安全，质量高端的前提下，适当的削减工期。再一个是施工成本的配比情况，不能浪费资源，同时也要保证施工质量，在原有的管理过程中，压榨施工成本是建筑承包商赚取利益的一种途径，但是为了利益而降低施工质量是反其道而行之。材料是建筑骨架所在身为管理层面我们要保证一定的施工质量，在其基础之上削减不必要的施工成本，这样才能使得建筑工程得以永续发展,最后一点是加强工期的控制管理①结合工程实际情况，编制具体的工期计划预案，并严格按照预案进行相应材料、人力、物力配比，以确保工程顺利进行。同时，利用综合的平衡调整机制，实现各项工序的有机结合。②每日对进度进行比对，每周、每月召开工程例会，对当前的施工进度与计划进度进行对比，找出其中的差异，并深入分析研究，制定详细的措施，确保工程按照编制计划顺利进行。③在进行对造价影响较大或者对工程施工进度影响较大的关键施工节点施工时，应组织工程管理人员、技术人员以及施工人员进行图纸会审，确保施工工人可以精准掌握关键工序的施工要点，减少不必要的返工，确保工程按照编制计划进行，从而实现对成本的动态控制。并且要有效控制工程变更在房屋工程建设期间，工程变更对整个工程的造价影响最大。因此，为了合理控制变更，在项目建设时，应当编制所有的可能变更事项的应对预案。针对不同类型的工程变更，均可以采用相对的预案进行处理，提高工程变更的效率，有效避免因为变更所导致的成本增加。
结语
总之，为了进一步提升建筑工程质量，控制与缩减建筑工程成本就必须要加强建筑工程管理。分析影响建筑工程管理的主要因素，并制动具有针对性的对策，从而促使建筑工程管理水平不断提升，建筑工程施工企业获得更大的经济效益。
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