摘 要：建筑工程的成本控制工作效率与企业的经济效益有直接联系，本文以成本项目的基础分析为主要依据对建筑工程成本控制过程中存在的意识问题、制度问题和实施方式问题进行总结，针对性的提出相应的解决措施，希望能够为建筑工程成本控制效率提升做出贡献。
关键词：建筑工程；成本控制；问题；对策
建筑工程企业发展过程提升自身经济效益的有效推进是成本控制，合理的经济效益不仅有利于企业的健康可持续发展，而且对提升企业的市场竞争力有着积极性作用。建筑企业虽然在时代经济发展的潮流下认识到控制成本的重要性，但是在控制过程中还存在着问题。
一、建筑工程成本控制概述
1、各项成本项目的构成
建筑项目成本控制就是在建筑项目的建设过程中使用相关的技术与管理手段对项目消耗进行组织控制的过程。成本控制不仅要进行各项消耗的控制，而且要通过对实际问题的分析制定针对性的解决措施。建筑工程项目的成本控制可以分为人工、材料、施工机械、各项保障费用等几个大部分，以上费用的建筑工程施工成本控制过程中的直接支出费用，除此之外还有各种细节性的间接支出费用，在施工过程中只有对各个项目的基础费用进行明确，才能够在控制过程中保障必要支出的降低，为企业的经济效益提供基础的制度保障。
2、基础的成本项目分类
建筑工程的成本项目分类主要可以分为预算、计划、实际三个部分。预算成本就是以建筑工程的施工量为基础计算的施工成本，预算成本是项目成本分析、项目决策、项目报价等关键流程实施的基础依据。计划成本是以施工单位的实际情况对施工技术方案、组织方案和管理方案进行优化。以企业的管理水平和相关项目消耗定额作为基础依据，在实施过程中通过将计划成本合理分解来为实际的成本支出提供指导。实际成本就是建筑工程实际施工过程中的支出费用，对企业施工的盈亏状态有着直接影响，一般用于考核计划成本的水平。
二、建筑工程成本控制存在的问题
1、成本控制意识待提升
建筑企业在建筑施工过程中进行成本控制是一项自上而下的活动，企业管理人对成本控制的重视程度与企业成本控制的投入有着直接联系。我国现代建筑施工企业具有起步晚和发展速度快的特点，各种制度还处于待完善阶段，因此成本控制意识还处于普及推广阶段。我国建筑施工企业的发展初期，有些项目负责人会将项目成本精致的责任归于财务人员或者管理人员，因此在施工过程中施工管理人员和一线施工人员对于成本控制的理念不明确，政令不通导致建筑工程施工过程中存在着大量的材料浪费现象或者材料不足延误工期现象。组织人员在组织施工过程中所存在着只负责工程进度的思想施工现场混乱和安全事故高发（如图1所示）。
图1混乱的施工现场
2、成本控制制度待完善
建筑工程施工规模大的特征决定了庞大数量的施工人员，项目经理部在施工过程中虽然表面上看起来分工明确、各司其职，但是实际施工过程中各个部门之间的管理责任处于不明确甚至模糊的状态，项目管理人员在进行项目管理的过程中没有明确相关责任，而且项目成本的考核与相关人员的绩效没有明确挂钩，导致项目管理人员在管理过程中对于各项管理活动的参与积极性低，造成材料和资金大量浪费的同时导致施工材料浪费形成了大量的安全隐患。
造成以上现象的基础原因是施工制度的不完善，其主要体现在制度制定过程中对于国外的先进经验有了过多的借鉴，使用过程中的各项制度停留在表面，项目管理人员在进行成本控制的过程中没有基础的制度依据，这样的情况导致在成本控制的过程中上下级之间的联系不紧密，各项成本控制措施在实际的管理过程中存在着落实问题。
3、成本控制方式待改进
建筑工程在完善了相关的成本控制制度之后依然不能取得实际成绩的主要原因是因为建筑工程成本控制方式待改进，现阶段很多建筑施工企业施工都是在时候施工完毕后进行统计、核算工作。这样的方式在实际的使用过程中虽然进行成本控制，但是在建筑工程施工过程中使用下一阶段的施工费用进行本阶段的成本控制，虽然能够达到预期的效果，但是会导致成本控制制度在管理过程中无法发挥其具体的作用，时代经济的发展导致这种传统的成本控制方式在实际的使用过程中已经逐渐被淘汰。
三、建筑工程成本问题的解决措施
1、提升对成本控制的重视度
建筑企业在认识到成本控制优点的同时不仅要提升对成本控制工作的重视程度，而且发展过程中应该加大对成本控制模式优化的投入。建筑企业在进行成本控制之前，建筑企业领导人和管理阶层首先要对成本控制工作的重要性有着明确的认知，而且要在管理过程中通过外界信息的吸收和本行业状态的剖析对行业的变化趋势进行充分的把握。通过由上而下的重视来增加每一位员工对于成本控制重要性的认知，提升员工配合程度的同时促进企业文化和员工发展理念的良好融合，提升企业发展和市场竞争核心动力的活力。
2、完善成本控制的基础制度
建筑企业想要通过成本控制来提升自身的企业竞争力，在发展过程中必须根据企业的规模和实际的施工需求建立专业的预算管理部门，在成本控制的过程中让具有高素质和高技能的专业人才成为各项制度合理实施的基础保障。成本控制制度应该随着企业和市场的变化不断完善，因此在进行成本控制的过程中依据现阶段问题明确各个部门人员基础权责的同时应该注重有效成本控制经验的积累，为后期的制度优化提供基础施工数据的同时在实际的控制过程中通过数据分析来降低各种安全事故和不良反应的发生率。
3、优化成本控制的实施方式
成本控制制度是各项成本控制方式实施的基础保障，各项成本控制制度的实施过程中应该通过合理利用互联网资源来监理成本控制管理系统，加强对各项具体施工数据收集的同时可以提升管理人员对整个建筑工程信息资源的掌握，为各项成本管理制度贯彻落实提供渠道和构建监督途径的同时提升企业的经济效益，为企业的健康可持续发展作为了重大贡献。施工设备是建筑工程成本控制中容易被忽略的部分，在实施机械施工设备成本控制的过程中要遵循以下原则：
（1）实行单机单车核算，将台班产量、耗用台班量、台班耗费和司机工资挂钩，低油料费和维修费。
（2）对大中修设备进行技术评估监控，控制修理费用开支。
（3）定期检查折旧费计提情况，防止不提或少提折旧，造成虚盈实亏。
结束语
我国现阶段建筑工程成本控制过程中还存在较多问题的主要原因是相关人员对成本控制的重视程度低，因此在优化成本控制方式、提升成本控制效率的同时，企业在发展过程中要注重以目前存在的问题作为制定相关措施的基础依据，降低试错成本。
参考文献：
[1]刘永伟.建筑工程项目现场成本控制存在的问题和预防对策[J].露天采矿技术,2019,34(03):102-104.
[2]曹潮.浅析建筑工程施工现场成本控制中的问题及对策[J].四川水泥,2019,000(005):214.