摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国综合国力得到极大的提升，我国各行各业都步入高速发展的阶段。社会的进步带动了我国建筑行业发展，相应地，人们也对房屋建筑工程施工管理质量提出了更高的要求。基于此，建筑行业想要获得更多的发展空间，就需要采取有效的措施来完善施工管理，并采取措施实现施工技术升级。为此，本文在阐述建筑工程管理主要内容的基础上，结合当前建筑工程施工管理存在的问题，为如何优化建筑工程施工管理进行策略分析，旨在能够更好的促进建筑工程施工建设发展。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程；施工管理；施工质量；控制措施
引言
为了提高房屋建筑的建设质量，加强对房屋建筑工程监理质量非常重要。 作为影响工程质量的关键因素，房屋建筑工程施工监理工作对保障建筑使用安全、促进建筑施工企业的健康发展有重要意义。
1建筑工程施工管理所涉及的内容
建筑工程施工管理所涉及的内容主要是：在新的历史时期，建筑工程施工管理发展成为一项动态化、复杂化的工作，但是基于整个工程施工会牵涉到多个方面的环节，因而外界的风吹草动很容易干扰到整个工程的施工进展。从当前发展实际情况来看，建筑工程施工管理所牵扯到的内容包含：①建筑工程材料。材料是整个建筑工程施工的基础，其质量好坏直接影响整个房屋建筑工程的施工质量。在建筑工程施工工程中需要采购人员根据工程概预算和工程建设要求来选择适合的材料，并和材料供应商保持长久往来；②建筑施工人员。人员也是整个工程施工的重要力量，在领导决策、具体事项落实等方面起着十分重要的作用。为了确保整个建筑工程顺利施工需要为建筑工程配备专业水平和业务能力较强的员工；③建筑施工工序。建筑施工工主要包含施工方案的设计、施工器械的选择、施工检测方法的应用等。工程施工工序的选择也深刻影响整个建筑工程的施工成效。
2建筑工程质量控制中所在的问题
2.1建筑施工管理缺乏系统性的质量控制体系
建筑工程质量控制中所在的问题之一是建筑施工管理缺乏系统性的质量控制体系。在实际的建筑工程施工中，建筑工程管理是一项长期的、复杂的管理工作，并且建筑工程管理贯穿整个建筑项目的全过程十分的重要。在实际的建筑工程管理中很多时候建筑管理机构并不只有一家，而建筑企业并没有建立科学统一的质量控制标准和体系，这就容易使得建筑管理机构之间的混乱。缺乏系统性的质量控制体系还会使得建筑管理缺乏效率和监督，对整个建筑工程的质量产生影响，还可能会导致严重的施工安全事故和质量安全事故
2.2施工管理制度不科学
建筑工程质量控制中所在的问题之二是施工管理制度不科学。建筑工程施工不是一蹴而就的，从施工计划制定和施工竣工需要经历较长的时间，同时，整个建筑工程施工还会牵涉到多个方面的内容，人力、物力和财力消耗较大。为了能够更好的协调多方力量，通过强化多方力量的配合来更好的开展施工，需要在建筑工程施工过程中制定一套完善的施工管理制度。但是从发展实际情况来看，在建筑工程施工领域没有制定出科学的施工管理制度，且在整个工程的具体施工中没有对采取必要的监管措施，工程施工效果不理想。
3提高建筑工程管理中质量控制水平的措施
3.1建立健全完善的质量管理人员综合素质培训体系
提高建筑工程管理中质量控制水平的措施之一是建立健全完善的质量管理人员综合素质培训体系，要提升建筑工程的质量控制，对质量管理人员的综合素质进行相应的培训和提升是十分有必要的，管理人员的综合素质水平直接影响到建筑工程质量管理的水平。在实际的操作中，我们可以从以下几个方面对人员的素质进行提升：第一，严格规范管理人员的行为和管理手段，对管理人员的施工质量管理过程进行严格的规范化要求，确保管理人员能够合理地对建筑工程质量进行监督和管理；第二，我们可以通过多种渠道和方式，潜移默化的提升管理人员的职业道德素质，帮助管理人员树立良好的质量控制意识，提高管理人员的管理责任心与道德心；第三，定期进行质量管理人员的专业素质培训及考核，使考核结果与奖惩相结合，提高质量管理人员的专业能力，更好地对工程项目质量进行监管。
3.2打造完善的建筑工程施工监管制度
提高建筑工程管理中质量控制水平的措施之二是打造完善的建筑工程施工监管制度。在建筑工程施工过程中除了需要协调各方工作、强化成本控制，还需要结合整个工程建设实际情况来建立科学的施工监督管理机制，在制度的建立下来规范整个工程施工建设发展。在建筑工程施工过程中需要严格落实谁主管、谁负责的原则，层层落实各部门的工作职责。
3.3优化施工材料管理
提高建筑工程管理中质量控制水平的措施之三是优化施工材料管理。建筑工程施工成本很多都是通过采购的方式产生，所以，优化施工材料管理就显得尤为重要。①要秉承市场价格规律原则进行选材，同时也不能忽视质量；②材料管理要贯穿于所有施工环节，从材料入场就严格管控，防止劣质材料应用到施工中，对其规格、质量、型号仔细核实，通过限额来进行材料使用量的控制，在现场安排专业的技术监管人员，同时对材料的使用数量和使用频率进行严格监督；③对施工材料进行妥善保管，考虑到建筑工程施工环境比较复杂，类似木材腐烂、钢材生锈、水泥变质的问题时有发生，要采用科学的防护措施来进行保管。
3.4加强基层工作人员建筑施工理念引导
提高建筑工程管理中质量控制水平的措施之四是加强基层工作人员建筑施工理念引导。建筑施工质量管理控阶段重视对基层工作人员的建筑施工理念的引导是十分关键的，需要定期开展相关会议，并要求工作人员做好实践应用。当每一个企业员工都能在施工建设阶段具备绿色施工理念，那么就能将自己的责任心逐步提升，明确自己的岗位工作重点内容，同时遵守内部的操作规范，完成各个施工建设、建筑管理各项工作之间的衔接。如果基层员工能够做好能源节约以及规范操作，那么建筑质量控制方法应用就会更加的便捷高效，大大提升其可行性与有效性。现阶段我国基层施工建设以及技术人员的专业性相对较低，且普遍未能接受高等教育，导致自己缺乏环保意识，不利于开展各项实践工作的引导。施工建设企业单位在进行员工建筑理念的指导阶段，可以通过定期开展部门会议或培训的形式，首先让基层员工认识到建筑施工理念应用的重要性，且班组分配之后的建筑施工理念引导会具备更强的针对性；对施工现场的管理与引导，企业可以通过海报、宣传栏的形式帮助员工掌握绿色施工的基本知识，并在实践工作中潜移默化的强化基层员工的绿色施工意识；为了保证企业的绿色施工能够达到预期的规划目标，必要时需要在内部建立一个标准规范制度，针对个别员工的资源应用失误现象提出批评或处罚，而绿色施工注重程度较强且具备实践成果的班组，则可以提出表扬并给予适当的奖励。
3.5组织协调管理
提高建筑工程管理中质量控制水平的措施之五是组织协调管理。雇主全权负责总承包商的管理、组织和协调。
项目批准后，客户委托建筑师或顾问工程师进行前期工作（如机会研究、可行性研究等）和设计，在完成了设计工作之后就可以开展招标的工作来确定施工单位了，雇主和承包商签订施工合同，项目相关部分的分包以及设备和材料的采购通常由承包商、分包商和供应商进行。传统的项目采购方法一般按线性顺序进行：设计、投标、施工顺序、工期顺序。在大型建设项目中，传统的承包模式会带来一些弊端。具体来说，大型建筑项目的设计周期很长。如果所有的施工图都要招标，在施工过程中很难通过选择合适的承包商和供应商来满足业主的要求。传统承包模式有着十分显著的设计施工分离的问题，通常表现为设计人员不熟悉先进的施工技术和施工方案。在设计过程中，设计师很难想出一个不影响功能使用的解决方案，这可以帮助承包商节约成本和效益。实际上施工单位在选择参与工程基本是在投标过程开始之后才进行的，这样就会导致很多良好的施工方案或者工艺难以在设计中有所体现，设计阶段是影响工程经济的重要阶段，但在传统的承包模式下，业主对设计单位提出的设计方案没有严格的技术经济分析程序。在施工图设计完成之前，业主、承包商和供应商很少参与项目的设计。传统投标模式进行的过程中投标的过程都是基于设计人员提供的图纸来进行的，与此同时合同通常由承包商以固定总价的形式签订，以尽量降低业主的投资风险。然而，随着现代建筑的日益复杂和实施过程的种种变化，项目的最终结算价格往往远低于原合同价格，在传统的承包模式中，为了中标，承包商通常采用尽可能低的投标价格，通过项目变更在施工过程中增加额外项目的利润。在改建及加建工程的谈判中，承建商倾向于支持分包商反对业主。这种做法对业主的投资控制产生了非常负面的影响。
3.6完善从工程施工过程质量管理
提高建筑工程管理中质量控制水平的措施之六是完善从工程施工过程质量管理。对于建筑工程施工项目的质量管理及关键点在于施工过程中的质量管理。因此在施工过程中出现任何质量问题，都必须要及时进行解决，加强对现场施工管理人员的指导，同时项目经理部必须要制定详实的具备可操作性的质量管理计划，通过一系列质量管理规定以及流程来确保工程质量的监督；同时项目经理部要优化人员配置，在质量管理中采用科学的技术手段，同时结合计算机技术进行有效监督；一旦发现工程质量问题，需要及时上报，并且采取有效的补救措施，尽可能降低工程质量事故对于整个工程的影响。施工单位必须要认识到施工质量是企业的生命线，也是企业核心竞争能力的重要组成部分，项目管理单位需要定期对于心中现场进行质量管理监督和检查，需要加强对施工管理人员的定期培训，培训合格之后才能够上岗作业，需要建立严格的工程质量监督管理机制，建立有效的绩效评价制度以及内部奖惩制度，对于按图施工正确操作工程质量监督流程的员工要进行奖励，但是对于不按操作规范流程，盲目进行操作，导致工程质量出现事故的员工要进行相应的处罚。
3.7健全质量保证体系
提高建筑工程管理中质量控制水平的措施之七是健全质量保证体系。建立健全的质量保证体系，既能保证房屋建筑工程施工中保证施工质量，还能避免施工企业存在的施工质量问题。 健全的质量保证体系，实施施工报告处理责任制和施工质量责任制，可以对工程施工的各个阶段质量进行管理和控制，如人员配置、材料质量、工期时间等，施工企业根据质量保证体系要求，严格检查上述工作内容，防止存在质量安全隐患。 施工人员根据质量保证体系内容，严格遵守质量管理规定，按照规定进行建筑施工，若在施工中出现质量问题，要及时报告并进行处理，明确施工质量责任，防止质量问题影响范围扩大。 施工企业要落实施工报告处理责任制，施工企业根据责任制标准， 对施工中使用的材料等质量进行检查，避免施工中出现不合格材料， 防止工程出现质量问题。 施工企业要落实施工质量责任制，避免施工人员出现施工质量问题。
3.8加强建筑工程施工各部门之间的协调合作
提高建筑工程管理中质量控制水平的措施之八是加强建筑工程施工各部门之间的协调合作。多数建筑企业在建设工程时，通常会采用分包的施工方式，而在这样的施工情况下，建筑工程各个施工环节之间则可能出现相应的衔接问题，而这一问题出现的主要原因则是，建筑施工企业部门与分包工程的单位部分之间缺乏有效的沟通协作，导致建筑工程的施工工作没有得到合理的分配，造成建筑工程施工环节的混乱，影响施工进度。由此可见，相关建筑企业在将分包施工方式应用于工程建设中时，一定要加强对各个施工环节的管理力度，同时也要对各部门之间的工作进行有效的协调，而相关的管理人员也要对自己的工作职责有所明确，对各个施工部门之间的工作要进行有效的协调，比如，施工人员分配、施工技术指导以及施工材料管理等各方面的工作，提高各部门之间的协作能力，保证建筑工程的各个施工环节能够得以紧密的衔接，让建筑工程的施工实现从部分到整体的统一协调，保证建筑工程的施工环节的有序性，提高施工人员自身的工作效率，实现建筑工程施工质量的有效控制。
3.9应用价值工程原理
提高建筑工程管理中质量控制水平的措施之九是应用价值工程原理。在设计、招标和施工过程中，MC 承包商可以使用价值工程原理进行技术和经济比较。提供解决方案以节省项目投资。在投资控制方面，在完成一些施工图纸后，开发商可以向总承包商管理单位单独或联合投标该项目的这一部分。分包合同的要约收购和合同价格应以施工图为准，总承包管理单位进行招标的过程中经常会出现仅仅确定了总承包管理费用但是没有确定总成本的情况，这也会导致总投资的风险问题。在大多数情况下，业主直接与分包商签订合同，这可能会增加业主的风险。在进度控制方面，一般施工合同管理招标不需要等待施工图设计完成，但分包合同招标也可以提前进行，有利于提前开工，缩短施工时间，分包商的质量控制由总承包管理单位负责；分包项目符合“他人控制”的质量控制原则，有利于质量控制；分包商之间的关系可以是总承包管理单位的责任，从而减少业主管理的工作量。一般而言，所有者负责所有分包合同的招标，谈判和签署。招标和合同管理工作繁重。
结语
总之，提高房屋建筑工程管理与施工质量，既能保证建筑工程质量满足业主需求，还能使建筑在使用时获得更多的经济效益，有效带动我国建筑行业的发展，为人们提供良好的生活和工作场所。为了确保建筑工程质量，就必须从管理方面入手，重视建筑工程的质量控制管理，建立健全合理的工程质量控制体系，加强对质量管理人员综合素质的提升，尽量减少工程施工的人为因素与环境因素的影响。从而提升建筑工程管理的整体水平，提升建筑的安全性能。
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