摘要：随着我国经济快速发展，环境却一定程度破坏，出现了一系列生态环境问题。必须控制建筑对环境的负面影响。绿色建筑又称生态建筑，是指依托能源的有效利用，营造健康、高效、环保的空间环境，使空间具有环境和谐、空间和谐、人居和谐的特征。施工主要是实现建设项目设计意图的过程，其中的一系列过程将影响到建设项目的整体质量。因此，加强施工项目的施工管理具有重要意义。绿色建筑是一种特殊的建筑形式，对自然绿色建筑的管理提出了更高的要求。
关键词：绿色建筑；工程管理；关键措施
引言
加快城市建设项目的绿色建设管理和建设已成为城市未来发展规模的关键之一。本文主要探讨了绿色施工管理中的关键问题，并提出了一些行之有效的措施。
一、基于绿色施工管理下创新建筑施工的必要性
从现状分析，我国社会主义经济体制正处于不断建设和发展的阶段，各种缺陷正在得到完善。过去，施工项目的施工管理相对简单，可以说是肮脏施工管理的特点。此外，项目建设过程中的资源消耗往往高于预算，这对环境造成了严重的负面影响。因此，为了改变工程建设的现状，有必要实现科学管理、提高工程机械化水平，工业化和信息化，加强在施工期间污染物排放地控制，施工期间减少资源的消耗，并加强所有参与者的社会责任来保护环境。从本质上讲，它强调了建设过程中污染物的排放水平，真正控制了资源消耗的过程，在环境保护的过程中发挥了应有的社会责任。
二、绿色建筑工程管理存在的问题
建设单位绿色理念薄弱，建设单位是建设项目管理的主体。值得注意的是，绿色建筑项目管理模式在我国才刚刚起步，而政府在绿色建筑项目管理方面还没有立法。由于绿色管理体系尚未形成，建筑企业、建筑企业和监理企业之间存在合作纠纷，阻碍了建筑行业的可持续发展。
（一）制度框架不完善
在绿色建筑行业视角下，其要点是在建筑规划、建筑原料、施工过程的运营监管等各个方面，最大限度地降低对包括土地、水源、森林、空气等在内的资源的影响。国家及相关职能部门十分注重对建筑工程领域的立法和规范。但由于绿色建筑属于新兴领域，各类政策法规和制度规范对此界定不清晰，难以发挥有效地制约作用和指导作用。特别是在大力倡导绿色建筑理念的形势下，在相关条款中没有做出详细的安排和规定，使得建筑施工企业仍然各行其是，甚至以绿色建筑为外衣，提高施工价格，获取不正当经济效益。
（二）奖惩体系不健全
通过建立一整套专业、完备、可操作的奖惩体系，有利于引导建筑行业取得良性健康发展。当前，国家层面尚未出台明确奖惩标准，对绿色建筑理念仅仅停留在“倡导”层面，没有迈出实质性步伐。虽然建立了一系列比较完备的绿色建筑技术评价体系，但体系的针对性和指导性不强，在对一些属性多元、建筑复杂的建筑的评价上，存在技术指导上的“盲区”。另外，缺乏明确的“奖”和“惩”的措施，使绿色建筑管理理念在“倡导”“呼吁”层面止步，缺乏刚性的约束和有效地激励。
（三）绿色工程管理意识淡薄
与建筑业的快速发展，近年来，大量的建设和技术人员需要参与绿色建筑项目，但是没有特别组织教在早期阶段的绿色环保知识，使知识管理者缺乏绿色建筑的基本概念，和绿色建筑的理解不够深，这是绿色建筑项目管理意识淡薄的主要原因。
三、绿色建筑工程管理关键措施
（一）制定绿色工程管理标准
在绿色建筑项目管理中，每个实践者和管理者都必须树立正确的“绿色环保”意识，充分利用科学地管理手段和施工操作方法，调动一切可用资源，实现整个资源效率的优化和提升，使系统资源最大化。首先，在施工初期，施工工具和材料的选择必须以环保、绿色、节约为基础。尽量选择一些绿色和低能耗的材料。在保证质量的前提下，尽量选择一些可回收的废物进行二次利用。
（二）建立完善评价体系
评价体系的前提是市场准入原则。在施工过程中，严格按照绿色建筑评价标准对施工单位的资质进行检测。确保绿色建筑符合规定，淘汰不符合规定的，打击部分营利性企业。随着绿色建筑体系的建立，绿色建筑逐渐成为监督管理的强制性评价标准。绿色建筑从设计到施工都必须有一套完整的标准体系。建设企业要完善相关制度，建立科学地评价体系。监管部门要充分发挥职能作用，严格审核建材和施工，完善绿色建筑项目管理，促进绿色建筑可持续发展。
（三）提升绿色工程管理意识
在施工人员的选择上，施工单位需要提高招聘标准，有相应的绿色建筑工程管理理念。针对绿色建筑项目管理人员需要进行定期的专业技能培训，培养他们的绿色建筑理念，让他们认识到绿色建筑项目是建筑行业未来的发展趋势，这有利于建筑企业的长远发展。在日常施工管理工作，管理者应当加强宣传绿色建筑的概念，例如，绿色建筑的概念的口号应张贴在明显的区域的建筑工地，以提高施工人员的绿色建筑的认识。施工企业也要转变观念，不注重眼前利益，忽视环境破坏问题，需要协调经济效益与环境保护。在企业管理中，绿色环保的理念不断渗透，以促进我国建筑业的可持续发展。
（四）积极推进管理创新
在管理方面，施工企业要完善和创新现有的管理体制，使整个企业处于积极的状态。在进行改革时，要根据企业的实际情况调整相关机构。工作人员定期接受技能培训，并在充分了解其个人能力的基础上分配。建设单位在管理上要注重管理体制的创新，管理方法的优化，确保企业能够以积极的态度迎接新时代的到来。在改革中，要根据企业的实际情况，特别是技术能力的掌握情况，进行相应的培训，做好人员配置的优化。
（五）实现动态联盟形式下的质量链整合管理
精益绿色建筑施工在进行质量管理中需要以施工方为主，运用“动态联盟”方式达到对施工方、设计单位、供应方和用户的综合质量管理，减少质量在各个方面可能出现的问题。施工单位、设计方和供应商三者形成合作关系，以契约方式制约所有企业的“短视行为”。施工单位主要进行工作，采用“动态联盟”的方式，把建筑施工中的所有企业都融合起来，一起管理，并与业主单位进行有效沟通。在进行绿色建体施工时，采用精益绿色设计理念和精益管理模式，针对方案的所有环节和原来购买环节进行精益管理，以此来保证实际方案达到绿色标准，实现绿色原料的无问题，最终减少这两个内容的弊端，提升施工整体质量，降低施工成本，建造出达到用户满意的高质量建筑。
四、结束语
面对我国的现存资源不断减少、能源紧缺的严峻形势。建筑行业更应该不断加强建筑工程管理方面的创新，引入可持续发展的理念，落实建设工程活动中的绿色施工理念，以应对资源和能源不断紧缺的情况。通过有效地管理和控制以更好地提高资源和能源的利用效率，来达到减少资源和能源消耗和降低环境污染的目的。综上所述，随着建筑行业的不断发展，绿色施工管理时建筑企业创新管理模式的必然选择，实现行业发展与环境保护的合作共赢也是企业立足于时代发展的基础保障。
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