摘要：水利水电工程是我国重点发展项目之一，为了使水利水电工程更好的开展，应采取高效快捷的手段管理施工作业，通过创新性策略，进一步提高水利水电施工工程的整体质量和标准，同时使工程施工、人工成本降低。
关键词：水利水电；施工管理；创新策略
1水利水电施工管理中存在的弊端
1.1施工管理不规范
施工管理人员的管理模式对水利水电施工作业的开展有其重要作用，是工作有序开展的保障。一些管理人员在施工过程中，更多时候只注重形式，过分在乎管理的结果，导致在管理过程中没有发挥更大程度的作用，使管理工作缺失了存在的意义，主要体现在三个方面：(1)水利水电施工过程中，最为常见的是工程工期拖延的情况，有一部分原因是由于管理人员未做好施工现场调度工作造成的；(2)在工程开展的过程中，有可能发生预算超支的现象，这是因建筑单位在获得工程施工开展许可后，工程管理人员未做到有效合理的安排，资金投入存在问题，更有甚者在前期采购施工材料时，没有提前计算和调查材料，出现资金严重超支，使工程施工不能在规定的时间内开展。
1.2施工企业管理制度上不健全
水利工程建设对于推动国民经济的发展具有重要作用,但是就目前发展现状而言,水利工程施工管理工作中尚存在许多不足之处,其中较为突出的是缺乏较为系统化、科学性的管理制度,这就使得施工管理工作失去了指导方向,缺乏了基础指导原则与标准。完善的施工管理体系是确保水利工程建设顺利实施的基础,当施工企业缺乏一定的施工管理机制时,将会对水利工程建设过程中人员管理、财务流通、技术操作等缺少必要的约束力,这就很容易导致操作流程缺乏标准化、人员管理混乱化,严重者甚至导致岗位职责分工不明确,账务来往失真等风险,从而影响工程建设的质量、进度、安全,无法确保水利工程项目的顺利实施与完工。
1.3工程管理人员的综合素养有待提高
水利工程管理水平很大程度上取决于管理人员的业务水平和综合能力素养，管理工作看似简单，实际上却很复杂，因为管理人员要对水利工程施工过程中的每一个环节进行协调，加上水利工程涵盖的范围很广，所以必须要配备一支高素质管理队伍，对水利工程项目进行管理。就当前实际情况来看，很多水利工程的管理人员水平不高，综合素养有待提升，一部分管理人员缺乏专业的技术知识、管理知识，实践经验有限，在施工管理过程中流于形式，没有真正做好施工管理工作。很显然这对水利工程施工管理水平的提升有很大影响。
2水利水电施工管理的创新性措施
2.1加强施工设备和材料的监督工作
我国对于施工过程中水利水电的原材料有了更高的标准，比如抗撞击性、化学性质等材料。为了保证水利水电工程施工中原材料的整体质量，质检单位需严格检查施工单位的原材料是否符合国家标准，一旦出现不符合标准的情况，需要严令禁止原材料运送到施工现场。除了对材料的必要检查外，还需对机械设备进行检测，因为机械设备的资金投入力度大，并且维护工序也过于复杂，所以，管理部门应配置专业的检查仪器和高技术水平的维护队伍，确保机械设备在运作过程中，若发现问题及时有效的解决，并在设备检修过程中，不断总结维修经验。另外，需有专人看管机械设备和原材料，在施工进行时，也应在现场配备专人进行检测工作，为开展水利水电工程施工保驾护航，确保工程的施工质量。
2.2提高管理人员的素质
提高水利工程项目管理人员的素质是提高工程质量的重要措施，随着水利工程项目规模越来越大，质量要求越来越高，必须要组建一支高素质管理队伍，才能对水利工程管理工作进行创新。一方面要对管理人员进行严格选拔，管理人员不仅要具备丰富的理论知识，还应具备实践经验、协调能力、职业道德素养等，对于理论和实践经验不足的人员，可以进行培养，如果经过培养之后还是达不到管理人员的要求，则应该及时更换。
另一方面，要给管理人员提供“充电学习”的机会，让管理人员在日常工作中有机会进行学习，提高管理人员的职业道德素养，强化其施工管理意识，引导他们从思想意识上加深对水利工程质量的重要性的认识，从而将施工管理落实到水利工程施工过程中的方方面面，提高水利工程质量。
2.3强化施工质量监管力度
在进行现代化水利工程的建设工作过程中,工作人员应当强化施工质量监管力度,从而保证工作的顺利进行。企业应当成立专业的质量监督部门,这个部门的监督人员要时时刻刻对员工的工作进行监督。首先,监督人员要关注施工材料的质量,材料是保证工程建设质量的前提,其质量的高低直接影响工程施工的最终质量,因此,监督人员应当对材料的采购进行全面监督。监督人员要注重材料的来源是否正规,材料的供应商是否拥有良好的信誉与资格,并且考察当前材料的价格是否合理,避免采购人员出现错误。其次,监督人员要对材料进行严格检查,通过抽样调查的方法对材料进行细致的检验,重点检查这些材料是否拥有合格证明,检查材料的品相,以此保证其质量符合工程施工的要求。最后,在正式进行工作时,监督人员要严格监督工人的工作情况,检查当前工作人员当中是否存在工作懈怠、工作不认真、工程不细致等问题,以此保证施工质量。同时,监督部门在一段时间的工作后要做好总结工作,找出施工中的问题并加以整改。
2.4加强水利工程施工管理中的目标管理的规范化
在开展水利工程项目建设期间,要明确施工管理的目标内容,紧抓核心目标问题,强化目标规范化管理,严格对工程项目中的人员分配、施工现场、施工材质、操作规程、物资分配、质量监控等进行监督,确保施工管理中的每一个建设环节都正常化、合理化、合法化。如在对人员管理方面,加强工作人员的综合素质的培养,依据工作经验及优势进行岗位职责的划分。在审阅合同时,要强化员工的合同意识,必要时进行专业化培训,避免员工态度不严谨,随意更改合同条款或内容。
2.5多元化的管理模式
水利水电工程项目承包过程中，显露出工序交叉的状态，若长时间处在这种状态下，会出现管理混乱的问题，从而使水利水电工程的质量受到一定程度的影响。所以对工程项目来说，应在管理过程中采取多元化的管理手法。例如，针对不同的施工环节设立质量监督部门，定时对整体施工质量和进度管控；还需针对每个环节确定一个管理小组长，避免施工工程中，偷工减料的情况出现；在工程项目中配备一名项目经理，定期对施工中各个环节的状况开展讨论，确保在一个安全的环境下开展施工工作。
2.6加强施工安全管理
水利工程施工过程中有很多不可预估的安全隐患，因为水利工程大多在室外，受到外部环境的影响较大，比如天气原因等可能带来严重的危害，所以水利工程施工过程中的安全管理难度较大，在施工过程中容易出现安全事故。
施工过程是动态变化的，所以施工安全管理也是一个动态过程，水利工程管理人员应该要具备安全责任意识，将施工现场的安全管理工作当做主要任务，以安全为前提，强化组织领导，对施工现场进行全面管理。同时要积极加强安全教育，在施工企业内部定期进行安全宣传，对施工人员进行安全教育，让所有的施工人员都能形成安全生产意识。
结论
综上所述，水利工程建设是经济发展过程中的重要内容，也是保证群众生产生活用水的重要基础设施建设。施工质量控制是提高水利工程施工效益、促进社会实现可持续发展的关键，在施工过程中要加强水利工程施工管理，组建一支高素质、全能型施工管理队伍，完善施工管理体系，加强质量监督管理和安全管理，以提高水利工程项目施工水平。
参考文献：
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