摘要：水利工程施工管理阶段，由于涉及的专业相对较多，需要做好多样化的技术融合应用。根据项目合同要求顺利推进项目施工各阶段的目标，开展科学管理实践工作，做好对各个工序的合理化设置，水利工程才能更好地实现目标要求。而在长期的施工建设期间，水利工程管理只有不断总结技术经验，积极探索创新技术手段，才能逐渐地克服其中存在的短板和不足。对此，笔者将结合从事的水利行业发展实际展开细化论述。
关键词：水利水电；施工管理；创新策略；分析
1导言
我国水利工程项目施工建设，在现代化社会背景下，市场对工程施工质量有了较高标准要求。水利建筑市场竞争逐步加剧，只有不断探索施工质量管理新策略，采用先进技术手段做好对施工建设各个阶段的管控与引导，企业的向心力与凝聚力才能逐渐增加。同时，在安全管理、质量管理等标准制度引导之下，施工企业的创新意识、实践能力也才会逐渐增强。在创新驱动力的引导之下，通过施工管理水平逐渐提升，使水利工程项目整体质量得到保障，从而逐步激发水利工程施工建设产业发展潜力。
2水利水电施工管理中存在的弊端
2.1施工管理不规范
施工管理模式对水利水电施工作业的开展有其重要作用，是施工作业有序开展的保障。项目部一些人员在施工管理过程中，更多时候只停留在形式上，而忽略了管理工作具体内容的针对性、规范性和科学性。主要体现在以下几个方面：①工程工期拖延的情况。主要原因是大多数是由于管理人员未做好施工现场人、材料和机械三方面调度工作造成的；②工程投入超施工单位内部预算的现象。多数因项目施工单位在工程开工后，工程管理人员在前期采购施工设备、材料时，没有提前进行市场调查、科学谋化和准确计算，导致出现项目资金投入严重超支的情况，大大减少施工单位经济效益。
2.2缺乏管理专业人员
尽管我国建筑行业管理人员技术水平在不断提升，但是在水利水电领域还是存在着人才匮乏的问题，并且老龄化问题在水利水电施工管理人员中也较为明显，一些技术人员接受新技术、知识的能力受到了制约，缺乏创新性思维，甚至排斥新技术应用。虽然每年也有一些专业对口的毕业生，加入到水利项目施工管理工作中，但是因为本身资历尚浅，缺少实践经验，短时间内无法把书本中学到的知识，真正的应用到工程实践中去，技术创新更是难以实现。
2.3施工管理体系不完善
水利水电工程一般来说，存在着施工流程复杂、单体工程规模较大的特点，建立合理高效的施工管理体系对项目施工的顺利进行起到十分重要的作用。但有部分施工企业在水利施工项目上存在着管理体制不健全、人员责任不到位现象，从而使管理效率低下，导致管理成本大幅增加。
3水利工程施工管理策略
现代社会经济的迅猛发展促进水利基础设施建设的提升，尤其是对于水利工程施工而言，施工过程中存在一定的不确定性，要求在施工现场必须要完成多元化、多角度配合，才能提高施工管理水平。施工管理水平决定施工质量的高低，而水利工程的质量又会直接影响人民群众的生产、生活和国民经济的发展。
3.1提高管理人员的素质
提高水利工程项目管理人员的素质是提高工程质量的重要举措。
随着水利工程项目建设规模越来越大，质量要求越来越高，必须要组建一支高素质管理队伍，积极开展施工管理技术创新，才能适应新时期对水利工程建设的需求。一是要对管理人员进行严格选拔。要求管理人员不仅要具备丰富的理论知识，还应具备实践经验、协调能力、职业道德素养。二是要给管理人员提供“充电学习”的机会，让管理人员在日常工作中有机会进行学习，强化其施工管理意识，将施工管理落实到水利工程施工过程中的方方面面，达到提高水利工程质量的目标。
3.2完善施工过程质量监管制度
水利工程施工项目内容多，施工时间跨度长，要形成科学合理的管理体系，建立横向与纵向管理机制，让上级部门与下级部门、同级部门之间保持良好的沟通，及时解决施工过程中的各种质量问题。
在施工过程中必须要做好各个工序的质量监管，定期进行质量与安全检查，确保每一个施工环节都满足施工规范和技术要求。例如在水利工程施工中，必须要对一些重要隐蔽工程项目进行严格监控，确保隐蔽工程验收合格后才可以进行下一步施工。施工时必须要做到按设计施工图施工，并且同时做好过程质量控制，不能将质量问题和安全隐患带入到下一道施工工序中。施工完成之后要及时进行验收和检验，确保工程项目满足结构安全和使用功能。
3.3加强施工安全管理
由于水利工程项目大多在野外偏远地区，受到外部环境的影响较大，施工过程中有很多不可预见的安全隐患，所以水利工程施工过程中的安全管理难度较大。因施工过程是动态变化的，所以施工安全管理也是一个动态过程，在施工过程中容易出现安全事故。水利工程管理人员须具备高度的安全责任意识，全力摸排安全隐患因素，建立隐患台账，明确责任人和处理时限，对账消号。将施工现场的安全管理工作当做首要任务，以安全为前提保障，强化组织领导，对施工现场进行全面管理。同时要积极加强项目现场人员安全教育，在施工企业内部定期进行安全宣传，形成安全生产齐抓共管、人人有责的良好局面。
2.4合理控制施工作业进度
首先，在施工作业前，需要因地制宜制定科学合理的施工方案（施工组织设计），切实做好项目划分工作，使每个单体项目工程都有对应的具体施工方案；其次，把每天施工作业进度记录下来，与计划进度进行对比，若施工的实际进度和计划进度出现不一致的现象，需尽快找到问题所在，采取相应措施；在施工作业之前再次确认准备工作是否有遗漏的地方，施工现场情况是否具备作业条件，包括施工时期的天气情况、现场的设备、材料、人员状况等，根据实际情况，进行相应的工作任务分配，确保施工作业的有序合理开展。
4结语
综上所述，水利水电施工管理工作还存在着很多亟待解决的问题，可以从加强施工设备科学调度、合理安排施工作业进度、严格投资控制等方面进行因地制宜的创新性举措，同时通过逐步提高管理人员的综合素质，使我国水利水电工程施工技术和管理水平稳步提升。
参考文献
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