摘要：随着我国国民经济与社会不断发展，建筑行业在社会发展过程中发挥着越来越重要的作用。为了有效的提高建筑工程项目的建设效率，在保证工程质量的同时减少施工过程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花费，因此在企业建设工程中，有效地对施工现场进行管理是整个施工过程的重要环节，在提高建筑建设效率的同时使企业的经济效益得到有效提升。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略
引言
现阶段，大部分建筑企业在施工期间，仍旧存有许多不合规以及管理不到位等问题，这些问题会引发许多安全风险隐患。基于此，本文主要对建筑工程项目施工现场当中存留的问题提出了对应的优化措施，期望可以保证将各项安全风险隐患问题消除。
1施工项目现场管理的必要性
建筑工程项目的施工品质跟施工总体进展速度有着直接的关联，同时还会给工程项目的总体施工成本带来许多不好影响。在建筑工程项目施工现场管理期间，应该将建筑场地内的全部资源配置工作做全面，以保证可以符合客户的实际需要，树立建筑企业的正面形象。除此之外，在管理建筑现场期间，应该在极短时间内将存留的问题找到并且针对问题的特点来制定出合理可行的处理方案将存留的问题处理掉，以保证建筑工程项目的总体施工品质，继而增强建筑工程项目的稳定系数跟安全系数。
2建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题
2.1建筑材料管控不严
在建筑行业中一个工程项目建筑的质量，往往与选择的材料有很大的关系。质量过硬的建筑材料是建筑质量的保证，在材料的选择上，最基本的就是要选择符合国家相关标准的建筑材料，并在符合国家标准的前提根据建筑物的具体使用要求进行材料的选择。但是从实际的现场施工上来看，最难把控的也是对建筑材料的选择，因为在具体的施工中，因为建筑结构的复杂性，所涉及的材料非常多，很多材料即使能够达到国家的标准也不一定能够达到使用的要求，因为材料的选择还要取决于具体的用途，以及建筑物的整体受力结构，这也进一步的加大了选材的难度，也使现场管理的监督工作难以开展。因此建筑行业一定要在源头上对建筑材料进行严格控制，对于质量不合格的，证件不齐全的材料进行坚决的抵制，同时可以采取分级管理的手段，分摊选材工作的工作量，对于相对大量的材料，应该建立相关的抽检机制。在进行材料的选择时，应该首先查看物料的质量检验报告，并对材料的参数进行认真的分析，以确保所选择的材料能够符合建筑施工的要求。
2.2企业内部监管机制缺失
对于建筑施工单位来说，为了防止管理的疏忽和人员的不作为，建立起一个合理有效的监管机制十分重要，一个单位对于工作的监管水平，也往往能够体现出企业的风气和整体形象。但是从目前的建筑行业的整体情况上来看，很多单位的都缺乏相关的监管体系，或者监管体系漏洞百出，起不到应该有的监管作用。对于施工单位来说，建筑施工工作如果想要顺利的开展，有效的监管机制的形成必不可少，只有这样才能保证建筑施工的各项工作都能落实到位，避免因为管理不善和人员不作为造成的施工隐患，这对于现代施工行业的健康发展具有十分重要的作用。
2.3安全意识薄弱
在项目管理中施工现场管理的具体施行时，安全管理问题一直是比较棘手的一个问题。专业的高素质的安全管理人员非常欠缺，并且缺乏对安全问题的分析，人员安全生产意识普遍比较薄弱，很多时候现场的操作的都缺乏安全的保障毫无秩序，缺乏安全标准的约束，安全管理制度落实不到位，人员缺乏相应的安全生产培训且安全生产经验交流有限，这些都增加了安全隐患发生的概率。
3建筑工程施工现场管理的优化策略
3.1加强建筑材料的管理
建筑材料的管理是施工前的一项至关重要的流程，建筑材料的好与坏直接影响着建筑的质量完成。首先在建筑材料选购之前完善设计方案很重要，根据设计方案中对不同施工环境所设计的不同建筑类型，确定建筑的主要特点，能更快的确定相符合的建筑材料。其次，前期的市场调研很重要，通过对多家生产厂家的对接找出符合相关标准的合适的材料，这时就需要专业的监管人员的监督，对材料的前期选购进行严格的把控。材料生产加工完毕后对材料的抽样检查也是一件很重要的事情，应严格规范审查的标准，检查可能的漏网之鱼。材料管理中比较容易忽略的一件事是材料中途的装卸与运输管理，为保障材料能高质量的到达施工现场，对装卸人员的专业素质要求和材料的运输安全都应该严格进行把控。
3.2完善企业管理与监督制度
目前很多企业的管理人员中对建筑施工相关理论知识比较熟知的人员还是比较稀缺的，很多管理人员都比较墨守成规，缺乏相关专业的管理制度的灵活性，并且缺乏对施工现场的整体情况把握能力，导致管理制度的制定理论与实际不符，缺乏可施行性，无法在具体落实时发挥其最大作用。企业有必要引进相关的专业的管理人才，并通过与国内外企业的交流与学习，对施工大环境和施工各个环节的实际情况的把握，改善与创新企业的管理制度，对管理制度进行不断的完善，增强项目管理中各方面的管理机制。管理制度的制定能更好的让工程有序实施，而设立科学系统的监督体系能够保障制度的具体施行，更好的提高管理水平，使管理机制得到高效的运行，同时系统而有组织的监督机构的设立对工程的质量更能提供很好的保障。
3.3强化提升施工现场的安全管理工作
相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。
3.4加强人员的培训与交流学习
安全问题是目前施工现场管理中的头等大事，对所有人员的定期安全培训是非常必要的，日常的安全知识树立能够增强人员的安全意识，并通过不断的安全意识培养提高企业整体的安全素质，使员工在潜移默化中形成对安全规范的重视。此外为专业技术人员提供必要的培训和交流学习机会，这样能够保障工程具体实施中相关技术的运用，提高技术人员的各种机械设备的操作水平，在通过技术人员在日常施工中对普通施工人员的培训指导从而提高整个工程团队的操作水平。
结束语
总而言之，在施工过程中，要使得建筑施工质量得到更好的管理与控制。在科学的对施工现场进行严格管理的同时也要提升施工人员的综合素质，组织建设高素质的建筑队伍，对项目建设实施过程中存在的问题进行及时的发现解决，在降低建筑风险性的同时，使得工程项目得以顺利的开展实施。因此有效地将项目管理运用到不同的企业中，可以推动工程建筑在整个建筑业的发展，对整个国民经济发展有着一定的促进作用。
参考文献
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