摘要：随着我国国民经济与社会不断发展，建筑行业在社会发展过程中发挥着越来越重要的作用。为了有效的提高建筑工程项目的建设效率，在保证工程质量的同时减少施工过程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花费，因此在企业建设工程中，有效地对施工现场进行管理是整个施工过程的重要环节，在提高建筑建设效率的同时使企业的经济效益得到有效提升。
关键词：项目管理；建筑工程；现场管理
1建筑工程施工现场管理的主要特征
建筑施工的管理实际上就是对于人员和资源的管理。因此在实施施工现场管理的过程中，有必要规范相应的管理制度，并采用灵活的管理方法，从而实现对资源及其人员的科学合理的调配，使工程项目能够在这种对资源人员的合理调配中顺利实施。在当前随着建筑施工难度的不断加大，对于现场施工的管理也十分复杂，包含多方面的因素，其中最基础的就是对于人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理，管理和分配的工作要体现出一定的科学合理性，而对于管理工作评价的基准则是能否有效的利用各种施工的资源，来提高施工的效率和施工的质量，从而提高整个现场施工的水平。同时对于施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环，因为现代建筑业的现场施工十分复杂，施工现场涉及到较多的施工工序和施工的设备，如果对这些因素没有进行很好的管理，那有极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工的进度造成影响，造成一定的经济损失，更严重的会对施工人员的生命安全造成威胁，因此还要格外重视施工现场的安全管理。此外，在现代的建筑施工中，涉及大量的材料，人员和设备，在实施项目施工过程中经常会有项目分散，极易导致管理混乱和分配混乱，使现场施工进入一个低效率的状态。
2施工现场管理现状及问题
2.1对安全生产的重视程度不够
安全生产不仅是现场施工的重要环节之一，也是影响整个建筑工程项目质量的重要因素，因此，加强现场施工管理显得尤其重要。从当前的实际状况来看，企业对施工现场的安全生产重视程度不够，这在一定程度上加剧了现场施工的风险性。由于施工企业过于注重施工经济性，而忽略了现场施工的安全管理，所以便很容易增加施工现场的安全隐患，从而引发一系列的安全事故。除此之外，由于施工企业未能够对现场施工人员及管理人员等进行必要的安全教育，使其安全生产意识淡薄，同样也会导致各种安全事件的发生。
2.2建筑现场防护工作不到位
大部门建筑企业为了能够获取最多的经济收益，会尽可能的减少施工总体成本，根本没有依照有关具体规定与标准将防护工作做全面，因此在建筑场地当中的防护效果很差，这样就会引发许多的安全事件。在建筑工程项目具体施工期间，大部分防范措施都很难符合目前工程项目的实际需要，经过对比可以看出，现今工程项目当中的危险系数很高，使得增加了很多施工难度，倘若依旧选用老式的防范模式，就很难确保建筑工程项目的总体安全系数。
2.3建筑施工人员存在的技术缺陷
一方面，由于建筑行业中对人员数量的庞大需求，导致一些外来人员在进入真正的工作岗位前，未经过专业的建筑知识的培训，或者是只进行了简单的一些系统培训。不能对建筑设备的相关知识得到很好的落实。在设备发生故障时，不能第一时间进行解决，致使故障停留时间过长，从而大大减小工作效率，不能使工程建筑得到足够的安全保障。另一方面，工程建筑的管理人员带着庞大的心脏看待安全问题，导致一些低素质行为的频繁发生，在无疑中增加了建筑工作的安全风险，造成建筑质量问题的产生。
2.4施工过程中选材不够严谨
在进行建设施工的前期，由于施工人员的专业性不强，而在施工材料及施工设备选择上存在着不当，在选材的过程中，进行有效的管理与监督。
而导致管理人员存在着选材不当，谋取私利不正当行为，使整项建筑工程的建设受到严重的影响，不能很好的是施工建筑材料得到落实。
3优化现场施工管理的措施
3.1针对不同的施工环节制定相应的管理机制
现代建筑的施工，往往涉及到很多的施工环节以及细节，为了保证这些施工环节都能顺利的进行，施工单位有必要在对具体的施工环节进行认真思考后，制定相应的管理机制。同时，项目的施工也在建立起一个科学合理的流程，在项目的初始阶段就应该对项目的所涉及到的工作有一个具体的规划，并对项目的每个阶段的具体任务以及目标进行规划和设计，保证项目的顺利完工。通常在项目的准备阶段，需要聘请专门的人员对项目的可行性以及项目的经济利益进行评估，并且需要做好相关的成本估算工作。在项目实施前需要做好人员的安排工作以及相关技术人员的储备工作，并组织施工人员就施工的细节进行讨论。在项目施工的过程中很可能遇到一些突发的事件，因此要建立起相关的突发事件处理机制，以最短的时间来处理突发事件，从而保证工程能够顺利的实施。同时在工程进展到一定阶段时，要注意做好施工质量的检查工作，并及时总结在施工遇到的问题，针对所遇到的问题讨论如何优化现场的施工工作，只有通过细致的检查和完善的施工准备，才能保证现场施工的效率和安全性。
3.2加强质量管理
首先，施工单位需完善施工管理制度，制定质量标准，规范施工行为，以此来加强施工质量管理。其次，根据现场施工的实际情况，制订相应的施工计划和流程，督促现场施工人员及管理人员严格按照相应的质量标准进行作业和管理，对于施工过程中所涉及的施工材料、施工设备及施工环境等，都要进行质量上的把关，以此推动施工各个环节的顺利进行；最后，施工现场的管理人员还需不断加强自身的质量意识，对各个环节进行必要的检查和监管，一旦发现质量不达标的情况，则需要责令返工。当施工现场出现了其他的质量问题，还需结合实际情况，采取更具针对性的策略加以解决。
3.3提升工程建设中管理人员的工作能力
由于社会的快速发展，在建筑行业不断涌出了一批又一批的先进设备，因此要求施工人员也要不断地进行技术的学习，加强施工人员对设备的科学管理，明确设备的施工流程及操作方法，也能使得工程建设的质量在得到很好的保证的同时实现高效率的施工建设。要使得企业工程建设质量提高，一批优秀的管理人员及施工人员配备是建筑建设必不可少的。因此，对工程建设中管理人员相应知识的提升也是工程建筑工作中的必不可少的环节。由于建筑行业对人才数量的需求过大，因此部分的管理人员在分配到各自的岗位之前，就仅仅通过了简单的培训，对建筑工程中相关设备知识了解较少，缺乏相应的建筑经验。为了提升业务的需求，减少在建筑建设过程中所出现的风险，更好地保证建筑人员的安全，在出现设备问题时能够更快的更及时的解决。因此，对建筑管理人员进行相应的建筑知识与设备知识的学习是必不可少的。对建筑知识充分了解的高素质管理人员对整项施工建设实施有着重要的保障，可以充分降低在施工建设管理中问题的出现，实现周期短，效率高的工程建设。
结语
综上所述，建筑工程施工现场管理存在一些问题，需要结合施工现场的实际情况，通过加强质量管理、技术培训、进度管理，以及建立奖惩机制、营造和谐的企业文化等措施，提升施工管理水平，实现企业的健康持续发展。
参考文献
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