摘要：在建筑工程项目之中，施工现场管理是一个十分重要的组成部分，能否做好施工管理将直接影响到整个建筑工程的质量和经济效益，进而影响到施工企业在行业市场上的竞争力和发展前景。可见，在建筑施工中，加强现场管理具有十分重要而深远的意义。
关键词：建筑施工；现场管理；施工管理
建筑行业在社会经济发展中具有非常关键的作用，同时其也在城市化进程中获得了快速发展，在建筑工程实际施工当中，建筑质量方面会存在问题，施工安全方面也存在很多隐患问题，亟待进行深入而有效的解决，基于此文中对施工现场管理工作中出现的问题进行探析，并且提出对应有效的创新措施，希望能够为建筑行业现代化发展提供一些借鉴。
1建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题
1.1建筑设施和材料方面的问题
在建筑行业中一个工程项目建筑的质量，往往与选择的材料有很大的关系。质量过硬的建筑材料是建筑质量的保证，在材料的选择上，最基本的就是要选择符合国家相关标准的建筑材料，并在符合国家标准的前提根据建筑物的具体使用要求进行材料的选择。但是从实际的现场施工上来看，最难把控的也是对建筑材料的选择，因为在具体的施工中，因为建筑结构的复杂性，所涉及的材料非常多，很多材料即使能够达到国家的标准也不一定能够达到使用的要求，因为材料的选择还要取决于具体的用途，以及建筑物的整体受力结构，这也进一步的加大了选材的难度，也使现场管理的监督工作难以开展。因此建筑行业一定要在源头上对建筑材料进行严格控制，对于质量不合格的，证件不齐全的材料进行坚决的抵制，同时可以采取分级管理的手段，分摊选材工作的工作量，对于相对大量的材料，应该建立相关的抽检机制。在进行材料的选择时，应该首先查看物料的质量检验报告，并对材料的参数进行认真的分析，以确保所选择的材料能够符合建筑施工的要求。
1.2管理人员不足问题
在建筑项目的施工现场之中，由于许多企业当前正处于转型阶段，大部分的管理人员已经逐渐脱离了工程施工的现场，这样一种现象和趋势实际上是非常不利于现场管理的。根据有关数据显示，当前，我国建筑行业中，技术人员所占比例约为6%，而管理人员所占比例仅有5%。并且，伴随着我国建筑行业的飞速发展，为了进一步确保工程的质量，还需要在建筑材料和工序等多方面的问题上加强管理，这种对管理人员的高度需求与当前管理人员匮乏的现状之间的矛盾显然已经成为了阻碍施工企业发展的重大问题，为此，必须采取相应的措施来解决这一问题。
1.3安全问题
在建筑工程项目的实际施工中，施工活动是否能够顺利完成与施工现场的安全施工是息息相关的。在建筑工程施工现场开展合理有效的管理工作，不仅能够推动施工企业的现代化发展，其更能够强化提升施工企业的社会效益与经济效益，其更会对施工现场施工作业者的人身安全起到极为关键的影响。针对建筑工程施工现场的发展现状而言，很多建筑工程项目并未意识到在施工现场开展管理工作的重要意义，施工企业的施工管理工作者，并不希望在施工安全方面投入太多精力、时间等进行现场管理工作，施工现场的施工者意识不到现场安全施工的关键作用，导致建筑工程项目的施工现场中时常会产生安全事故。
2优化现场施工管理的措施
2.1严格审核施工图纸
在建筑工程施工作业时，项目图纸是其整体工程建设的重要依据，因此，需要科学构建会审制度，在施工图纸设计完成之后，组织相关技术人员对其进行充分认识，并基于相关规范和标准分析施工图纸中存在的具体问题，确保建筑结构的整体性和科学性，同时，还需要保证图中立面和平面标高尺寸一致，保证建筑装修的全面性。在此过程中，还需要确保对其复杂结构和细部明确标注尺寸，保证相关设备和材料选择的合理性。
在会审记录形成之后，需要将其融入施工图纸，以此为基础，能够确保在施工建设过程中有效减少设计变更，避免项目返工，对其工程施工进度进行更高程度的保障，同时，还可以提升施工质量，大大减少项目成本，为其现场施工人员顺利开展工程建设奠定坚实的基础。
2.2优化设备与材料管理机制
施工企业可以优化设备与材料管理机制，进一步提升建筑施工现场管理水平，确保建筑质量，在设备与材料管理机制优化方面可以从以下几方面入手：（1）完善材料采购机制。施工企业需要在施工前完善相关材料采购机制，相关会计人员对市场进行调查，掌握施工所需材料费用情况，合理测算施工材料成本，从采购支出方面对采购行为进行控制。施工企业完善采购环节监管力度，一旦发现暗箱操作加大惩处力度，同时奖励采购表现优异的人员，通过明确惩处机制，激励员工朝着积极正确的方向工作。（2）完善材料进场机制。相关施工企业可以从检查记录完善、材料质量检查、进场车辆监督等方面完善材料进场机制，确保材料质量。在材料记录完善方面，需要明确质量检查时间、地点、车次、采购人员、采购企业等，做好相关记录明确权责，确保质量。一旦发现不符合合同要求与建筑标准的材料坚决拒绝其进入施工现场，有效确保材料质量。（3）完善设备检修机制。施工企业根据施工实际情况，完善相应设备检修机制，可以设定1-7天检查设备一次，一旦发现设备出现问题第一时间进行更换，确保施工现场安全与施工如期完工。
2.3管理人员管理对策
关于当前施工企业管理人员匮乏的问题，需要企业在进行人才招聘的时候，注意选择具有较高素质的人才，同时，所选择的人才还要对施工现场的各项工作都非常熟悉，这样一来，就可以在一定程度上保证管理人才真正能够在现场管理中发挥出应有的作用，与此同时，企业还要从自身出发，通过对管理人员加强培训来不断提升其素质，并且使之能够掌握当下最前沿的生产管理技术和安全生产知识。此外，企业还需要不断对人员的配置进行优化，要确保企业中的每一个管理人员都真正能够具备与自身岗位相适合、相匹配的工作能力，只有这样，才能够真正发挥出员工的内在潜力，是其在企业的施工现场管理中发挥出最大的作用，进而为企业的发展起到重要的推动作用。
2.4强化提升施工现场安全方面的管理工作力度
相关工作者要强化提升施工作业者在现场管理工作安全方面的认知，达成对施工现场安全性的有效管理，让施工作业工作者能够承担起确保施工安全的相关责任，强化提升施工作业者本身的施工技术，确保建筑工程的施工进度。施工企业要定期组织进行研讨会或者相关培训工作，基于此来强化提升施工现场管理工作者本身的工作能力，强化提升相关工作者的技术技能。在管理工作的实际开展中要对管理制度进行持续不断的完善，对作业工作者自身存在的违规行为进行限制，在保证安全施工的基础之上，确保建筑工程质量。如果施工作业者存在违规行为，一定要及时进行指正和制止，确保施工现场的安全性与稳定性。
3结语
建筑行业是我国社会建设中重要的组成部分，建筑施工企业要适应新时期的发展要求，适应目前建筑工程项目施工现场的实际状况。相关工作人员要不断完善自身管理技能，制定有效的施工现场管理措施，在工作过程中创新管理手段，提高工作效率，提高解决实际问题的能力。这样才能满足现阶段社会对于建筑工程项目在质量和安全上的要求，提升建筑工程项目施工效率。
参考文献
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