【摘要】目前 , 随着建筑行业所处市场环境竞争日益激烈 , 建筑企业在竞争的环境中进一步发展 , 需要不断提高自身实力。因此 , 对建筑工程的施工成本进行控制管理极为必要。通过有效的成本控制措施 , 使工程项目在保证施工质量的前提下 , 成本尽可能降低 , 为企业争取更大的利润空间。本文主要对建筑工程项目施工成本控制管理路径进行分析，针对目前在成本控制中出现的问题进行探讨，并进一步提出成本控制管理的优化措施。
【关键词】建筑工程；施工成本控制；管理；路径
一、当前建筑工程中成本控制管理的问题
1）材料成本控制管理制度以及成本控制管理制度机制不完善， 存在很多隐藏的漏洞；
2）忽视了建筑工程整体工期的成本控制，没有对建筑工程的质 量进行严格把关；
3）合同的管理意识不强，没有与时俱进 ，甚至没有一套完整的 合同管理体系，履约精神淡薄，违规、违约行为屡有发生，增加了工 程的经济成本；
4）相关的技术人员对于成本管理意识薄弱，工程现场材料、机械设备、劳动力的利用率不高，增加了企业的成本费用；
5）大部分建筑企业的施工成本核算仅仅只是走了形式，管理制 度不健全，管理措施不落实，管理者成本管理意识薄弱。
二、影响建筑工程项目施工成本控制管理的因素
1. 外部环境影响因素
随着建筑工程造价的日趋市场化，建筑工程所追求的成本价格越 来越接近实际的成本，最显著的表现在从传统的取费标准改为了按工 程实际对象收费。同时，建筑工程还受到环保条例的制约，建筑工程 中的每道工序、每个细节都必须严格按照国家制定的最新法律、法规 实行。另外，由于城市化的发展过快，道路交通日益繁忙，导致建筑 工程施工的运输困难加大；垂直运输环境也变得日趋复杂；新技术、 新工艺的应用，催生了新的建筑风格，创造着前所未有的工程奇迹。 诸多因素，增加了施工的难度，工程成本也不断创新高。
2. 内部环境因素
因为各管理部门、参建单位对建筑工程项目的管理要求越来越严 格，质量、安全要求越来越高，建筑工程在施工期间会因为各种原因 造成工程返工，在返工期间会造成大量的工程人力、物力、财力的损 耗，增加企业的成本消耗。
3. 施工进度以及工程质量的影响
工程建设的工期与成本控制是存在着对应关系的。施工周期较长，相对 应需突击施工的时点减少，人力、物力、资金集中投入迫切性降低，也会间接 或直接降低企业的成本消耗；相反的，如果建筑工程的施工工期较短，工程需要突击的施工项目就会增多，造成多工种、多人员、多种材料、机械集中投入，企业所需消耗的成本也会增加。再加上，现在政府以及企业对工程质量、安全防护、文明施工的各项措施要求也越来越高，施工单位在这些方面的投入越来越大，经济成本肯定也随之增加。在建筑工程中，施工单位为了能够让建筑工程达到预期的要求，必须要做好施工中的每一个环节，做好质检检 测，保证施工的合理性等，这些都会消耗很大的资源，增加质量的成本。
三、促进建筑工程项目施工成本控制管理的实施路径
1. 建立以及完善企业施工成本责任制
我们在组织进行建筑工程项目施工时，要根据自身施工企业的具体情况，制定有针对性的项目施工成本控制目标，将制定好的成本控制方案结合实际的施工环境进行运用，让施工成本控制具有更强的可操作性。施工成本是否能够有效的控制，主要在于责任人是否明确自己的权利与义务，是否能做到将责任、权利、利益实施到位，将责任、权利、利益三位一体，相互挂钩，责任人明确三者之间的关系与内容，并有效的相互结合到日常的管理工作中，落实到位，这样才能够有效的做好项目施工成本控制管理工作。
2. 优化施工组织设计，实施施工成本控制
施工成本控制应从工程投标组价、施工组织设计、合同条款制订 等做好前期谋划工作。我们应根据项目的特点、规模和工艺，结合企业自身的施工能力、技术水平、班组特点、最大限度地熟悉项目的特点、要求，投标前完善施工组织设计 , 选用经济、合理、科学的施工方法 , 合理安排施工全过程 , 强化施工现场管理 , 组织流水作业 , 尽可能缩短施工的工期，降低管理成本。
3. 引进先进的技术，对施工成本进行有效控制
在建筑工程项目施工之前，施工单位要成立相关的专业技术小组，制定施工工程技术措施，将施工中可能发生的、存在的缺陷指出来并制定相关的应对措施，对于施工中将会运用到的新机器、新材料以及新的工艺都要做好提前的部署，做到有备而战。所有制定的方案都要经过反复的论证与推敲，确保方案的可实施性，方案一经敲定，方案中的施工工艺以及技术措施都必须严格的按照方案实施、落实到位，施工过程中施工人员以及管理人员不仅要做好本职工作，还要做好交底工作，将每个环节把控到位，管理人员要做好中间的巡查工作，保证工程能够顺利进行。
4. 加强人工费、材料费的管理，做好施工成本的控制
建筑工程项目实施过程中，除了管理人员需要进行严格筛选，施工人员亦一样要进行严格的筛选。施工前对施工人员的招募时尽可能的择优筛选，有选择性的挑选技术好、素质高且工作稳定、具有较强工作责任心的施工作业班组，并在建筑工程项目中实行动态管理。管理人员分配好施工作业班组的日常工作，部署好各施工工序，提高整体的施工水平以及调动施工人员的总体生产力与积极性。要求施工人员严格按照规定的定额工作任务量进行施工，多劳多得，鼓励施工人员做好本职工作的同时，拓展自己的能力。同时，还要做好施工工种之间的工作衔接工作，提高施工人员的安全意识。建筑施工是典型的劳动密集行业，想要降低人工成本就要提高作业人员的劳动生产率，这就意味着建筑施工单位的用工人员将减少，单位时间内完成的工程额定量也会增加，既减少了成本还降低了其他的相关费用。
材料在施工成本中占的比重也比较大，节约材料费用 , 对降低施工成本有着十分重要的意义。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起 , 严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键管理环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入施工成本控制的范畴 , 对所要耗用的工、料、费按施工成本目标进行支出和有效监控 , 预防和纠正随时产生的偏差 , 避免材料超期储存、积压 , 切实把实际发生的施工成本控制在目标规定的范围内。
5. 注重机械的使用以及提高施工人员的安全意识
提高机械的使用率也是降低企业成本的一种方式。施工企业要 对进场的机械设备建立一套完善的保养制度，做好相关的机械设备维 护与保养。在使用机械时要求操作人员持证上岗，严格按照操作规范 进行，工作人员在机械闲置期间要按时对机械进行检测以及保养，让 机械始终处于良好的工作状态，以提高工作效率。其次 , 要积极开展技术革新和技术革命 , 不断改进机械设备 , 充分发挥机械设备的作用。第三 , 编制机械设备的使用计划 , 做好机械设备平衡调度工作 , 选择与施工对象相适应的机械设备 , 充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。第四 , 要加强操作人员的培训工作 , 不断提高机械操作人员的技术技能 , 遵守持证上岗制度 , 提高机械设备台班产量。
当然除了上面提到相关事项之外，质量安全控制也是建筑工程 项目施工成本控制管理路径最重要的环节。安全责任重于泰山，在施 工过程中一定要严格按照安全生产的相关法则组织施工，做到“五落 实、五到位”，完善自检与互检的工作，对于每一项已完工的项目一 定要再次进行检测，施工过程中发现的事故隐患要第一时间制定最佳 方案解决，减少工程的返工、降低成本。其次，项目部要进行设计管 理，充分读懂设计图纸，理解设计意图，充分与设计人员沟通，及时 修正、制订施工技术、质量控制、安全保障等方案。
四、结束语
综上所述，对于建筑工程项目施工成本控制管理，建筑单位必须要做好系统管理工作，各职能部门协同作战，事前、事中、事后循序渐进地组织实施，有针对性地制定施工方案及项目现场管理制度，对于项目出现的施工问题要及时进行解决，提高工作效率，以提高企业的整体管理水平和经济收益。
参考文献：
[1] 建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].张坤.居 舍 .2018(03)
[2] 探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施 [J]. 郭静 . 城市建设理论研究 ( 电子版 ).2016(26)