摘要：伴随着社会的发展，家庭收入的增加，人们不在单单追求食能裹腹，而更多的追求精神层面上的满足感，对生活环境的追求也越来越高，建筑工程伴随着社会的需求如雨后春笋般应运而生。建筑工程增多的同时人们可以选择的也随之增多，所以建筑工程想要在市场环境下脱颖而出，在行业竞争下形成有利于自身发展的地位，需要的是提高自身的竞争能力，需要的是把好建筑工程的质量关，所以建筑工程土建施工现场的管理工作就尤为重要，只有将建筑工程土建施工现场的管理工作做到位，才能把好建筑工程质量关，才能保障施工现场的安全，并且可以避免施工现场出现的一些错误和不规范的行为导致工程造价增长的现象出现。所以优化建筑工程土建施工现场的管理对建筑工程的成功有着深刻的意义。
关键词：土建；施工；现场；管理
引言
建筑工程土建施工相对较为复杂，很容易受到不良因素的影响，导致施工问题的产生，影响建筑工程土建施工质量。因此，在这样的情况下，需要根据建筑工程土建施工的特殊性，做好施工现场的管理工作，对各个方面进行调节，确保各项施工环节顺利、稳定地进行。但是，在进行建筑工程土建施工现场管理的时候，难免会受到一些因素的影响，导致管理问题的产生，影响施工现场管理效果和施工效果。基于这样的情况，需要根据常见施工现场管理问题，做好建筑工程土建施工现场管理优化，规避各项施工现场管理问题，确保建筑工程土建施工的有效性。
1加强土建工程施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场管理是土建项目施工的重要组成部分，加强对施工期间土建工程的现场管理能够有效提高工程质量，同时能够增强社会的经济效益，还能够提升建筑单位的知名度，进而增强建筑单位的竞争力，增强投资单位的经济效益。在开展土建工程施工期间异常问题频发，需要依据建筑企业的技术特长，编制有效的施工现场管理方案，以此来提高施工期间材料的利用率，降低施工过程中消极怠工现象的出现，有效的保证施工人员的生命安全。即使在土建工程中开展现场管理工作十分困难，建筑单位也不能忽视施工现场管理，只有严格管控施工现场才能够保证施工质量，进而增强施工单位的经济效益。
2目前土建工程现场施工管理中存在的问题
2.1施工现场管理现状
在土建施工中，现场管理人员对环境没能做到有效的保护，对现场的管理不符合管理规范，缺乏执行力，还会对相关的技术设备不够了解操作不熟练，而严重影响了建筑工程质量，甚至还会破坏建筑工程的安全性。想要提升建筑工程的整体建筑质量，需加强对施工人员的培训，从而保证建筑工程施工现场的管理质量，对现场施工管理的现状进行完善。
2.2施工人员的安全意识和质量意识不足
随着我国建筑业准入门槛的不断升高，项目工程人员质量获得了大幅度的提升。而不可忽视的是，土建施工中因其作业特点导致从业人员在安全意识、质量意识上存有一定的不足。多数从业人员并未经过专业的学习并获得相关资质。工程基础作业中极容易出现因现场作业人员的施工技术不足或岗位观念不强多导致的工程质量问题。
2.3责任不明确，管理难度大
如今大部分施工单位在进行土建工程进驻期间，对其施工现场管理力度相对薄弱，致使在施工期间在缺乏管理的条件下若是出现突发状况，不能及时有效的施工装置和材料进行调动。同时，在施工期间各个工序互相联系，这就增加了施工现场管理难度。此外，在施工期间未进行责任划分，致使遗漏工序和重复施工现象发生。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1建立监管制度
首先要建立监管部门，对施工进行质量监管。从监管层面将监管分为三部分，第一是监管人员对施工材料的监管，施工材料的质量和成本影响着施工进度，购买人员在购买时，不能出现徇私现象，购买一些关系户的材料，监管人员要让购买人员做到货比三家，将资金充分利用起来，在保证材料品质的基础上，降低购买材料的成本，防止购买人员从中谋取私利。施工过程中还要注意对废料的重复利用，将材料发挥到极致，减少施工过程中的资源浪费，同时监管人员要对施工人员进行监控，防止出现偷工减料的情况，保证建筑质量。监管人员可以使用定期监管、突击性监管、专业性监管等监管方式，保证施工人员严格按照施工要求进行工作，施工人员是按照班组的形式进入到工地，在正式作业前，要进行安全教育活动，提高工人的工作质量，因为施工过程中，工作人员种类繁多，而且在工种、技术水平、工作状态上都存在相应的差距，管理起来难度很大，为了保证建筑质量，可以划分职责，将每个职责都划分到相应的工作人员身上，使他们能够知道自己的责任与能力，保证履行施工义务，提高施工质量。
3.2加强土建施工环节的安全管理
在进行土建施工安全管理工作中，要通过不同的方向进行安全管理，完成施工现场全面安全管理，可以对施工环节的整体管理质量有效提升，对施工中的每一个环节都进行安全管理，保障土建施工现场施工工作有条不紊进行。并且在施工过程中，要根据施工现场的情况制定符合现场管理的方案。对现场周围环境进行评估，对存在的隐患进行分析，制定相关的规章制度，对相关人员的操作行为进行规范。
3.3提高施工人员管理意识
如果工程施工人员的专业技术水平过低，可能会影响到施工质量甚至引发安全事故。为此，企业要加强对工作人员专业技能的培养，实现工程质量的提升。还要对施工人员进行安全教育培训工作，提高安全知识，传授突发事件应急处理办法，减少安全事故的发生。在进行工程施工时，由施工人员进行工程施工工作，对于一些过于复杂的工作可以由专业施工员完成，对于一些简单的工作可以在专业技术人员的指导下完成，避免操作不当而发生意外。
3.4材料、设备管理优化
首先，需要对材料市场进行研究和分析，选择一个信誉度较好的厂家作为长期供应商。同时，在材料采购完成以后，需要进行随机质量检验，质量检验合格以后，才能进入施工现场。其次，材料在进入建筑工程土建施工现场以后，需要根据材料的特性，放置在合理的位置，并且做好防护处理，避免受到环境因素的影响。最后，需要根据施工量，做好材料使用规划，做到资源利用最大化，进而加强对施工成本的控制。从施工设备的角度来说，需要对设备进行定期检查，分析设备在施工中是否存在异常，一旦出现异常，需要立即进行解决，避免影响建筑工程土建施工的展开。同时，需要对施工设备进行定期保养，避免出现生锈和腐蚀现象，确保施工设备的稳定性。另外，在一项施工环节完成以后，设备需要放置在安全的区域，停置一段时间才能继续使用，避免施工设备因负荷较大，出现设备运行故障。
结束语
综上所述，为了保证建筑工程土建施工现场的稳定性，避免各项施工问题的产生，加强建筑工程土建施工现场管理优化是非常必要的。但是，在建筑工程土建施工现场管理优化之前，需要对常见的管理问题进行明确，这样可以有针对性地展开建筑工程土建施工现场管理优化，确保管理优化的效果，提升建筑工程土建施工现场管理的质量，也为施工质量的提升给予了基础性的保证。
参考文献
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