摘要：近年来，随着社会不断发展，市政公用工程建设项目越来越多。由于市政公用工程在建筑行业的施工当中有着比较主要的地位，也是城市道路规划、建设以及园林设计和路灯等的设计途径之一。这样的市政公用工程项目仍旧对其质量有着较高的要求，以此来解决其中出现的问题。那么最主要的一点就是需要将其中的问题加以分析和研究，最终可以帮助问题更好地解决。
关键词：市政公用工程；项目管理；问题；解决措施
引言
随着社会主义市场经济的快速发展，我国政府部门在市政公用工程项目建设方面的投入也越来越多，相关项目的数量以及规模也随之得到了显著提升，这种情况虽然为人们日常工作生活提供了非常大的便利，但是也导致了非常多的问题出现，对项目施工的顺利展开造成了极大的消极影响。在这种背景下，相关管理人员必须要跳出传统管理观念的束缚，综合考虑工程实际需要进行管理模式的优化创新，这样才可以有效提升管理工作质量，为工程施工建设的顺利展开及作用发挥贡献更大的力量。
1市政公用工程项目管理中现存的问题
1.1市政公用工程中的成本管理仍旧有着问题
现阶段，市政公用工程的相关单位在具体建设的过程中，不光有着公用工程的质量问题，还有企业与建筑的城建单位建筑承建单位之间存在的利益关系。这是由于市政公用工程项目是在承建方的支持下，来维护企业有着较好的运作，同样也是企业在未来发展过程中必不可少的一部分。因此，建筑承建方就应当针对市政公用工程当中的成本问题来进行精准的运算并严格地控制工程中的成本问题等。不过，市政公用工程仍旧在成本的预算和控制过程中存在着较多的问题，这就体现在：市政公用工程项目建设的成本预算无法与资金要求相符合，一些预算的制作环节会出现较多的问题。以上大多数问题是因为成本预算仍然缺乏着执行力度，并且在实际当中的执行还有着差别，这样会使预算执行的管理只是浮于表面、偏向于形式。此外，市政公用工程项目在管理过程中，仍然会出现建筑材料费用克扣和维修机械的费用等，这样会让工程项目的质量出现较多的问题，不光会让市政工程建设出现一些材料损耗、浪费的现象，从而导致建筑过程中的成本与预期出现了较多问题，最终会让建筑承建单位蒙受比较多的经济损耗。
1.2市政公用工程项目管理在成本和质量的处理不够合适
当前的市政公用工程项目建设过程中的施工时间与工程的质量问题有着比较大的联系，但是市政公用工程项目的施工方会通过增添人员的数目以及设备的数量来加快施工的进度，有些时候还会运用一些新型的技术方式。因此，以上的因素会出现成本增加的现象。此外，当承建方在加快施工进度时，往往会出现忽视细节的问题，要是两者之间没有较为合适的施工设置以及人员的协调就会进一步地让市政公用工程当中有着比较大的质量方面的问题。因此，上述问题会在施工当中有着比较多的冲突，要是没有比较合理、协调的关系就会妨碍工程的进一步实施，甚至会违反承建方在市政公用工程当中的规定，最终会使一些不符合规定的材料出现在工程建设中。对于这样的盲目行为会影响到施工的进程，也会使工程质量出现较多的影响。
1.3市政公用工程项目管理的监督机制不够完善
其实对于市政公用工程项目管理的整个体系，监督机制是较为重要的，同样也是公用工程中的质量监控中比较主要的一部分。不过，现阶段的市政公用工程的管理机制仍旧存在着许多问题，比如：建筑工程中的监督管理人员缺乏较好的方法，许多管理机制也没有被完善。这主要是因为大多数的监管机制都只是处于理论的层面，并且一些监督管理方式仍旧是错误的，并不能让监管人员有着兢兢业业的精神。同时，现场的施工人员也缺乏比较合理、严格的监督管理机制，没有制度方面的规定，最终会让建筑材料缺乏正规的书面文件，最终会出现一些消极的结果，无法进一步地完善公用工程当中的管理机制。
2解决市政公用工程项目管理中存在问题的措施探究
2.1提升成本管理力度
要想切实做好市政公用工程管理，提升工程管理质量，相关工作人员必须要提升成本预算管理力度，并在展开工程施工以前，进行工程人力、物力等项目所需费用的合理预算，这样才可以使资金配置程度达到最优状态，避免资源浪费的情况发生。除此之外，在进行成本预算管理的时候，施工单位还应该加强人才培养力度，增强相关工作人员的专业素养，从而为预算工作的顺利展开做出更大的贡献。
2.2优化创新进度及安全管理工作质量
在工作展开过程中，市政公用工程项目管理人员应该综合考虑项目的实际需要健全完善相应的进度管理计划，并对工期目标进行详细分析，假如出现了工期延误的情况，项目管理人员必须更新管理观念，对导致延误发生的原因进行细致深入的探究，并从施工工艺以及资源配置入手展开进度管理工作，这样才可以在保证工程施工质量的前提下，提升施工建设效率。除此之外，施工单位还应该健全完善安全管理机制，增强相关人员的安全管理意识，这样他们才会严格要求所有工作人员按照规定展开工程施工，避免安全意外事故的发生。
2.3切实做好质量管理
在进行质量管理的时候，项目管理人员必须要严格按照工程质量目标展开管理工作，增强全体施工人员的质量管理，对质量保证体系进行健全完善，做好材料以及配件质量的管控工作。然后，根据工程项目实际情况制定更为科学合理的施工方案，应用先进的施工工艺展开工程项目施工建设，这样才可以在避免施工成本浪费的前提下，保证工程施工质量以及施工进度，为市政工程的价值发挥贡献更大的力量。
2.4加强施工人员的安全管理理念
如果想要真正地解决市政工程项目管理过程中的问题，施工人员就必须要加强自身的安全理念，并且要完善工程质量体系中的管理方式，从而能够提升施工人员对质量安全的重视程度。不光如此，项目管理人员还用当注重员工安全意识上的培养，还应当组织一些思想方面的培训，从而帮助施工人员有着更多的技术培训，同时可以在管理过程中运用比较新的理念来帮助解决施工当中出现的复杂问题，以免出现误工现象的出现，并适时地为建设施工布置好更多的预防方式最终达到掌握施工过程中情况的目标。
2.5完善市政公用工程施工中的监督机制
如果施工单位想要进一步地完善市政公用工程施工过程中的监督机制，还需要秉持着以人为本的理念来保障工程质量当中的安全性问题。那么，相关监督施工人员就应当更加地了解其中的施工状况，并做好迎接突发现象的准备，对施工建设的细节以及人员的施工情况进行良好地监督和及时地处理。除此之外，监督人员还需要建立起比较科学、合理的奖惩制度，在以人为本的思想下要激励一些比较优秀的施工人员，并对犯错的员工进行惩罚，有着更强的安全责任理念。这样一来，监督人员就需要保护好自身的安全，并提前预设好安全保障的措施和维护监管机制，并对突发事件提前预设好更多的解决方式。
结语
随着时代的快速发展以及市政公用工程项目情况的不断变化，原有的项目管理方式已经不符合时代发展需要了，所暴露出的问题也越来越多，甚至对工程项目质量都造成了比较大的消极影响。在这种情况下，项目管理人员必须跳出管理观念的束缚，综合考虑工程项目的实际情况，采用更为科学合理的方式展开管理工作，以此来提升管理工作质量，为项目施工工作的顺利展开提供更有力的支持和保障。
参考文献
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