摘要：管理工作贯穿于建筑工程项目的全过程，从项目的策划立项阶段开始，建筑工程的管理就随之进行。所以，管理工作是决定建筑工程项目方方面面的关键工作。工程质量、进度、成本等问题的控制和执行都需要建筑工程的管理。随着时代的发展，传统的管理模式和手段已经不适应建筑市场环境，企业要想获得更大的竞争力，占更多的市场份额，就需要对管理模式进行创新，从而获得发展的潜力。尤其是大量使用新技术、新工艺的当下，更是迫切地需要新的工程管理模式，使工程项目获得更好的管理效果。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
1建筑工程管理创新模式简述
创新是时代发展的主要驱动因素，各行各业都在不断地通过创新来增加自身企业的竞争力，建筑企业在工程管理过程中应用创新模式也是推动创新的具体表现形式之一。我国一直以来都相当重视科技发展与人才的培养，人才队伍的搭建有利于促进产业的转型，并且对企业的发展也具有积极的推动作用。在建设工程中若能培育出专业水平高的创新型人才队伍，则可以对工程建设起到事半功倍的效果。相关资料显示，传统的管理模式与时代要求存在较大的差距，传统管理模式对建筑工程的推动作用逐渐减小，为了促进建筑工程更好的发展，需要不断的创新管理模式。
2建筑工程管理应用创新模式的必要性
2.1有利于资源合理配置
在建筑工程管理中合理应用创新管理模式是有利于资源合理配置的。在建筑工程建设阶段需要大量整合人力、物力、财力，因此建筑企业需要在该过程中，合理且科学的将创新模式应用到管理工作中，对物资及人员进行合理且灵活的调配与整合，根据工作需要有所侧重的分配[1]。将创新模式运用到管理工作中，可以根据图纸来确定所用原材料的数量，在一定程度上避免了物资浪费。通过人力及物力资源的合理调配后，同时会影响相关财力资源的合理支配，从而减少不必要的开支，有效的促进建筑企业的经济效益。
2.2有利于增加建筑企业的竞争优势
建筑企业在业内的竞争是相当激烈的，同时也面临着诸多挑战。为了在激烈的竞争中取得最终的胜利，建筑企业首先需要具备创新管理理念和创新发展理念，不断地进行管理模式的升级与完善，其次需要探寻适合该企业发展的管理手段或相应的措施，将创新的管理模式应用于工程建设中，为建筑企业营造良好的管理氛围，从而达到提高建筑企业的竞争力的效果。管理工作在建设工程中尤为重要，管理工作的科学性直接影响着建设工程的质量，将创新模式应用到建设工程中，可以极大的提高管理工作的科学性。管理人员不仅要掌握科学的管理方法，而且要争取能通过自身的工作实践和经验总结，对管理模式进行一定程度的创新与完善，促使企业管理模式更加趋近于科学化、合理化。
3建筑工程管理中创新模式的使用
3.1组织结构的创新
首先，建筑施工单位需要在企业内部构建专业化的管理机构，该机构主要是对项目的管理进行全权性的负责，其具有单独形式职权的能力。另外其部门内部的工作人员自身必须要具有较强的砖行业知识技能，自身的素养水平也要比较高，可以科学的进行项目的管理。其次，建筑施工单位需要构建并完善管理规章机制的内容，明确的划分好各项工作职责义务，使得各个岗位的职责权限都足够的清晰，避免其产生任何的推卸责任等的现象。最后，企业需要构建较为完善的考核机制，通过考核机制的推行，使得企业内部的工作人员都可以更为热情的投入到相应的工作中。其所设定的考核制度必须要具有科学性以及全面性等的特征，当工作人员考核达标之后，需要对其进行物质以及精神等层面的奖励。如果工作人员考核不达标，那么其就需要实行一定的惩处措施，该种管理措施的使用，不但会创新企业的组织结构，同时还会激发出工作人员参与工作的积极性以及热情，提升项目管理工作开展的有效性。
3.2管理理念上进行创新
首先管理人员必须具有创新的管理理念。只有具备了创新的管理理念，才能实现管理技术、管里方法及管理流程上的创新。创新模式要依据建筑工程的实际情况开展，不能盲目开展。工程管理理念是整个施工过程的中心，指导管理人员对施工过程中的各个环节进行掌控，对企业的发展有着重要意义，因此，企业应加强自身管理理念的创新。建筑企业管理人员应加强自身对社会发展的认知，依据建筑行业未来发展方向，及其企业自身管理水平，对管理理念进行创新，以适应越来越严重的行业竞争环境。
3.3加强建筑工程管理体系创新
在创新建设工程管理模式时，要注重传统管理理念的创新。从根本上推动人的思想观念的创新，进而推动整个企业的创新。突破个人意识，有助于企业实现创新意识。改变传统的观念，从长远考虑，符合中国可持续发展的理念，能有效地将建筑工程管理的各个方面提升到新的水平，促进建设项目的协调发展。在推进施工项目建设的过程中，管理机制是一个相对重要性的组成部分，它能规范施工的过程，更有效地控制施工投入成本和施工进度。为了顺应当今时代全面发展的新趋势，我国现行的建筑工程管理运行机制已不能满足现代企业进一步发展的要求，这一体系的建立没有逐步完善，每个阶段的制度需要持续更新。因此，相关职能部门应制定创新的管理标准体系，结合企业的实际情况，分析具体存在的问题，然后制定企业的一套标准和相关管理机制。运用各种合理有效的相关管理机制，充分发挥施工单位在施工过程中的监督作用，落实人事制度的责任和义务，奖励在施工时间完成工作的人员。与施工人员的经济利益和整体素质成正比，以充分确保施工单位的人员在施工过程中的主动性和热情，确保整个工作环节之间相互配合、相互促进，实现人才开发与创新的持续发展，提高建设项目的整体发展水平，确保工程建设的持续和健康发展。
3.4创新管理技术模式
建筑工程项目管理离不开相关管理技术和管理手段的有效应用，许多管理工作的实施都是建立在管理技术的基础之上，因此务必要强化管理技术模式的创新。建筑市场在不断的扩大，技术模式创新则是提升企业市场占有率的有效措施。在管理技术模式创新方面应加强创新人才的培养和引入，可以通过发布相关招聘政策吸引更多的人才，从而强化企业整体人力资源实力。现阶段，建筑工程管理通常对技术、管理的复合型人才需求量较大，在人才培养和引入的同时还应强化工程管理机构，从而全面化提升企业技术水平。与此同时，还要设立相关的鼓励机制，促使相关技术人员积极参加到相关的管理工作中，从而促使工程建设在科学的指导方针下保质保量高效完成。
结束语：建筑工程管理模式的创新工作涉及工作领域多，施工周期长，在开展施工活动期间极易受到各类因素影响。为加快建筑工程管理模式的创新速度，相关工作人员需认清原有工程管理存在问题，确保建筑工程质量风险与安全风险能够得到有效控制，从根本上提升建筑工程施工管理水平。
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