摘要：近年来在国家交通事业快速进步的过程中，越来越多的道路桥梁工程项目开工建设，相应的道路桥梁施工企业也获得了很大发展。财务管理是任何企业得以长足发展的命脉基础，我们道桥施工企业也应结合行业特点和自身情况优化施工中的成本控制工作。基于此，本文简要分析了道路桥梁工程施工成本管控存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施。
关键词：道路桥梁工程；施工成本；管控分析
引言
对于道路桥梁施工企业来说，成本管理效果关系企业的正常运转和企业效益的获取。道路桥梁施工企业必须着眼于实际，正确认识加强成本控制的必要性以及具体工作内容，在此基础之上，需要积极探寻恰当的应对方法，保障企业的长远建设。
1道路桥梁施工成本管控存在的问题
1.1企业领导人员对该方面工作重视程度较低
对于整个企业的发展来说，进行更加科学合理的成本控制会更好地保障企业的经济发展，使之能够得到更好的收益。根据目前我国在道路桥梁工程施工成本控制的具体条件来讲，尽管有一部分企业已经能够更好地解决这些问题了，但是却忽略了整个工程的发展是对于其质量的需求，常常为了能够更好地降低成本，导致无法保障整个工程的施工时的质量，影响了整个工程的发展[1]。该做法不仅严重影响了建筑工程企业经济的发展，也对整个企业日后的长久发展带来了严重的阻碍，进而从根本上对整个企业的发展产生了严重的破坏。建筑工程施工总质量是对日后道路桥梁施工形式，以及安全出行的一个很重要的关键点，相关的协议的人员一定要加强这方面的重视，使得整个施工的程序能够更加符合标准和规章制度，严格按照一定的程序进行工作，避免出现问题的可能性。将整个工程施工的成本控制到极限，也会使得整个内部人员形成一种非常强烈的控制观念，进而导致整个企业发展变得更加好。
1.2管控机制体系不完善，监督力度不足
影响道路桥梁工程施工成本管控的另一因素是成本管控体系不健全、制度不完善，以及现场成本意识淡薄，相应的监督工作不到位。路桥工程的施工较为复杂，而且难度较高，在具体施工过程中若未建立相关的规章制度来约束项目成本，未编制阶段成本计划，就会导致管控体制的缺失。在这种情况下，对现场施工成本的管控工作的监督力度就会进一步弱化，施工人员的成本意识也会进一步降低，使得在具体的成本管控工作时，部分工作人员存在违法、违规现象，导致企业经济效益无法有效提升，在施工成本的投入方面花费了较大的资金却没有得到有效的成果[2]。
1.3工作人员专业知识及技能水平较低，缺乏专业的工作团队
道路桥梁工程施工成本管控工作人员的专业知识及技能水平对整个管控的质量起着至关重要的作用。结合当前各企业对成本管控工作人员的挑选情况来看，由于企业降低了在人员方面的资金投入，导致相关人才选拔工作存在不到位的情形，甚至只是选择了一些刚刚达标的工作人员进行成本管控工作，这就使得此方面的工作人员总体上处于一个管控技能水平较低的状态，缺乏专业的工作团队。由于此方面工作人员的专业知识及技能水平较低，在进行成本管控工作时，就无法有效针对企业的实际状况来制定科学合理的成本管控方式方法，推进整个管控工作质量与水平的提升。由于缺乏专业的知识，对整个管控工作也不能够随着时代发展变化进行相应的改革，使得企业的管控工作存在滞后性，无法满足时代的发展需求。
2道路桥梁施工过程中成本管控问题的解决措施
2.1转变发展观念，培养对成本管控工作的重视意识
首先，企业要加强对传统观念的改变，培养更加先进的成本管控的意识，加强对整个成本管控的重视程度。随着目前科学技术的发展以及先进的思想潮流的不断引入，企业需要加强对先进思想观念的学习和掌握，并且能够将之真正应用到成本管控的工作之中。
除此之外，虽然传统的观念与目前时代的发展已经变得格格不入，且很难再适应目前时代发展的需求，但传统的观念仍然存在一些经验和优势，在工作中，企业需要取其精华，去其糟粕。另外，在意识培养过程中，需要对整个管理模式进行严格把控，并对具体的发展情况进行详细的分析和研究，以便更好地根据这方面的问题提出更加全面的解决方案，真正转变发展的观念。只有首先培养对成本管控工作的重视意识，才会进一步提高日后道路桥梁工程施工的质量和水平，为我国建筑行业的发展提供更好的参考和借鉴[3]。
2.2完善管理与控制机制体系，加大监管力度
首先，在施工前期编制阶段成本计划，确定标后预算，在施工过程中按月进行经济活动分析，对标进行分析检查是否存在偏差，明确成本管控工作的流程，建立成本控制体系，提高施工企业项目全体人员的成本意识，管控现场的同时也要关注施工成本。其次，要健全惩戒机制，对成本管控工作中存在违法、违规行为的工作人员给予严厉的惩处，给其他工作人员警醒作用，以此种形式来降低成本管控工作问题发生的频率。通过加强成本管控教育培训，使得相应人员在成本管控工作中得到一定的约束与规范，使其在拥有成本管控工作相关权利的同时，也积极承担起自己的责任。再次，企业也可以建立专门的成本管控监管部门，通过建立监管小组采用定期或不定期形式对管控工作进行突击检查，及时发现管控工作中存在的不足之处，积极采取相应解决措施将问题解决，不断提升成本管控工作的质量与水平。最后，企业在进行相关成本管理工作过程中，对工程的质量以及施工周期两方面的相关成本的管理控制工作也要引起足够的重视，要从施工过程中所需要的建筑材料以及各类技术和相关设备的购进方面来进行更加科学合理的计算，降低企业在这方面的成本投入，在保证整个工程施工质量提升的同时，增加企业的经济效益[4]。
2.3提升工作人员的综合素质及技能水平，建设专业的工作团队
首先，企业需要加强对工作人员的理论培训，使其进一步了解成本管控的方法，以及当前企业成本管理工作的开展现状。在此基础上，加大实践培训力度，推动工作人员将理论知识与实际发展情况相融合，创设出符合企业经营状况的成本管理与控制方案。其次，企业要加强与科研院校之间的交流与合作，通过与高等院校之间的交流与合作，可以为成本管控工作团队的扩建注入新鲜的血液，提供人才保障，引进更加优秀的专业型人才。最后，企业也可以通过建立奖惩制的形式来激发工作人员，不断完善自身素质，提高技能水平的积极性，例如对表现良好、工作优异的成本管控工作人员给予一定的物质或精神奖励。当前，各建筑企业处于激烈的市场竞争中，企业之间的竞争主要体现在人才方面，各建筑施工企业必须重视工作人员的综合素质及技能水平提升工作。培养专业性强、技术水平高的工作人员对整个施工成本管控工作质量水平的提升起着事半功倍的作用。企业对工作人员综合素质及技能水平的提升，以及这方面工作人才的培养与引进应引起足够的重视。
结束语
总而言之，要想进一步提升道路桥梁施工工程的成本管控的质量与水平，相关施工企业就要转变发展观念，对成本管控工作引起足够的重视。与此同时，要健全完善管理与控制机制体系，加强对该工作的监管工作力度，提升工作人员的综合素质及技能水平，不断建设专业的工作团队。通过上述措施的有效实行来提升施工成本管控工作的质量与水平，增加企业经济效益，推动施工企业推动建筑企业经济的可持续稳定发展。希望文章上述有关于道路桥梁工程施工成本管控工作的论述分析，能够为日后建筑企业在此方面工作的改进有所参考和帮助。
参考文献
[1]逯爱军.探讨道路桥梁施工企业财务管理与成本控制[J].纳税,2018,12(29):112.
[2]赵斌.道路桥梁施工阶段造价管理控制研究[J].低碳世界,2018(09):260-261.
[3]周思南.道路桥梁工程施工成本控制与研究[J].建材与装饰,2018(22):155-156.
[4]高玉芝.浅析道路桥梁施工企业财务管理及成本控制[J].人才资源开发,2017(12):209-210.