摘要：在社会市场经济中，建筑行业市场在其中占据者重要的位置。尽管当前阶段，建筑行业中仍然存在着这样或那样的问题，不能依照市场经济模式运作。再加上建筑行业部分法律法规没有健全，在进行建筑工程建设阶段，存在许多人为因素、政府导向以及灰色交易。但是随着经济的不断发展，建筑行业市场会逐步得到完善，从而满足国际化的需求，提高我国的市场经济水平。文章主要对现如今建筑工程管理的状况进行了分析，并提出了一些创新性的策略，以促进建筑工程管理质量得到提升。
关键词：建筑工程；管理现状；对策
引言
随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程逐渐成为了我国重要的产业之一，更多的工程管理者在工作中不断地学习和完善管理制度，即便如此，建筑工程管理依然有很多漏洞，管理者不仅要确保施工的进度，也要确保建筑高质量的完成。然而，更多的管理者以自身利益为根本的前提下进行工作，造成了建筑工程的质量不够高，耗资还比较大，施工材料质量不过关不能达到安全标准，施工人员操作不规范等等，这些因素很容易造成严重的安全事故。
1、建筑工程管理的概述
我国的经济不断进步和改革，使得建筑行业逐渐成为了国民经济的重要内容。随着建筑行业的不断发展，出现了很多的建筑工程管理方面的问题，建筑工程在各方面的管理都很难得到有效的落实，导致目前我国的建筑行业的发展比较缓慢。建筑工程管理包含了很多方面的内容，在进行具体实施的过程中需要注意的问题也非常多，应该以我国的可持续发展战略为基础，进行多方面的资源配置和优化，逐渐实现多个技术领域的协调管理。建筑工程管理的主要目标是提高建筑工程的整体效果，促进建筑企业经济效益的有效提升，为建筑行业的长期稳定发展打下坚实的基础，在具体的建筑工程项目中应该有效制定管理方案，科学控制各个方面的成本管理，逐渐实现安全、质量、进度等管理的有效提升，加强落实建筑工程管理的手段，才能促进建筑行业紧跟时代变革的方向。
2、建筑工程管理现状
2.1、安全管理不到位
目前，在部分建筑工程管理中存在安全管理不到位的现象，通常出现这种问题的原因是由于管理人员自身的安全意识不足，或者责任心不够，没有完全落实各项安全标准，这对于建筑行业而言是非常不利的。
2.2、建筑工程管理制度不完善
随着建筑工程项目不断的扩展，对建筑行业的要求不断的增加，使得施工工程不断增加新的难题和新的挑战。这就需要完善的管理制度来对施工进度进行管理和约束，如果管理制度不规范，对施工过程没有实际的指导意义，就会失去工程管理的意义，也会让施工没有任何的约束，从而降低了工程管理的质量，严重时更会影响整个建筑工程的质量，企业好评率降低，失去市场的竞争能力。
2.3、相关观念落后
当前，国内的建设行业进步速度愈来愈快，其工作模式也变的形式多样，然而部分企业依旧在使用固有的管控方式，这就会致使其工作的效果严重的被降低。这个情况也成为了目前行业内一个重点问题，管控工作手段的落后，使得项目作业期间出现错误的几率显著的提升，这对于工程项目的品质保证来说，是非常不益的，因此对固有管控的观念做出革新也就成为了企业的一项重点工作内容。
3、建筑工程管理创新策略
3.1、加强管理体制实效性
可以组建起专职的建筑工程管理部门，并基于组织机构方面，采取多种有效手段，对相应的管理机制进行完善和优化，同时，需要将各项责任落实到每个管理人员个体身上，促使其明确自身责任以及需要完成的任务。此外，也可以建立起完善的奖罚机制，使各责任人员的职责与其薪资待遇紧密联系在一起，有助于激发起工作积极性，提升管理质量，促进工程管理的整体效率和实效性提升。
3.2、加强建筑工程安全管理
所有的建筑施工最基础的内容都是要保证施工人员的人身安全，这对整个建筑工程管理具有非常重要的作用。在进行具体的建筑工程施工的时候，应该综合考虑工程计划、施工进度、人员安全、企业的经济效益等因素进行施工，对建筑工程中可能存在安全隐患的施工部位进行提前检查并实施解决方案，避免施工人员出现安全事故，有效加强建筑工程安全管理。话应该对相关的施工人员进行岗前的安全教育，制定完善的安全管理机制，促进建筑工程安全管理质量的提升。
3.3、提升监督力度
监督力度的提升能够显著增强建筑工程管理的水准，通过监督来对管理人员以及施工人员进行约束，从而提升管理人员的责任心以及管理意识，让管理内容可以有效落实。如想要有效的提升监督力度，就需要建设单位设置专职的监督管理机构，并创建出完善的奖惩制度，如此便能让管理人员更好的开展建筑工程管理工作，提升建筑项目的整体品质。除此之外，增设监督机构也是给予建设单位中的各层工作人员一定的震慑作用，以避免其由于粗心大意而在工作中产生漏洞。
3.4、建立完整的管理制度
企业好的管理制度对企业的发展起到推进的作用，管理制度可以将工程管理人员的工作细节更加明确，能够保证每个施工人员都能统一的接受相同制度的管理，是工作效率提高的重要依据和保证，只有保证企业规范的管理制度才可以让施工项目按照一定的标准完成，对企业的发展起到积极的作用。管理人员要不断的提高自己的自身素质，提高自己的专业知识水平，善于和施工人员保持沟通，能及时的发现和解决问题，这才是一个优秀的管理者所必备的条件，也是促使管理制度运用得更加顺畅，保证建筑工程能高标准的完成，让企业的管理制度发挥作用。
3.5、革新管理观念，重视品质管控工作
企业应该制订出一套健全的管理条例，其中应该明确管控人员的权利以及应该担负的责任，同时还应该要求管控人员立足在工地现场，主动去察觉问题并解决问题，无论是对材质的检查，还是对作业人员工艺的监督，都应该认真负责，如此才可以提升工程项目管控的水平。因此，唯有持续对固有管理理念做出革新，同时将品质管控作为工作的重点之一，才可以真正的提升工程项目的整体品质，从而让其全面体现出自身的价值。
3.6、加强管理人员专业素质提升
人员素质可对建筑工程施工的安全性以及整体质量起到直接影响，基于此，在具体对建筑工程实施各环节管理操作时，理应注重严格控制“人”因素。第一，基于现场中的各施工人员的实际特点和能力，定期或者不定期组织和开展多种针对性较高的理论、技能培训及安全性教育等，促使其可以深刻地牢记安全和质量等对施工、工程具有的重要性意义，并可以自发提高重视，进而采取各种手段，对其加以有效控制，有助于确保各环节施工的质量及安全性。第二，采取多种有效手段，促进工程管理人员的专业素质以及工作能力提升。例如，可以引导其积极的学习各种新型的现代化管理办法、严格执行人员持证上岗制度等，同时，为了对管理人才后备力量提供保障，还可以采取校企联合等方式，有助于对专业的人才实施更高效、有针对性的培养。
结束语
总而言之，建筑工程管理不但能够提升建筑项目的品质，对于改善人们的生活居住环境也有一定积极的意义。现阶段国内的建筑工程管理依旧存有一些问题，这也严重制约了建筑行业的健康发展。因此，上文从建筑工程管理现状以及建筑工程管理相关控制措施两方面对其进行分析，以供参考。
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