摘要：当下的建筑工程管理活动受到先进管理理念的影响，正在不断更新管理模式和管理细节。精细化管理理念就是建筑工程管理的重要管理理念，在该管理理念的指引下，工程管理人员能够更加关注工程管理细节，并做到对工程管理活动的有序调整，从而形成更加符合现代化工程管理要求的管理方案。文章在分析建筑工程管理活动时，将着眼点放在精细化管理这一理念上，全面探讨了精细化管理在建筑工程管理中的有效应用策略。
关键词：建筑工程；工程管理；精细化管理
引言
建筑工程施工的最终目标便是获取较多的经济效益，施工管理便是对施工成本进行管理，争取实现建筑施工目标。但是现阶段建筑市场内部的竞争力比较大，在一定程度上增加建筑工程的压力与难度，表现出多个层面的问题。精细化管理为一种科学的思想，将其应用在建筑工程管理中可以取得良好的成效，所以怎样充分彰显精细化管理的价值与效用，值得研究者深入思考[1]。
1精细化管理基本定义
精细化管理工作突出责任到人、责任到事，即每一个人都具有对应工作内容与工作职责，一旦工作内容出现问题，则可直接进行追责处理，杜绝责任推诿现象出现。精细化管理工作的运用落实，推动了企业管理体系与管理理念的改革创新，提高企业资源的综合利用效率，主动消除企业存在的安全管理隐患。
2建筑工程管理面临的挑战
安全作业层面。建筑工程中存在诸多的安全隐患，尤其是随意摆放的工具以及材料，因为施工现场的环境相对繁琐，难度比较大，部分施工者缺少安全施工意识。加之施工要求尚未规范化，引发施工过程的安全事故。甚至部分施工单位没有准备警示标志，这些都是建筑工程安全作业层面不足的地方，因此要对安全作业进行有效的管理。工程质量层面。部分建筑工程企业为了节约施工成本，没有保障采购材料的质量，一方面损坏企业自身的形象，另一方面不利于企业的发展建设，因此要做好建筑工程的质量管理工作。另外在管理成效上，部分工程单位存在施工现场材料与设备混乱放置的现象，没有及时保养施工设备，引发企业资金浪费，无形中增加工程建设成本，影响到工程作业的进度[2]。
3精细化管理在建筑工程管理中的具体应用
3.1精细化质量管理
质量管理一直是建筑工程施工管理的核心内容，在进行建筑工程质量管理时，践行精细化管理理念能够对管理活动进行具体指导。在执行具体的精细化管理活动之前，管理人员应首先完善现有的组织方式。由于施工质量和前期多个环节工作的质量密切相关，因此精细化管理人员需要针对该阶段实施管理，具体应对前期内容设计、环境状况等进行质量把控，并积极构建完善的组织结构。建筑施工企业应在充分了解自身特点的前提下，结合人力资源水平进行组织规划，并明确划分职责和权限，制定完善的规章制度，形成科学的工程管理体系，确保协调好组织间的关系，为建筑工程的具体高效实施提供保障。而在精细化管理理念下，管理人员应制定严格的质量执行标准，包括原材料、设备质量要求等。同时，针对建筑工程的施工过程要进行密切的跟踪，善于借助计算机和互联网设备进行跟进，并在BIM技术的支持下，实现对建筑工程施工质量的模拟评定。建筑工程管理人员应构建工程施工精细化管理系统，深刻践行精细化管理理念，在系统中要涵盖建筑工程施工的各个要素，确保做到对施工材料、施工设备以及施工技术的深度细节把控。而对于精细化管理理念下的建筑工程施工质量管理而言，管理人员还要注重加强对建筑工程施工的全过程监督，尤其针对隐蔽工程，更要进行精细化管理与全面施工监督，以便及时发现和解决问题。
3.2精细化管理在建筑工程材料质量方面的应用
原材料的质量是保障建筑工程质量的基础与根本，所以在建筑工程的原材料方面也要做好精细化管理。
在原材料的采购、质控、质检、保存等方面做好监督管理工作，在检查过程中对不符合规范的材料进行通报并且禁止使用。另外，要注意对材料的检查过程是否符合规范以及检测手段是否合规合法[3]。
3.3施工方案管理
施工方案管理工作的开展，主要是保障项目施工质量与施工进度和安全，确保如期交付项目。在建筑工程施工管理时，我国项目施工工序多、高层建筑多因此技术复杂、施工中安全隐患多、项目投资额大，在施工方案管理过程中，任何一环出现管理异常，都将直接影响到项目施工质量，对项目投资造成巨大损失。如超高层建筑工程的地基项目建设时，为确保地基项目建设的安全性与可靠性，必须对地基项目施工方案进行严格管理，杜绝任何施工隐患与故障的出现，保障地基项目的建设质量。但超高层地基项目的施工难度大、技术要求高、施工工艺复杂，在管理工作开展过程中稍有不慎，就可能对地基项目建设造成影响，以推迟工程的整体建设进度，影响到项目开发的市场经济价值[2]。在具体建筑工程项目施工方案管理时，管理人员可合理运用精细化管理策略，对项目施工方案进行精细化管理，确保管理工作细致到每一道工序、施工设备管理、施工质量检测验收、施工人员技能考核。通过严苛的精细化管理，保证每一道工艺的施工质量与安全，全面保障项目的施工安全与质量。施工方案开展精细化管理时，应当与工程造价全过程精细化管理工作进行结合，以保证项目建设的经济性与可行性，避免由于重复施工增加项目建设成本，影响到后续工程建设的整体性与经济性[4]。
3.4精细化成本
管理成本是一个企业能够长期稳定发展的基本前提，作为建筑工程的管理人员，应在管理活动中将成本管理看作是一项重要的工作。对成本进行管理，更需要管理人员充分践行精细化管理理念。工程成本从施工前期准备阶段就已经产生，再到施工阶段和竣工验收阶段，都涉及成本管理工作。而在精细化管理理念下，管理人员则要根据预算计划对成本进行严格的控制。首先，精细化的成本管理应将重点放在对可能影响成本出现变动的各种因素的控制上，包括施工材料、施工机械设备、工程变更等。对各种因素的构成进行详细分析，并制定针对性的控制策略。其次，精细化成本管理还要求管理人员积极跟进预算方案的执行情况，一旦发现偏差就要及时进行处理，并给予成本控制目标，对施工材料以及施工技术进行更新，在节约成本的基础上保障工程质量达标。
3.5精细化管理施工意识
建筑工程管理主要是减少成本，给企业带来较多的综合效益。建筑管理中不仅要在施工之前和施工过程中选择精细化的思想，还要在精细化管理作用在施工意识上，达到事半功倍的成效。严格管理施工细节，管理者要具备施工使命感，树立科学管理的观念，对于每一个施工环节进行整体掌握，保证建筑工程可以按照预算的时间竣工，强化工程质量。并且建筑工程的周期比较长，与诸多部门存在关联，要强化工程部门之间的沟通与协调，以免产生施工推诿责任的情况。管理者通过科学的管理理念视作行动引导，深入结合工程理论与工程项目，自觉的把精细化管理作用在建筑工程中，推动建筑工程的进行[5]。
结束语
建筑工程施工项目的精细化管理要划分到每一部分进行管理，需要对质量精细化管理，对建筑工程的施工材料进行质量检测，对施工过程进行严格监管与控制。精细化管理本身就是细化到项目管理的每一部分，所以只有做好项目的每一部分的精细化管理才能真正做好精细化管理工作，本文详细介绍了建筑工程的精细化管理，对该工程项目以及其他项目具有参考和借鉴意义。
参考文献：
[1]孙杰.试析精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰,2020(13):156+159.
[2]刘银.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2020(13):158-159.
[3]卓鑫鑫.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].居舍,2020(12):107.
[4]凌韬.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究[J].居舍,2020(12):133.
[5]谢伟.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].决策探索(中),2020(04):27.