摘要：在国内社会经济明显增长的环境下，国民的整体生活品质也显著提高，随之在房建质量上也要求得愈发高。为了充分确保房建工程的实际质量，则必须予以质量管理工作必要的关注。眼下我国境内的建筑业发展势头一片大好，除了施工工艺明显进步外，而且工程规模更是日益扩大，只是在质量管理方面却遇到了一定的问题，而严重妨碍了施工质量乃至工程水平地提高，所以迫切需要采取有效的措施加以妥善解决。
关键词：房屋工程；质量管理；控制
引言
20世纪90年代以来，我国经济社会各领域飞速发展，人们的居住环境也越来越好，人们对于建筑房屋的质量要求也随着生活水准的提升不断提高。特别是在“楼脆脆”等不良建筑安全事故的影响下，大众对于房屋建筑工程质量的管控也日渐关注。本文中，笔者就当前我国房屋建筑领域工程质量管理内容展开分析。
一、房屋建筑工程管理中质量管理控制的重要性
建筑工程质量管理应当是贯穿于工程施工的全过程，是保障建筑工程质量的重要环节和抓手。由于我国的现代建筑行业发展历程相对较短，质量管理的过程中存在着这样那样的问题，使得整体上我国的建筑房屋质量管理参差不齐。面对日趋激烈的市场竞争环境，作为建筑施工企业要想长久生存，就必须重视建筑房屋质量的管理，把抓好质量作为企业的立身之本。众所周知，良好的房屋建筑工程管理质量管理有利于保障建设完工后的每一个房屋的使用安全。这点的重要性是不言而喻的，毕竟我们生活在社会中最重要的就是我们的生命安全了，而房屋作为我们的居住环境，它的使用安全的重要性直接关系着我们的生命安全。最后，良好的房屋建筑工程管理质量管理可以有效地推动我国整个建筑业的良好健康发展，帮助我国的建筑业形成良好的行业氛围，建立起一套科学有效的质量管理模式或制度。
二、房屋建筑工程管理质量管理中存在的问题
（一）质量管理有待进一步优化
目前，房地产业全面崛起，令同行之间的竞争一度愈演愈烈，但竞争的主体却集中在表面上实施施工的进程速度，一味追求经济效益，以致房地产业基本上忽略了质量管理中优化规划设计方面的水平。在房地产业，严格执行既有流程，并按工程实际来优化管理的效果，直接与工程项目的成功与否相关联。但是，房地产业界的部分操作措施，出于在目标定位、统筹策划、打造配套设施、锁定目标客户群等方面的不足，并没有足够高的深刻度、精准性，急需有所优化相应的设计内容。比如：在房建大堂中直接暴露必要的消防管道；很多人行道中间随处可见井道等。这些功能性质量方面的问题，令国内房地产业，在需求空间逐渐饱和的形势下，势必无法赢得变化多端的业界市场，所以工程质量方面的管理优化便更加迫切需要实施。
（二）质量管理机制不当
在房建企业中，长效的管理机制往往作用巨大。在眼下的房地产业，工程项目表现出的质量管理问题，往往直接和不得当的质量管理机制有关。在新闻报道中，常常听到某房产出现不合格质量检查问题，原因就是企业内部没有完善的质量管理机制，以致在施工环节存在施工人员肆意偷工减料，又或随便违规等，以致影响到工程项目的实际质量，最终令项目成本不得不增大，而降低房地产企业自身的社会经济效益。所以一个得当的质量管理机制，应该是严格管理房建质量的重要前提条件与必需的基本保证。然而，纵观目前的状况却发现，有许多建筑企业内部却缺乏完善的质量管理机制，究其原因主要是在管理项目质量的过程中，很多方面相当敷衍、达不到要求，仅仅关心眼下取得的经济效益，却并不认真规划未来的发展等，最终令房地产项目的整体质量有一些隐患问题存在着。
（三）培养管理人才方面不够
长期以来，在房建工程中，对管理人才均有着相当苛刻的要求。而在管理工程项目的过程中，许多建筑企业均喜欢聘请有经验的管理者。拥有足够管理经验的人员，往往能够更好地控制工程项目的实际质量，并妥善处理施工现场管理工作。但是，房建企业仅仅意识到人才方面的重要性，却一度忽视了培养教育管理人才的意义，并未高度重视内部培养管理人员的工作。不仅并未针对管理人员展开必要的教育培训，而且还未对其实施必要的监督考核，以致影响了广大管理人才的快速成长。在房建工程中，项目管理往往涉猎十分广泛的范围，作为管理人才应真正与时俱进，增强质量意识，和建筑企业发展、完善业界市场保持相同的步调，以便在从事管理工作的过程中，充分发挥好管理工作的作用，更加积极地有效管理项目质量。
三、加强我国房屋建筑工程管理质量管理的控制措施
（一）企业加以重视提高管理力度
在整个房屋建筑工程管理中，房地产企业或者建筑企业都要始终把质量管理的工作放在整个工程管理的首要地位，要对房屋建筑工程管理中的质量管理加以重视和提高对质量管理的力度。特别是要注重自上而下的文化传播，要在整个企业树立起质量意识，形成良好的企业文化。同时，还要建立起一套完整地对施工现场的质量管理方案，对每一个施工环节或房屋部位的质量标准都要做具体详细地规定或者有其具体的参考标准。在施工过程中，要严格按照行业标准来执行，对每一个房屋部位的施工质量都要严格把关严格检测，及时发现施工过程中存在的安全或质量问题并及时解决，坚持对质量隐患的存在采取零容忍的态度。
（二）提高每一个施工人员的质量意识
同时还要对施工团队的每一个施工人员都要进行房屋建筑工程质量方面的培训，培养起每一个施工人员的质量意识，让每一个施工人员都要对房屋建筑施工过程中的施工作业加以重视，认真对待。不但要提高每一个施工人员的专业技术水平，还要增强每一个施工人员的个人综合素质，要让他们明白房屋质量的重要性，减少偷工减料和敷衍作业等不良情况的发生。
（三）提高对材料标准加强建筑材料把控
房屋建筑中材料是最基础的保障，因此要加强房屋建筑工程管理质量管理控制就必须对房屋建筑工程中的建筑材料进行严格把控，提高材料采买标准。特别是要加强对材料购买的管理检查力度，避免采购人员在采购过程中以次的建筑材料充当好的建筑材料。最好是要有专门的具有专业知识的采购人员担任材料采购的职务，这样才能在一定程度上保证采买到的建筑材料的质量，毕竟市场上材料的种类繁多，每一个材料都有它各自的特质和对应的价钱。同时，科技在不断地发展，市场也在不断地变化，所以不存在什么一劳永逸的标准，企业也需要加强对采购人员的职业培训，这样才能紧跟时代的进步，才能更好地把控材料。
四、结语
要从企业的角度重视起对房屋建筑工程管理中的质量管理控制，自上而下地形成良好的以房屋质量为首要任务的企业文化，加强对施工团队以及每一个施工人员的质量意识的培养，同时还建立起一套科学而完善的质量管理制度，各部门各岗位在施工过程中都严格地按照标准或制度执行，这样多管齐下多方努力，相信一定能够有效地提升房屋建筑的整体质量。
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