摘要：进行造价管理工作，要遵循工程建设的客观规律，遵守国家法律法规，这是造价管理的前提。在此基础上，在企业的经营活动中，企业也要加强各项管理与监督，科学调控建筑施工过程中各阶段的造价水平，以免出现冗余开支，减少不必要的成本支出，增加经济效益。在越发激烈的市场竞争中，企业要想生存发展，就必须加强造价管理工作。
关键词：建筑施工；造价管理；工程项目；经济效益
引言
在我国建筑行业的高速发展下，各个建筑企业之间的竞争趋势也逐渐增加。对于建筑施工单位而言，如何在合理控制建筑工程项目成本投入的基础上，提升整体建筑效果，加强企业的市场核心竞争力就显得尤为重要。相关建筑施工单位应当认识到造价管理的重要意义，认真分析造价管理工作中存在的相关问题，并从管理的角度促进企业的长远发展，以此来实现经济效益的不断提升与发展。
1建筑工程造价管理的意义
从我国当前经济发展形势进行分析来看，市场经济体制不断完善，建筑工程的造价领域也在创新的过程中获得了发展。随着经济全球化的发展，我国的经济开始逐渐与国际对接，这样建筑行业就面临着巨大的竞争趋势。这种新型的竞争趋势对于建筑行业的发展提出了更高的要求。相关建筑施工单位就需要对造价管理进行重视，这样才能够在有效控制成本投入的前提下保障自身的市场竞争地位。
2建筑工程造价的影响因素
2.1??突发情况
建筑工程施工过程中，由于各种因素的影响，会出现很多意外情况和不确定因素，这些情况都会对工程造价产生影响。工程建设施工会严格按照施工图纸和既定方案进行，但实际工程施工会由于各种因素的影响而不可能完全遵循既定方案和图纸，进而出现很多不可控因素。如环境、气候等会对工期和工程建设的质量和安全的控制造成干扰，从而增加成本支出。因此，要提前做好准备，以免出现突发事故时措手不及。
2.2造价管理体系缺失
现代建设工程企业进行成本管理的主要问题是还没有建立比较完善的成本管理系统，严重阻碍了整个建设项目成本管理的精细化。建设成本管理系统不完善，就不能防范成本管理带来的风险，资源调整水平低，不能进行有效的控制工作。项目成本管理是多方面控制和协调的工作，由于成本管理人员不能合理应用控制技术和控制方法，出现了突然的问题，成本管理的难度大大提高，对成本管理产生了不利影响。
2.3专业人才队伍尚未建成
建设项目成本管理是应对多方面问题、应对多方面突发因素的工作，必须有创新、专业化的人才队伍有效地实施。目前，专家小组在建设过程中，一方面，成本管理负责人没有充分重视，人员没有完全履行现代成本管理与传统管理相结合的概念，实际成本管理工作中出现了很多非科学的部分；另一方面，专业人才队伍建设忽视了经验和知识、人事学历构成及年龄构成等方面的协调，人力队伍过于僵化，无法获得创新发展的活力。
3建筑造价管理创新，提升工程经济效益的措施
3.1提升人员自身的成本控制意识
对于工程管理工作而言，管理人员自身有着非常强的作用效果。若是其自身能够认识到成本控制的意义所在，自然能够在工程开展的过程之中，合理进行成本控制。基于这一情况，企业便需要对管理者展开全面培训，促使其基本意识得到增强，尽可能通过多种不同的方式，以此展开成本控制。不仅如此，业务方面的培训工作同样不能忽视。毕竟就算员工具有了相关意识和理念，不懂得具体的方法，同样无法保证工作能够顺利进行。因此便需要依靠合理的措施，促使其能够养成良好的管理水平，积极应用各类不同的管理方式，确保成本控制的效果得到提升。
3.2加强评估的科学性
对于成本控制来说，科学评估同样是其中非常重要的一部分。因此，首要工作便是针对现有的方案进行合理评估，毕竟方案对于施工影响非常大，如果有任何细节内容的设置不到位，均有可能造成投入增加。所以，工作人员便需要认真把握方案中的每一个细节内容，以此确保成本投入能够时刻处在合理的范围之中。除此之外，在实际施工的过程中，对于其中的各个工序和管理都要予以重视，确保每一个部分都能够做到达标。如果企业自身能够制定出满足监督工作要求的评估方案，自然能够有效提升推进工作的流畅性，进而为后期工作的正常开展奠定合理基础。
3.3施工技术控制
企业在对项目造价进行控制的时候，施工技术和项目造价存在密切关联。建筑安装项目的作业过程是较易致使造价产生变化的环节。而造成建筑安装项目造价产生变化的主要因素是企业自身的施工技能水平低下］。为此为防止该种问题的产生，企业应该对施工工艺进行控制。在选取施工方案的时候，企业应该依据工程真实状况选取恰当的施工计划，且不断对施工计划进行评判和调整，深入剖析每种施工计划或许对工程造价造成的影响。在深入剖析以后选择出最优的施工计划，确保施工方案组织的实效性，在正式动工之前应当进行技术交底，明晰安装的具体流程和重心，保证选取的安装技术高效、安全。并且增强对施工工艺的管控，确保作业人员按照施工计划进行安装，如此才可以确保项目施工品质的同时获得尽可能多地物质效益。
3.4建筑工程施工阶段的造价及管控
加大技术管控力度。工程项目施工之前，必须要做好技术交底工作和施工人员的培训工作，保证各项工序都能够全面落实。重视合同管理。合同是保证建筑工程施工造价管控目标顺利实现的关键所在。企业要认真分析合同条款，对其中不利于企业的一些规定，要科学协商解决；另外，需要深入研究索赔条件，并制订出切实有效的建筑工程造价管控方法。做好材料管控工作。建筑工程造价控制的主要内容之一就是材料管控，企业要积极使用现代信息技术手段，全面分析材料信息数据，制订出合理的建筑材料管控方法和措施，从而降低材料采购成本，提高经济效益。
3.5积极健全造价管理体系
建筑工程企业造价管理水平的提升必须切实依靠健全的造价管理体系，依靠造价管理体系制度性作用发挥有效的支撑，统筹协调、统一管理，提升管理水平。造价管理体系的完善，一方面，明确造价管理方案的科学化形成，依照方案精细化划分，将方案最终转化为可操作的管理程序。另一方面，造价管理体系完善必须切实加强造价管控监督管理工作，加强每一个阶段、每一个层面成本的管控，发现与造价管理方案相违背的地方，及时核查，督促改进。
3.6提高造价管理人员的素质
加强造价管理，还需要从提高造价管理人员素质上下功夫。只有建立一支高素质的造价管理人才队伍，才可保障工程造价管理的顺利进行。因此，企业要提高人才准入门槛，吸纳高素质、有丰富经验的造价管理人才。要经常开展对造价人员的岗位培训，帮助其进行自主学习，提升其专业素质，要严格奖惩措施，激发其工作的积极性。
结束语
提高造价管理人员的素质加强造价管理，还需要从提高造价管理人员素质上下功夫。只有建立一支高素质的造价管理人才队伍，才可保障工程造价管理的顺利进行。因此，企业要提高人才准入门槛，吸纳高素质、有丰富经验的造价管理人才。要经常开展对造价人员的岗位培训，帮助其进行自主学习，提升其专业素质，要严格奖惩措施，激发其工作的积极性
参考文献
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