管理会计在企业中的应用研究

发表时间:2020/7/9   来源:《教学与研究》2020年8期   作者:刘宇 孙敏敏(指导教师)
[导读] 我国已经进入经济和社会发展的高速时期,
        摘要:我国已经进入经济和社会发展的高速时期, 经济和社会的双重变革正在推动着企业管理的革新,这种变革不仅体现在企业的发展模式上,更体现在其管理制度上。管理会计作为企业加强管理的重要手段,在企业的发展过程中占据着重要的位置,也是企业提高综合实力的关键途径,企业需要结合自身实际情况制定好管理会计的相关制度,为以后更好更快的发展奠定坚实的基础。
        关键词:管理会计;企业管理;应用
       
        管理会计(Management Accounting)又称为分析报告会计,属于管理学范畴。管理会计从传统会计体系中分离出来,并且和财务会计相并列,通过对企业内部进行合理的规划、管理、控制和评价,并且对信息进行科学的分析、处理、确认和传递,从来提高企业经营管理水平,让企业能够作出最优决策,让企业做到利润最大化。管理会计越来越成为企业财务管理活动的重要组成部分,对企业的现代化管理具有重要意义。
        一、管理会计在企业管理中的应用现状
        就当前我国的大部分企业而言,虽然已经认识到企业管理中管理会计的重要性,但是由于我国管理会计这一领域的发展起点想多较晚,还存在着一定的问题,与发达国家相比还有一定的差距。
        1、目前我国尚未形成健全的管理会计理论体系
        我国管理会计领域的发展起点较晚,所以我国的管理会计在实际运行的过程中还没有形成一个十分完善的会计管理的理论体系,这种情况使得我国的管理会计在运行时很难与国际市场进行接轨,由于缺乏完善的理论体系,不能及时的获得最新的理论信息,导致更新的速度变慢,市场的可操作性也会逐渐的降低。我国之所以还没有形成一个较为完善的管理会计理论体系主要是因为社会以及市场环境的不完善,除此之外,管理会计在制定理论体系时,没有对我国的实际国情进行分析,导致理论体系在我国的可行性不高,研究力度也有了一定程度的下降。
        2、我国企业内部管理制度有待完善
        现阶段,我国会计行业仍然处于发展的阶段,与会计行业有关的产业还不是非常完善,根据资料显示,我们不难发现,当前我国的一小部分企业仍采用传统的手工记账方式,这种记账方式不仅效率较低,而且记账的准确率也较低,很容易产生一些问题。因此,企业内部完善管理制度十分的重要,之所以现阶段我国企业内部管理制度还不是十分健全,主要是因为管理观念较为落后,不仅如此,我国的技术更新较为拖拉,这也是导致问题出现的关键之一。
        3、管理会计工作人员专业素养亟待提升
        随着我国的市场经济不断的完善发展,对管理会计人员的需求量会逐渐上升,但是从事会计行业的人员的素质普遍偏低,管理会计人员的素质更为突出。

从我国企业会计人员的情况看,除去一些新入职的员工,大部分老员工的会计知识结构存在严重的断层,并且专业技术难以满足管理会计工作的要求。并且随着办公现代化,企业需要处理的财务信息数量增多、复杂程度加深,这就要求会计工作者运用全新的会计知识来进行解决。新入职的会计员工虽然具有完整的知识体系,但是缺乏实际工作经验,仍然难以推动管理会计工作的发展。
        二、管理会计在企业中的应用策略
        1、将管理会计应用理念融入企业文化。企业在内部经营管理的过程中,应强调管理会计的重要性和意义,并将管理会计应用的相关理念融入到企业的内部文化中,以利于之后的工作开展和企业发展。应让企业的所有员工意识到管理会计是企业发展的重要部分,并通过企业内部的学习交流会议全面开展相关的案例研究,在重视理论发展的基础上也要注意结合企业发展的实际情况。
        2、结合财务工作开展管理会计工作
        财务工作在进行核算时应该按照财务报表的数据以及与会计有关的条例、规则进行,对企业的收益以及亏损的情况进行重点关注。正常情况下,企业的财务情况应该呈现收益大于亏损的情况,如果没有出现这种情况或者出现与之相反的情况,企业的负责人员以及决策人员就应该对其进行关注。
        同时,管理会计的结果可以反映出企业的实际情况,所以要求数据必须要准确、有效。管理会计的工作效率与工作人员的能力有一定的联系,在进行管理会计的核算工作之前,要做好充足的前期准备工作,选择工作能力强的工作人员非常的重要,工作人员应该具有对项目的重要性进行区分的能力,对企业决策有影响的项目一般称之为重要项目,当企业运行项目达到一个数值之后,就会对企业的决策造成一定的影响,这种因为项目数量多而对企业的决策造成影响的项目也被称之为重要项目。
        3、逐步完善和改进管理控制系统。
        管理控制体系是企业发展的内在动力,企业想要快速发展就要加快完善管理体系的步伐, 构建起全面系统的管理体系,企业管理层要高度重视并带动企业员工在日常工作中共同为推进管理控制系统的完善而努力。一是要完善短期财务业绩计量,如增加对营业现金流量的考虑,二是要采用长期、非财业绩计量,如创新和提高质量、生产率、工作能力,改善市场占有率、人力资源水平及减少存货占用总成本等。过于追求短期利益的管理控制系统模式,或仅仅关注企业长期发展而忽视短期利益的管理控制系统,均无法让一个企业持续发展,因此,必须重视短期利益与长期发展的共同推进,不断地完善和改进当前管理控制系统中的疏漏。
        三、结语
        随着社会的进步和发展,特别是改革开放以来,市场化水平有了突飞猛进的进步,在这种情况下,企业竞争日益激烈。现阶段,我国的企业类型十分的丰富,不管是哪种类型的企业,要想在未来得到更好的发展,就需要完善内部的管理制度,尤其是管理会计的制度完善,企业应该紧随时代潮流,重视管理会计在企业中应用完善,促进企业的可持续健康发展。
       
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