摘要：社会各方面的发展带动了高校的快速进步，财务管理是高校工作中的重点内容，在新形势下也需要积极完善与创新，运用现代化、精细化的管理方法进行财务管理，以便顺利实现高校的发展目标，达到良好的经济、社会效益。精细化管理作为新的管理方法在高校财务管理中应有可以极大提高财务管理的效率与效果，具有重大意义。为此本文就简要的分析精细化管理在高校财务管理中的应用情况，以供参考。
关键词：精细化管理；高校；财务管理
精细化管理理念应用到高校管理工作中，能够让高校在教育行业竞争中获得更多的机遇，实现高等教育的持续、健康发展。在高校管理工作中，财务管理是重点内容，要积极延伸管理领域，拓宽管理服务的空间与职能，使财务管理实现全面覆盖。精细化的财务管理注重的是一个“细”字，要从细节出发强化管理，完善财务管理的制度、流程等，严格规范高校财务管理工作，达到理想的财务管理效果。
一、精细化管理在高校财务管理中应用的意义
精细化管理首先有助于财务管理质量的提高。在高校的财务管理中精细化管理是十分重要的，为使财务管理达到理想的效果，高校要对财务管理工作高度重视，明确财务管理的细节与流程，了解财务管理中的资金收支情况并制定相应的科学的方案。例如：统一收缴全校二级财务管理权限并成立财务核算中心，这样高校可以进一步加强财务预决算控制，从而有效降低高校资金的超支情况，高效利用资金。而且在精细化管理模式下，高校财务管理人员可以全面管理和分析财务工作情况，及时找到问题存在的原因，快速采取科学化的方法进行处理，提高工作效率，达到理想的工作效果。
其次，对资源配置进行优化。高校在资源配置上都是由教育主管部门进行操作的，也就是根据高校的办学、设施等情况确定拨付的金额。所以高校在编制预算资金时也是依据教育主管部门批复的金额进行确定[1]，维持高校日常的教育、管理、科研等费用支出，编制报表。但传统管理方法与现代化发展需要是有差距的，所以要优化管理计算方法，在有效的财务管理下实现资源的优化配置，提高资金的利用率，保证高校稳定、持续运转。
最后，促进高校教育改革发展。财务管理的革新发展有助于推动高校的进步，在财务管理中应用精细化的管理方法，制定科学的、可行的革新方案，对管理过程中存在的不足进行改进。同时依据国家相关的教育政策使改善工作更加细致的推进，使精细化管理的作用得到充分发挥，为高校财务管理效果的实现和高等教育发展提供支持。
二、精细化管理在高校财务管理中的应用策略
1、细化高校财务预算
高校财务管理中的精细化财务预算可以极大的提高资金利用率。过去财务管理模式不够科学，资金评价不到位，影响高校各项工作开展。精细化管理方法的运用使这一问题得到有效的处理，可以科学的控制调整既定资源，充分利用资金。所以在精细化管理中，要细化成本预算，保证高校的成本与其各项支出是相符的，结合学校的实际情况完善预算方案的制定，并将预算方案递交给学校领导[2]。此外，财务管理人员要定期对学校各项收支情况进行检查监督，使学校的资金得到高效利用。
2、完善财务管理制度
为保证高校财务管理工作有序推进，必须要注重财务管理制度的建立与完善，也可以更好地为财务精细化管理提供支持。健全财务管理制度、规范财务管理工作流程，可以在最大程度上提高工作的科学性与合理性，推动各项工作有序开展。利用精细化的管理方法，可以督促教职员工严格规范的开展工作。此外，高校要严格依据相关制度要求，结合工作实际情况，将财务管理中已经存在的和潜在的问题进行调整处理，防止工作流程出现堵塞[3]，从整体上提高工作效率，减少管理成本的支出。
3、提高财务管理人员水平
在高校财务管理工作中，财务管理人员是精细化管理工作的主要实施群体，因此财务管理人员素质水平的提升是极为重要的，只有提高了财务管理人员的能力才能够为精细化管理工作的落实奠定坚实的基础。所以要建立财务管理人员的长效学习机制，加强专业知识与实践操作技能的培训，提高财务工作处理水平，满足精细化的管理需要。高校分管财务的领导可以定期组织开展宣贯、讲座等，帮助财务管理人员及时更新财务方面的专业知识与技能，使其了解最新、最前沿的财务管理内容。此外，注重财务管理人员职业道德水平的提高，强化思想道德素质，严格按照相关法律法规开展工作，避免高校财务管理工作中出现挪用公款、做假账等问题的出现，保证高校财务管理工作有序、高效、安全、稳定的推进。
4、实现财务管理信息化建设
如今网络信息技术不断发展，社会已经进入到信息化时代，在这种背景下，为切实提高高校财务管理的精细化水平，就需要强化信息化建设，以便为财务管理精细化提供有力保障。在高校财务管理工作中，要对业务流程进行梳理，发挥现代化的通信以及信息技术优势建立财务信息管理系统，并与其他信息管理系统有效衔接，使数据实现共享、交换。发挥财务信息管理平台的优势对预算执行效果进行控制，并自动化的分析预算执行以及财务收支情况，使财务分析工作更加有序的开展，也为今后的资金支出、绩效评价等提供客观、真实的数据支持[4]。此外，为进一步拓宽财务会计信息披露的渠道，信息管理系统还要将数据查询的端口进行开放，以便使用者实时、准确的对经费的预算执行情况进行查询，提高高校财务管理工作的透明度。
结束语：
总而言之，不论做任何事，细节都是决定成败的关键。精细化管理作为新型的管理模式在社会各个领域中都有广泛的应用，教育行业也是如此。高校的各项工作中，财务管理工作是重点内容，在高校中实现财务管理工作的精细化是保证高校实现长远、健康发展的关键。精细化管理是一项长期、系统的工作，必须要认真、踏实的开展。在高校财务管理工作中将精细化的理念落实到方方面面，做到事无巨细，进一步规范高校财务管理工作，提高高校财务管理的整体水平，为高校的长远、持续、健康发展提供支持。
参考文献：
[1]李亚平.精细化管理在高校财务管理中的应用[J].企业改革与管理,2020(03):171-172.
[2]李心.浅析精细化管理在高校财务管理中的应用[J].财经界(学术版),2019(19):127-128.
[3]杨洋.精细化管理视角下的高校财务管理研究[J].中国市场,2018(23):128-129.
[4]朱洁.精细化管理在高校财务管理中的应用[J].中国国际财经(中英文),2017(20):69-70.