摘要：社会经济的迅速发展，为各个领域的发展注入了新的活力。而城镇化进程的加快，则为建筑行业的长期可持续发展奠定了坚实的基础。建筑工程施工进度管理作为建筑工程管理的关键环节之一，其工作效率的高低对于建筑工程整体施工质量有着决定性的影响。所以，加强建筑工程施工进度管理工作的力度，分析影响工程进度管理效果提升的因素，才能确保工程建设施工的顺利进行。本文主要是就建筑工程管理中的进度管理进行了分析与探讨。
关键词：建筑工程；进度管理；重要作用
1建筑工程管理中进度管理的影响因素
1.1不合理的方案
建筑工程施工方案不合理是当前建筑工程管理中存在的主要问题。经过深入的调查研究发现，科学合理的事故方案是确保建筑工程建设顺利完成的关键。由于时间安排的合理性与否是衡量建筑工程施工方案是否合理的重要指标。因此，施工企业在建筑工程建设过程中，必须制定科学合理的工程施工方案，才能确保工程建设施工的质量和进度达到预期的目标。如果施工方案不合理的话，不但会阻碍工程建设施工的顺利进行，而且还会因为耽误工程施工工期，而导致一系列问题的发生。
1.2技术人员差距
施工人员自身技术水平和综合能力的高低是影响施工方案执行效果的关键因素。但是就当前我国建筑行业发展现状来说，工程现场施工人员普遍存在着知识水平偏低的问题。由于基层施工人员中精确了解工程项目建设要求的专业人员数量严重不足。所以很多工程项目在建设过程中都出现了各种各样的问题。比如，施工人员操作不当引发的施工技术应用不达标，不但会导致工程建设工期延误，而且还会引发一系列工程施工质量问题。
1.3建筑材料上的保障
建筑材料质量的优劣是影响建筑工程施工质量的关键因素。为了确保建筑工程的整体施工质量达到预期目标，施工人员应该从以下几方面着手做好施工材料质量的管理工作：首先，加强建筑材料质量检验工作的力度。由于建筑材料质量的高低不仅决定着工程整体施工质量，而且事关人们的生命财产安全，所以建筑施工企业必须充分重视建筑材料质量检验的工作，避免因为使用不合格施工材料影响工程施工质量。其次，制定完善的工程施工材料采购和供应方案。建筑材料供应的合理性与否是决定建筑工程建设是否能够顺利完成的关键。如果工程建设过程中出现了施工材料不足的问题，不但会导致工程工期延误问题的出现，而且还会因为工程整体施工成本的增加，影响建筑企业的经济效益。
2建筑工程管理中进度管理的重要作用
2.1科学安排施工工期
建筑工程项目建设开始前，施工企业必须严格的按照要求做好工程施工开始前的相关准备工作。根据工程项目建设的要求，合理的估算和计算工程建设成本，并完成工程项目招投标文件的编制工作。工程项目进入投标阶段后，公正部门必须在综合考量和分析多个投标企业投标文件的基础上，根据工程项目建设的要求确定工程项目的承建单位。工程项目建设开始前，建筑单位管理部门必须仔细的进行工程项目难以程度、可能发生的问题、施工企业人员规模、资金情况等各方面的评估工作。
在管理部门完成各种因素的分析后，建筑施工企业必须及时的与各个相关部门进行协调和沟通，确定工程项目建设的方案，为后续工程项目建设的顺利进行做好充分准备。由于工程项目施工成本计算、工期长短、施工人员多少以及施工材料采购数量等都是由工程项目施工进度决定的。所以，建筑施工企业必须在工程项目建设开始前，制定完善的工程施工进度管理方案，才能避免因为施工进度管理方案不合理影响工程项目的整体效益和企业信誉。
2.2合理控制工程施工成本
施工进度管理工作作为一项影响工程项目建设质量与施工企业经济效益的重要工作。如果工程项目建设开始前，施工人员没有按照要求做好进度管理分析与安排等相关工作的话，那么工程项目建设开始后，施工企业必然会为了追赶工程施工进度，要求施工人员加快工程施工的速度，而在这一过程中工程项目的施工质量就无法得到有效保证。一旦后期检查过程中发现质量问题的话，还会因为返工而导致工程工期的延误。随着工程施工工期的延误，施工企业还得加快工程施工的速度，这样不断重复形成的恶性循环，不但会导致工程施工成本大幅度增加，而且也增加了各种意外情况发生的几率，对工程项目施工质量、施工企业经济效益以及企业信誉也产生了极为不利的影响。所以，建筑施工企业必须在工程项目建设开始前，制定合理的工程施工进度管理方案，确保工程施工的过程都在施工进度管理计划的指导下进行，才能在保证工程项目整体施工质量的前提下，控制工程项目的施工成本。
2.3保证施工单位投资效益
建筑施工企业开展工程项目施工进度管理工作的最终目的就是为了确保企业在工程项目建设中的经济效益不受损失。科学合理的工程施工进度管理不但帮助企业节约了各种不必要的经济投入，同时提高了工程项目建设的整体质量。虽然工程项目进度管理无法确保工程项目在短时间内高质量的完成。但是如果失去了科学合理工程施工进度管理支持的话，那么工程项目的高效完成也就无从谈起。作为建筑施工企业来说，其参与工程项目建设的目标就是为了获取利益得到经济利润。所以，建筑施工企业必须在工程项目建设开始前，制定完善的施工进度管理方案，要求施工人员在工程项目建设过程中严格的按照要求落实施工进度管理的内容，加强施工进度管理过程中的监督和管理工作力度，确保工程项目施工进度管理与工程整体施工进度保持一致，才能在有效预测影响工程项目建设进度与质量的不利因素的基础上，通过合理安排工程施工进度的方式，确保施工企业的经济利益不受损失。
总结
总而言之，随着建筑施工企业对工程施工进度管理工作重视程度的不断提高，我国建筑工程行业也迎来了高速发展的阶段。由于工程进度管理在工程施工质量的控制方面发挥着极为重要的作用。所以，加强建筑工程项目建设过程中，施工进度管理工作模式改革与创新研究的力度，不仅确保了工程项目建设的质量和工程施工工期，而且为我国建筑行业的长期可持续发展奠定了坚实的基础。
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