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建筑工程管理中信息化的应用探讨赵何琪

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：赵何琪

[导读] 摘要：科学技术的发展迅速，随着经济的发展，建筑工程管理水平将直接影响后期的建筑工程质量，因此建筑企业必须结合自身的实际情况，采取有效的措施，提升管理水平。

        杭州仕府装饰工程有限公司浙江省杭州市 310011
        摘要：科学技术的发展迅速，随着经济的发展，建筑工程管理水平将直接影响后期的建筑工程质量，因此建筑企业必须结合自身的实际情况，采取有效的措施，提升管理水平。在建筑工程管理中应用信息化技术，能充分提升工程管理的效率，促进企业工程质量的提高。文章主要对建筑工程管理中信息化技术的应用进行了研究，提出了相关的建议。
        关键词：建筑工程管理；信息化；应用探讨
        引言
        当前我国社会经济快速发展，同时各项技术水平也逐渐提高，建筑工程也得到了稳定发展。建筑工程施工技术在信息化背景下也变得更加专业。在我国的经济建设中建筑工程具有至关重要的作用，在建筑工程中对现代信息技术进行合理应用，可以有效提高建筑工程施工效率。因此就需要建筑施工单位加强对现代信息技术的重视，在实际的建筑工程施工过程中对信息化技术进行积极应用，真正发挥信息化技术的价值，有效推动社会经济的稳定发展。
        1信息化在建筑工程管理中使用的重要意义
        首先，基于我国建设项目管理的现阶段，具有比较突出的特点：如：管理目标广泛，管理业务多元化化，管理内容繁多等。与此同时，建设项目应该在各级管理方面实施管理工作，例如：经营业、工程造价、成本和人事管理等。这在一定程度上表示了目前建筑工程管理工作中还具有较多的、相互交叉、涉及范围较大的信息。所以，建设项目信用管理是建设项目管理中非常重要和迫切处理的一项问题。在建筑工程项目管理中使用信息化能够有效帮助以下几方面工作的开展。能够有效提高工作的效率和质量。因为参与建设项目管理的人员众多，各个部门之间的沟通比较困难，并且促进信息技术的使用不仅能够帮助实现无纸化办公，同时还可以帮助企业各个部门之间开展信息传输，工作沟通的即时性和即时性，以此来不断提高建筑工作管理的工作效率，便于最佳管理程序的实现。传统的管理制度中具有管理层次模糊、逻辑框架混乱等各种问题，在建筑管理中合理的使用信息化能够有效帮助管理逻辑更加清晰、通过梳理管理结构，明确权责制度，可以有效地从混乱中理清管理工作，使建设项目管理工作能够顺利的开展。
        2建筑工程管理信息化技术应用中存在的问题
        2.1管理过程信息化应用程度低
        目前，在建筑工程信息化管理中，部分企业还是无法全面应用信息化管理技术，部分管理环节依然采用传统的人工管理模式。如对于施工现场一些数据的记录与收集，还是以人工记录方式为主，导致工作管理效率较低，无法充分发挥信息化技术的优势，信息化技术应用程度较低，最终直接影响工程施工的进度。
        2.2信息化管理认识程度低
        目前，相关企业管理者对于信息化管理的认识程度较低，没有意识到信息化技术在建筑工程中的重要性，导致对于计算机技术的研究投入较少。一些管理人员对计算机不够了解，无法有效应用计算机技术进行管理工作，最终导致建筑工程管理中信息化技术无法得到有效的开展。
        2.3管理者计算机水平低
        要想保证建筑企业施工管理中可以有效应用计算机技术，必须保证管理人员有较强的计算机应用水平，只有这样，其才能有效利用计算机技术进行日常的施工管理工作。然而从实际来看，部分管理人员缺乏计算机管理方面的专业技能，无法正确运用计算机软件，更不能将建筑工程管理与信息化相联系，导致信息化管理的整体质量受到影响。这就需要企业加强对管理人员的培养，保证其具备专业工程管理知识的同时，具备较强的信息化应用水平，以便于日常管理工作的开展。

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        3建筑工程管理中信息化的应用
        3.1区块链系统推动建筑业信息化建设
        区块链具有数据公开透明的特征，能够保证交易信息的不可篡改和真实性。通过区块链平台，企业与总包商之间、总包商与供应商之间、总包商与施工人员之间所有的合同、票证、银行流水信息等都将上传到区块链系统中，这有助于实现建筑装饰物资市场交易货权的清晰化、透明化，最大限度保障交易安全。除了采购及数据共享，建筑企业还可以利用区块链技术建设信用体系，票据合同通过智能合约防范履约风险，实现信用打通。而在实际建造施工阶段，需要投入人力去理清施工需求，作出满足需求的决定。比如灯具的摆设，墙的粉刷，室内温度范围等。所有的这些要求和决定通过之前提到的一系列if/then的逻辑关系（需要基于一系列相互关联的智能合约建立，这些智能合约是在业主和项目团队、承包人、设计人、监测、许可、投标、安装、授权和接手这一建筑资产的人之间执行运作的）来实现。项目管理过程也可以通过区块链记录，施工前的批准记录和建筑使用中的管理过程可以用于就施工中的各种问题进行表决。
        3.2提升工程管理人员综合素质
        在建筑工程计算机管理中，相关管理人员必须具备较高的素质。这要求管理人员不仅要具备专业的工程管理能力，也要具备较强的计算机操作水平，有效将计算机技术与工程项目施工管理相结合，有效促进工程管理信息化。首先，企业要加强对管理人员的培训工作，完善管理人员的知识结构，提升专业化水平，不断丰富相关管理人员的管理经验，并提升管理人员的创新能力，可以有效应用工程管理中的新知识、新技术，将信息化技术贯穿于工程管理工作中，从而提高建筑工程管理的效率。其次，建筑企业要引进高素质的专业化信息技术人才，利用优秀的信息化人才带动其他员工的学习与工作，充分将信息化管理贯彻到每一个员工的心中，有效实现建筑工程信息化管理。最后，企业要加强对信息化管理的宣传工作，不断提升企业管理人员以及企业员工的信息化管理意识，提升企业员工的责任感以及综合素质能力，以此推进企业的发展。
        3.3创建科学合理的项目管理信息系统
        制定四项主要制度，有效推行标准化管理，一个合理的建设项目管理信息系统应该围绕以下四个系统：建筑行业各部门管理信息系统、建筑工程造价企业商贸信息系统、建筑工程质量标准控制系统、建筑工程设计方案汇总及施工进度技术系统。对传统的建筑工程管理方式进行转换，使得各类信息管理能够更加的规范化、系统化，规范各部门管理，制定施工进度计划，从人员规格选择开始，直至建设项目竣工，实行有序的信息管理模式。以此来推动建筑工程的管理质量与效率，落实信息的科学管理，使得项目参与方在开放、良好的氛围中能够积极地参与建设项目，从而提升项目的建设品质，收获更多的经济利益。
        3.4建立一体化信息管理系统
        随着我国建筑工程项目规模不断增大，人们对工程效率的要求也逐渐提升。在建筑工程管理中有效应用信息化技术，将充分提升工程管理的效率。因此企业要建立一体化信息管理系统，将工程规划阶段、图纸设计以及造价预算审核等环节都包含其中，充分发挥工程项目施工信息化管理的优势。在工程项目计算机管理系统中涉及的内容较多，所以在进行系统建立时，要将所有的环节包含其中，从而利用集成化信息管理系统对工程管理过程进行优化，提升管理效率。相关管理人员必须加强对一体化信息系统的认识，构建完善的信息网络，对信息资源进行优化配置，以此提升建筑工程信息化管理水平。
        结语
        建筑企业为了保证自身的经济利益，必须重视工程变更索赔的风险管理，严格按照要求进行管理。本文分析了变更索赔的风险类型，同时也提出了规避风险的具体手段。除此之外，建筑企业还应该对相关工作人员进行不定期的培训，提高工作人员的专业素质，增强工作人员规避风险的意识，在保证施工安全质量的基础上进行变更索赔。
        参考文献：
        [1]武宝风.工程项目中变更索赔的管理与组织[J].价值工程，2019，38（30）：82-83.
        [2]赵波.工程变更索赔的风险管理[J].住宅与房地产，2019（18）：20.
        [3]赵育飞.公路工程建设项目合同管理及变更索赔分析[J].交通世界，2018（32）：149-150.