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探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用吴盟

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：吴盟

[导读] 摘要：近些年，我国的建筑行业发展非常快速，由于建筑工程管理的业务十分多样、复杂，而信息技术有助于解决建筑工程管理的信息孤岛现象，有助于实现工程管理目标，所以，有必要在建筑工程管理中应用信息技术。

        身份证号码：15262519790720xxxx
        摘要：近些年，我国的建筑行业发展非常快速，由于建筑工程管理的业务十分多样、复杂，而信息技术有助于解决建筑工程管理的信息孤岛现象，有助于实现工程管理目标，所以，有必要在建筑工程管理中应用信息技术。为了在建筑工程管理中应用信息技术，建筑公司可以设计建筑公司自己的信息技术软件；统一建筑公司的各种数据信息；增强建筑公司员工的信息化意识；组建信息技术人才队伍。
        关键词：信息技术；建筑工程；工程管理；应用
        引言
        建筑行业发展是我国经济建设的主要支柱之一，提高建筑工程的管理能力可以有效的加快经济建设速度，在建筑工程管理中应用信息技术可以有效的改善传统工程管理中出现的弊端，也便于建筑工程的管理与控制，从而提高建筑工程的管理效率与管理水平，进而提升整个建筑企业的经济效益。现阶段，随着建筑工程行业的规模不断扩大，工程管理难度也不断加大，这大大降低了管理水平，也影响了建筑企业的良性发展。因此，在建筑工程管理中需要信息技术的引入，从而提高建筑行业的管理水平，促进建筑行业的经济发展。
        1信息技术简述
        信息技术为进行信息处理与管理过程中，对所采用技术的总称，其主要借助通信技术与计算机科学进行应用软件、信息系统等设计、开发以及实施等工作。信息技术应用主要涵盖通信技术、网络技术、计算机软件与计算机硬件等，随着互联网与计算机快速普及，人们开始借助计算机开展信息生产、处理以及交换等活动。以狭义角度分析，信息技术为借助网络、计算机等方法与工具收集、处理、使用各种信息技术之和，该定义对信息技术高科技含量和现代化进行了强调。以广义角度分析，信息技术为有效利用人类信息器官功能的工具与方法总和，该定义主要强调以哲学角度对人与信息技术的本质关系加以阐述。
        2在建筑工程管理中应用信息技术的必要性
        2.1建筑工程管理的业务十分多样复杂
        建筑工程管理的一大突出特征就是管理的对象十分广泛，因此有着十分多样的管理业务。比如说，经营业务方面，可以细分为预算业务、市场营销业务、财务会计业务等等；生产业务方面，可以细分为投标管理业务、招标管理业务、成本管理业务、质量管理业务，等等。其中，建筑成本管理业务最为复杂，因为建筑成本包括直接成本、间接成本两类，这两类均有很多明细科目；而且，建筑合同的管理也有许多复杂的流程，如报价管理、签订管理、执行管理、归档管理，等等。举例来说，在句容碧桂园凤凰城地块九的建筑工程管理中，交楼节点不一，工程跨度较长，而且涉及室外市政供水、供电的难题。因此，在建筑工程管理中，应用信息技术，是十分必要的。
        2.2对信息的有效管理
        由于建筑工程项目花费时间长、设计范围广等原因，就使得在建筑工程实施过程中出现大量数据信息，比如：工程项目预算、人员信息管理以及工程材料管理等，对于信息的有效管理严重影响着建筑工程的工作进度。因此，采用信息技术对建筑工程进行有效管理，不仅可以实现对信息的集成管理，也可以提升管理水平，缩短工程项目周期，从而提高建筑企业的工作效率。为了实现信息的有效管理，我们需要结合集成化管理模式，建立起“一体化”的信息管理系统，在管理过程中不仅可以实现信息资源的有效整合，也可以实现建筑项目中各个部门对信息的有效收集、保管以及处理等，从而保证了数据信息准确性与一致性。
        2.3施工固性要求
        施工固性主要体现在以下方面：①施工时，建筑物属于目标产品、生产对象，存在一定固性，无法移动。②施工结束后，建筑物在使用过程中，与当地土地使用之间的关系非常紧密，两者属于固定关系。工业生产具有生产设备与生产人员固定、产品不固定的特点。而建筑工程与之存在一定差异，施工时，基于产品不可移动特征，生产设备与施工人员需要在工地不断流转、移动。

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因此，需要管理工作深入到一些作业中，同时需要保证信息传递及时性与有效性，以此种角度分析，在工程管理中融合信息技术具有一定必要性。
        3建筑工程管理中信息化技术的应用策略
        3.1加强对建筑管理信息化软件的研发
        在建筑工程管理中，要想充分运用信息化技术进行工程管理工作，那么企业必须具备一个完善的计算机管理软件，计算机管理软件必须适应企业的实际情况，管理内容以及软件功能要适合企业。因此，企业要加强自身信息化软件的研发工作，保证计算机软件有效应用到工程管理中，让软件功能更加符合建筑工程信息化管理的需求。现今，我国大部分工程信息化管理软件都借鉴国外技术，但是国外工程实际情况与我国工程状况存在较大的差异，这些软件并不适合我国企业的工程项目管理。所以必须加强对计算机管理软件的研发，结合我国实际工程条件，研发出适合我国工程项目建设管理的计算机软件，以此促进我国建筑工程的进步与发展
        3.2增强建筑公司员工的信息化意识
        建筑公司的信息化，归根结底，要依靠建筑公司的员工来实施，因此，为了在建筑工程管理中应用信息技术，建筑公司需要增强公司员工的信息化意识。首先，建筑公司的领导人员要带头增强信息化工程管理的意识，进而向整个建筑公司的员工来宣传，在建筑工程管理的实际工作中发挥信息技术的作用。比如说，句容碧桂园凤凰城地块八二标段的工程管理中，各个工序需要穿插施工、协调管理，那么各个工序的技术人员、管理人员就都要通过信息技术工程管理软件来协调各项工作，比如编写施工方案、一起审核图纸、技术交底、竣工验收，等等。
        3.3对施工材料、设备的信息化管理
        借助信息技术，各分包商可以得到建筑工程进度计划以及施工所需要的建筑材料计划等，然后在信息库中进行相关数据的对比分析，再结合项目工程预算，从而得到合理的建筑材料采购计划。同时，机械设备的管理也需要信息技术的应用，在施工工作中对机械设备要进行审核编制，对其实际使用情况和进出厂情况都要做好详细记录并录入信息库，另外还有机械设备的定期维护保养工作，也需要通过网络技术提醒工作人员进行定期保养，对损坏严重的设备器械也要进行信息录入，在机械调配运用时才能避免使用损坏的设备，造成施工工作复杂度升高，企业管理难度加大，所以要对机械设备进行信息化管理。
        3.4提高建筑单位技术水平
        为保证信息技术效能得到有效发挥，需要不断对该建筑单位信息技术基础水平进行强化。将进度、成本、目标与全面等作为工程管理关键指标，促使信息技术与管理目标结合。将粗放式管理转变为经济化管理，为信息技术融合夯实基础。在企业中积极应用信息技术，构建统一、有效的管理体系。充分借助大数据技术，结合工程管理项目展开灵活统筹。在工程管理中，信息化建设属于一项系统工程，需要针对具体项目进行科学整合，对会计、物资、人员、安全、质量以及预算等管理进度展开实时监测。对工程管理中包含的项目展开技术覆盖，同时可以构建数据库，促进工程管理多样化发展，借助对管理项目进行全面协调，提高工程建设效率。
        结语
        随着信息技术的飞速发展，建筑工程管理中有效运用信息化技术，将充分提升管理的效率及质量，并有效保证后期的工程施工进度以及施工质量。企业要针对自身实际情况，建立符合建筑工程需求的信息化软件，并加强对管理人员的培养，提升其信息化管理水平，将信息化技术充分贯穿于建筑工程项目施工过程中，提升管理水平，促进工程质量的提高。
        参考文献：
        [1]龙湖.谈信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].建筑工程技术与设计，2018，（9）：208.doi：10.3969/j.issn.2095-6630.2018.09.195.
        [2]郑君喜.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].居舍，2019（29）：126.