创新模式在建筑工程管理中的应用韦秋毕--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

创新模式在建筑工程管理中的应用韦秋毕

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：韦秋毕

[导读] 摘要：随着时代不断进步给各个行业带来新的发展机遇。

        身份证号码：45033019850829xxxx 广西平乐县 542400
        摘要：随着时代不断进步给各个行业带来新的发展机遇。在高速发展的时期，建筑企业在市场中面临的压力和竞争力也越来越大，因此，建筑企业在发展的过程中应该思考该怎样推动建筑企业的实力。这就需要建筑企业创新管理模式，提高实力，推动企业在激烈的市场竞争中能够发展和进步。
        关键词：建筑工程管理；创新模式
        引言
        随着我国经济社会的快速发展，提升了人们的生活质量与经济水平，人们对建筑行业的发展越来越重视，并对建筑物的安全性与稳定性提出更高的要求，为满足人们的生活需求，我国政府及相关部门加大对工程项目的监管力度，能够从建筑工程项目整体的发展角度全面分析，制定完善的施工方案与管理制度。加大对建筑工程项目的监管力度，创新多样化的管理模式，提升建筑工程整体质量，为人们提供安全、舒适的生活，从而促进现代化社会的可持续发展。
        1创新模式在工程管理中进行应用的意义
        1.1可以实现更加科学的管理方式
        在工程项目的开展过程中，对原有的工程管理工作进行创新，可以使管理工作更加地科学，这样的情况对于企业来说非常地有利。当前，社会给建筑领域提出了更高的要求，如果企业不作出相应的改变，势必会被社会淘汰，而创新模式在工程管理中的应用，可以有效提升企业的收益，最重要的是，可以通过科学的管理手段，提升工程项目的品质，给人们提供更加优质的生活环境，这样的生产模式与当前社会对建筑领域提出的要求相符合，可以使企业更好地立足于当前社会，对于整个建筑领域来说都是一种突破。
        1.2可以实现资源的最优利用
        在工程项目开展的过程中，需要使用大量的资源，这些资源也是工程项目得以顺利进行的基础。在之前的工程管理工作中，资源的使用情况存在非常不合理的现象。管理人员对于各种资源的使用通常不会作出明确的规定，工作人员可以随意地对其进行支配，这种情况使得许多的资源都被浪费了，给企业带来了很大的损失。通过创新模式的应用，可以有效地改变这种工程现状，通过对各项工作进行精密的计算，根据工作量来合理地分配资源，可以有效地避免资源的浪费，减少企业在项目开展过程中的资金投入，有利于造价控制工作的顺利进行，达到企业创收的目的。
        2建筑工程管理模式的现状
        2.1建筑工程施工人员整体素质水平比较低
        现在我国建筑工程项目中有很多农民工参与，这些人群并没有进行系统类的学习以及接受专业的培训，所以他们在操作的时候会出现一些不太合理的行为，不仅提高了整个项目管理工作的难度，而且使整个项目的施工安全以及质量安全没有得到很好的保障。不仅如此，我国还存在一些专业水平非常低、综合素质非常差的建筑企业的管理人员，以及“重技术、轻管理”的企业用人理念，使整个项目管理系统的工作质量以及效率急速下降，所以管理成本有了非常明显的增加。
        2.2建筑工程管理体系的不全面
        为了更好地保证项目管理的整体质量和效率，应该有一套完整、科学的方法和管理体系。也就是说，在建筑企业中设立职能部门或相关管理组织。但是，中国许多地方的建筑工程管理的体系并不完善，同时又不全面。为了使用节约费用的方法来达到降低成本的目的，企业取消了管理部门或任意裁减管理人员，以减少管理人员的总数。在职管理领域的工作人员越来越少，管理工作的整体质量也越来越低，导致功能不健全。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3创新建筑工程管理的方法
        3.1优化管理理念，创新管理模式
        在现代化建筑行业的发展中，传统化的管理理念与管理模式，已经无法满足现代化建筑行业的发展需求，这需要建筑企业多角度、全方面地分析，优化管理理念、创新多样化的管理模式，是目前建筑企业急需开展的工作内容。无论是在建筑工程项目的建筑与发展中，还是创造管理模式，最主要的还是对人员的管理，以现代化建筑行业市场发展形式为分析基础，明确建筑企业内部发展目标，对建筑企业管理层人员提出更高的要求，提高管理人员的重视度，不单单是对各项工作的管理，最主要的是在管理的过程中不断创新，而对基层人员的创新管理，需要对每项工作内容与工作职责的明确划分，确保各项工作岗位中都有专业的人员负责，从而促进现代化建筑行业的稳定发展。
        3.2建筑企业在管理技术方面的创新
        建筑企业的管理工作人员在进行工程管理工作的过程中，不仅要有完善的管理方案，同时也要注重对于管理技术的选择。事实上，不管是什么样的管理方式最终的工作都是需要应用相应的管理技术，因此，管理技术的创新工作在建筑企业的工程管理工作方面也是至关重要的一部分。现阶段，如果对我国的建筑企业进行分析，可以发现，我国的建筑工程项目在分布方面是比较分散的，因此，这就需要有大量的管理工作人员作为支持，不仅如此，建筑工程项目在施工过程中需要经过很多的步骤，而且，每一个施工步骤相对比较复杂，这样也在一定程度上加大了管理工作人员的工作难度更大。面对这种情况，建筑企业在进行工程管理工作的时候使用先进的管理技术，管理工作人员可以合理地利用计算机技术来开展工作，从而提高管理水平。
        3.3创新管理组织结构
        该方面侧重于对建筑企业自身的组织结构进行的优化处理，构建包括董事会、监事会、管理层、各部门领导人等层层递进式的建筑工程管理组织结构，明确不同结构组成部分的工程管理工作任务与职责，确保建筑工程后续进行建设管理时的效果好，能够在各级管理人员的共同协作下，取得满意的管理成效，相关的工程管理质量、安全、进度及成本等问题可以被第一时间与处理，如果在工程施工管理时出现了管理不到位之处，那么依靠优化完善后的管理组织结构可以及时找到相关的管理工作责任人，从源头防止建筑工程施工期间的管理责任推诿、管理不到位等问题再次发生，促使工程建设后的应用价值高。
        3.4创新管理人才队伍
        建筑工程建设单位要招聘一大批具有丰富的建筑工程施工管理经验与知识、较强管理能力及有着高尚的职业道德素养的管理人员前来从事工程建设管理工作，组建一支高水平与高能力的管理团队，确保此项管理工作取得预期的成效，其中在进行建筑工程作业人员管理期间，重点要做好建筑施工人员招聘、施工情况等管理工作，前者需要结合施工建设的建筑工程类型与建设要求，选择专业水平较高的施工人员，前来施工单位从事相关工程的建设工作，从而确保施工人员可以依照后续施工交底时掌握的内容高质量、高效率地进行工程建设，使再次发生施工人员施工技术应用不到位、施工设备操作不当等所致的施工质量、安全、成本、进度等作业问题风险大大降低，工程整体的建设效果理想，后者工作进行期间要依据所要建设工程项目的要求，对施工人员的实际作业问题进行及时的发现，如果问题不严重责令其尽快处理，若问题严重编制出高可行性的变更方案后，指导施工人员进行建筑工程变更施工，从而加快工程建设进度，避免工程施工质量及安全问题出现，降低质量问题与安全事故发生所致的施工成本增加问题发生风险，还需要管理人员在平时建筑工程建设工作中多对施工人员加强施工管理重要性、安全意识与防范措施等内容的宣讲教育，保证工程施工工作经过管理取得预期的成效。
        结语
        在中国，建筑工程管理的创新模式被应用到发展和创新中，相关企业必须确保工程管理理念、工程技术管理、工程管理体系和相关建筑企业文化的创新，保障中国建筑业的持续发展。
        参考文献：
        [1]廖锦清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析.住宅与房地产，2019（36）.
        [2]项顶峰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析.住宅与房地产，2019（34）.
        [3]韩跃武，胡肖亮.建筑工程消防管理中创新模式的应用及发展研究.消防界（电子版），2019（10）.